服装纺织行业组织结构与岗位职责.docx

〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗
目录
一、久久组织结构
二、总经理岗位职责
三、生产部岗位描述
〔一〕生产部职责
〔二〕生产部组织结构
〔三〕生产部岗位职责
1、生产部部长
2、生产调度
3、生产统计
〔四〕前处理工区岗位描述
1、前处理工区职责
2、前处理工区组织结构
3、前处理工区各岗位职责
〔1〕前处理主管
〔2〕前处理领班
〔3〕前处理翻缝组
〔4〕前处理退浆
〔5〕前处理冷堆
〔6〕前处理烧毛
〔7〕前处理前刷毛
〔8〕前处理煮漂
〔9〕前处理丝光
〔10〕前处理漏割
〔五〕染色工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责
〔1〕工区主管
〔2〕工艺员
〔3〕领班
〔4〕染色工区轧染机
〔5〕染色工区打料
〔6〕染色工区试化室
〔7〕染色工区冷堆
〔8〕染色工区水洗
〔9〕染色工区砂洗
〔10〕染色工区霜花
〔六〕后整装工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责
〔1〕工区主管
〔2〕领班
〔3〕后整装拉幅
〔4〕后整装刷毛
〔5〕后整装工区预缩
〔6〕后整装成品
〔7〕工区统计
〔七〕设备科
1、设备科职责
2、组织结构
3、各岗位职责
〔1〕设备科科长
〔2〕钳工
〔3〕电工
〔4〕污水站
四、经营部岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
〔1〕经营副总
〔2〕市场部
〔3〕储运科
〔4〕坯布采购科
〔5〕坯布检验科
〔6〕经营部跟单室
〔7〕经营部业务科
五、管理科
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
〔1〕管理部部长
〔2〕管理部人事科
〔3〕管理部企管科
六、质检科岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
〔1〕质检科科长
〔2〕领班
〔3〕检验工
七、财务科
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
⑴
〔2〕
一、
财务科长
操作岗位
久久组织结构
生产部岗位描述
〔一〕生产部职责
1、根据市场部下达的生产作业方案，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目 标的完成。
2、依据公司制订的本钱费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司本钱费用目 标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符 合客户需求。
4、负责有关平安生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。
5、负责设备改造方案的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置方案 的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训方案，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员 工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。
8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。
9、及时与市场部沟通，更好地为客户效劳。
〔二〕组织结构
生产调度

前处理
染色工区

后整理工区
〔三〕生产部岗位职责
1、生产部部长
职位 生产副总
下属 部门主管
部门生产部
上级主管总经理
〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕
1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作
〔10%〕制订的生产管理、设备管理、质量管理、本钱控制以及员工管理五项方案情况，每月定期进行检查， 根据检查结果确定
〔1〕完全按照要求来制订方案且具体细致一5分； 〔2〕只有4项制订的方案，且比拟细致一4分;
〔3〕只有3项制订的方案，且比拟细致一3分;
〔4〕只有2项制订的方案，但不具体一2分
〔5〕仅制订少量方案，而且不具体一1分
〔10%〕根据每月产量完成情况
〔1〕完成方案产量的1%—5分；
〔2〕完成方案产量的98%以上一4分；
〔3〕完成方案产量的95%-98% — 3分；
〔4〕完成方案产量的93%-95% — 2分；
〔5〕完成方案产量的93%以下一1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理
〔10%〕以直接下属的考评结果平均值来考评
〔1〕3分以下一一1分
〔2〕3-3.5分——2分
〔3〕3.5-4分——3分
〔4〕4分-4.5分——4分
〔5〕4.5分以上一一5分
3、作好生产部人员的培训、任用工作
〔5%〕每月员工的人均培训时间：
〔1〕24小时以上一5分；
〔2〕20小时以上一4分；
〔3〕16小时以上一3分；
〔4〕12小时以上一2分；
4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 〔10%〕每月根据交期情况
〔1〕全部按时交货一一5分
〔2〕90%以上按时交货一一4分
〔3〕80%以上按时交货 3分
〔4〕70%以上按时交货一一2分
〔5〕70%以下按时交货一一1分
5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失
〔15%〕根据每月质量抽查的均合格率：
〔1〕98.5%以上一5 分；
〔2〕98-98.5%之间一4 分；
〔3〕97.5-98%之间一3 分；
〔4〕97-97.5%之间一2 分；
〔5〕96.5-97%之间一1 分
6、控制好生产本钱，防止浪费现象的发生，建全本钱考核制度
〔20%〕每月产品的平均本钱与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕
〔1〕本钱节约5%-5分；
〔2〕本钱节约3%-4分；
〔3〕与上月相等一3分；
〔4〕本钱超出1%-2分；
〔5〕本钱超出2%-1分
7、建全平安培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生
〔10%〕由于平安事故每年发生费用：
〔1〕1万元一5分；
〔2〕3万元以下一4分；
〔3〕5万元以下一3分；
〔4〕7万元以下一2分；
〔5〕9万元以上一1分
8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率
〔10%〕以每月员工的流失率为考核标准
〔1〕3%以内一一5分
〔2〕3-5%之间一一4 分
〔3〕5-7%之间一一3 分
〔4〕7-9%之间一一2 分
〔5〕9以上% 一 一1分
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分;
⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、会管理
3、有组织协调能力
4、有全局观念
5、有质量意识等
2、生产调度
部门生产部上级生产部长
岗位调度下级领料员、调度助理、入库员
岗位职责：〔岗位内容、工作权重、绩效考核评分〕
1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布方案。〔10%〕
〔1〕未形成方案书使生产无法展开〔1分〕
〔2〕方案有大的错误使生产难以展开〔2分〕
〔3〕方案根本正确能确保生产正常进行〔3分〕
〔4〕方案详尽并能考虑到不确定因素的处理方法〔4分〕
〔5〕对规格、品种的搭配合理，降低生产本钱〔5分〕
2、编制生产调度单。〔20%〕
〔1〕有漏排、错排现象出现〔1分〕
〔2〕确保交期，但各机台工作安排不均衡〔2分〕
〔3〕确保交期，同时考虑各机台的均衡性〔3分〕
〔4〕确保交期，同时使各机台的效益最大化〔4分〕 〔5〕确保交期，强化了单的速度。〔5分〕
3、监督确保生产按调度单的方案进行。〔25%〕
〔1〕调度原因造成空运1-2次延误〔1分〕
〔2〕交期延误但不造成空运延误〔2分〕
〔3〕交期延误订单数的10%以上〔3分〕
〔4〕交期延误订单数10%以下〔4分〕
〔5〕所有订单交期准时，对内部问题反应及时〔5分〕
4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以
成品完单后3天为限。〔15%〕
〔1〕20%以上〔1分〕
〔2〕16%--20%〔2 分〕
〔3〕11%--15%〔3 分〕
〔4〕5%--10%〔4 分〕
〔5〕5%以内〔5分〕
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
〔1〕严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
〔2〕发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
〔3〕按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
〔4〕工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
〔5〕由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、熟悉印染工艺流程。
2、高中以上文化，助理工程师以上职称。
3、组织协调能力强。
4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。
3、生产统计
部门生产部岗位统计员
上级生产副总下级
〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕
1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。〔10%〕
〔1〕10-8 次〔1 分〕
〔2〕7-5 次〔2 分〕
〔3〕4-2 次〔3 分〕
〔4〕1 次〔4 分〕
〔5〕无〔5分〕
2、各机台产量每日折算表〔关系到工资〕，考核按月不能完成的次数。〔5%〕
〔1〕4 次〔1 分〕
〔4〕1 次〔4 分〕
〔5〕按时完成〔5分〕
3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。〔15%〕
〔1〕84%--80%〔1 分〕
〔2〕89%--85%〔2 分〕
〔3〕94%--90%〔3 分〕
〔4〕99%--95%〔4 分〕
〔5〕1%〔5 分〕
4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。〔10%〕
〔1〕84%--80%〔1 分〕
〔2〕89%--85%〔2 分〕
〔3〕94%--90%〔3 分〕
〔4〕99%--95%〔4 分〕
〔5〕1%〔5 分〕
5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。〔15%〕
〔1〕5天、数额8元-10元〔1分〕
〔2〕4天、数额6元一8元〔2分〕
〔3〕3天、数额4元一6元〔3分〕
〔4〕1天、数额2元一4元〔4分〕
〔5〕发放工资准时且无出错数额〔5分〕
6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。〔5%〕
〔3〕1-3 个〔3 分〕
〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕
〔5〕来源合理清晰〔5分〕
7、生产部综合消耗日报〔生产本钱报表〕，按错误数考核。〔5%〕
〔1〕6-8 个〔1 分〕
〔2〕4-5 个〔2 分〕
〔3〕1-3 个〔3 分〕
〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕
〔5〕来源合理清晰〔5分〕
8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。〔5%〕
〔1〕6-8 个〔1 分〕
〔2〕4-5 个〔2 分〕
〔3〕1-3 个〔3 分〕
〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕
〔5〕来源合理清晰〔5分〕
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
〔1〕严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分;
〔2〕发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
〔3〕按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
〔4〕工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
〔5〕由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、中专以上学历。
2、懂电脑根本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。
〔四〕前处理工区岗位描述
1、工区职责 按照生产部的方案，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工 区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加 强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
Fiaisi组长 =31 缝 工
前刷毛车长崛 毛 工
二提 毛车长 了 前车工、后车工

―* —L
煮渎组长二
4前车、中车、后车、打制
主管=领班（白和夜班）=

绑例库长

前车工、后车工

―E
退浆车长 =
:而车、中车、后车

― r
冷堆车长二

药
帆动车长二
T啊工

―
I
漏割组长
漏割T浦、翻布、拉布

2、工区组织结构
3、各岗位职责
〔1〕前处理主管
部门前处理职位主管
上级主管生产部长下属领班、车长
〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作方案；
〔5%〕每月由生产部对工作方案进行检查
〔1〕侦0%按照要求来制订方案且具体细致一5分；
〔3〕制订的方案80%到达要求，比拟细致一3分；
〔4〕制订的方案70%到达要求，但不具体一2分
〔5〕仅制订少量方案，而且不具体一1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；
〔10%〕根据每月产量完成情
况
〔1〕完成方案产量的1%—5分；
〔2〕完成方案产量的98%以上一4分；
〔3〕完成方案产量的95%-98% — 3分；
〔4〕完成方案产量的93%-95% — 2分；
〔5〕完成方案产量的93%以下一1分
3、加强本钱管理，严格控制生产本钱
〔20%〕每月产品的平均本钱与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕
〔1〕本钱低于5%—5分；
〔2〕本钱低于3%—4分；
〔3〕相等一3分；
〔4〕本钱高于1%—2分；
〔5〕本钱高于2%—1分
4、做好本工区的现场管理工作；
〔10%〕根据生产效劳科每月检查罚款次数：
〔1〕0次以下一5分；
〔2〕1次以下一4分；
〔3〕2次以下一3分；
5、抓好劳动纪律及平安生产；
〔15%〕由于平安事故平均每月发生费用：
〔1〕无事故一5分；
〔2〕1元以下一4分；
〔3〕250元以下一3分；
〔4〕5元以下一2分；
〔5〕5元以上一1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；
〔10%〕每月员工的人均培训时间：
〔1〕20小时以上一5分；
〔2〕15小时以上一4分；
〔3〕12小时以上一3分；
〔4〕10小时以上一2分；
〔5〕8小时以下一1分；
7、严格控制好本工区的生产质量根据每月质量合格率：〔20%〕
〔1〕99. 5%以上一5 分；
〔2〕99-99. 5%之间一4 分；
〔3〕98-99%之间一3 分；
〔4〕97-98%之间一2 分；
〔5〕97%之间一1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准〔10%〕
〔2〕4%以下一一4分 〔3〕6%以下一一3分
〔4〕9%以下一一2分
〔5〕9以上% — — 1分
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念 5、有质量意识等
员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
〔五〕染色工区岗位描 述
1、工区职责
按照生产部的方案，负 责坯布在染色车间各 道工序中生产的正常 进行，确保产量的完 成。加强对在本工区流 转的产品质量进行有 力监控、对机台工艺过 程中出现的质量问题 及时处理和报告，保证 产品质量。加强对本工 区员工特别是领班人
2、组织结构 3、染色工区各岗位职责
〔1〕工区主管
部门染色工区职位主管
上级主管生产部长下属领班、车长
〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作方案；
〔5%〕每月由生产部对工作方案进行检查
〔1〕1%按照要求来制订方案且具体细致一5分；
〔2〕制订的方案90%到达要求，比拟细致一4分；
〔3〕制订的方案80%到达要求，比拟细致一3分；
〔4〕制订的方案70%到达要求，但不具体一2分
〔5〕仅制订少量方案，而且不具体一1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；
〔5%〕根据每月产量完成情
况
〔1〕完成方案产量的1%—5分；
〔2〕完成方案产量的98%以上一4分；
〔3〕完成方案产量的95%-98% — 3分；
〔4〕完成方案产量的93%-95% — 2分；
〔5〕完成方案产量的93%以下一1分
3、加强本钱管理，严格控制生产本钱
〔20%〕每月产品的平均本钱与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕
〔3〕相等一3分；
〔4〕本钱高于1%—2分；
〔5〕本钱高于2%—1分
4、做好本工区的现场管理工作；
〔10%〕根据生产效劳科每月检查罚款次数：
〔1〕0次以下一5分；
〔2〕1次以下一4分；
〔3〕2次以下一3分；
〔4〕3次以下一2分；
〔5〕4次以上一1分；
5、抓好劳动纪律及平安生产；
〔15%〕由于平安事故平均每月发生费用：
〔1〕无事故一5分；
〔2〕1元以下一4分；
〔3〕250元以下一3分；
〔4〕5元以下一2分；
〔5〕5元以上一1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;
〔10%〕每月员工的人均培训时间：
〔1〕20小时以上一5分；
〔2〕15小时以上一4分；
〔4〕10小时以上一2分;
〔5〕8小时以下一1分；
7、严格控制好本工区的生产质量
〔25%〕根据每月质量合格率：
〔1〕99.5%以上一5 分；
〔2〕99-99.5%之间一4 分；
〔3〕98-99%之间一3 分；
〔4〕97-98%之间一2 分；
〔5〕97%之间一1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率
〔10%〕以每月员工的流失率为考核标准
〔1〕2%以内一一5分
〔2〕4%以下一一4分
〔3〕6%以下一一3分
〔4〕9%以下一一2分
〔5〕9以上% 一 一4分
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念
5、有质量意识等
〔2〕工艺员
部门染色工区岗位工艺员
上级染色主管下级
〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕
1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。〔15%〕
〔1〕3次以上〔1分〕
〔2〕2 次〔2 分〕
〔3〕1 次〔3 分〕
〔4〕无〔4分〕
2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。〔15%〕
〔1〕1.52 万米（1 分）
〔2〕1-1.5 万米（2 分）
〔3〕50-1 米（3 分）
〔4〕25---50 米（4 分）
〔5〕25米以下（5分）
3、控制生产进度按调度方案生产，按延误米数考评。〔10%〕
〔1〕4 — 5 万（1 分）
〔2〕2 — 3 万（2 分）
〔3〕1 — 2 万（3 分）
〔4〕50 米下（4 分）
〔5〕无延误（5分）
4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。〔5%〕
〔1〕1 — 2小时〔1分〕
〔2〕3 — 5小时〔2分〕
〔3〕6 — 9小时〔3分〕
〔4〕10 — 14 小时〔4 分〕
〔5〕15小时以上〔5分〕
5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。〔10%〕
〔1〕延误 30 — 20 或质量 15---20〔1 分〕
〔2〕15---20 或 12 — 15〔2 分〕
〔3〕10 — 15 或 8—12〔3 分〕
〔5〕50米内及时汇报处理〔5分〕
6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。〔5%〕
〔1〕2次批评〔1分〕
〔2〕1次批评〔2分〕
〔3〕无批评〔3分〕
〔4〕表扬1次〔4分〕
〔5〕2次以上表扬〔5分〕
7、负责本班人员平安、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)
〔1〕损失 20-50 元一次〔1 分〕
〔2〕20元以下一次〔2分〕
〔3〕10元以下2次〔3分〕
〔4〕5元以下3次〔4分〕
〔5〕无损失〔5分〕
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
〔1〕严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
〔2〕发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；

〔3〕 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
〔4〕 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
〔5〕由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；
2、染整专业大专以上学历。
〔六〕后整装工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的方案，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流 转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对 本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
机修工

M
电
工

科 长==^房屋华修工
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部睇长
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Sir工
〔七〕设备科

1、设备科职责

甥炉房领班

锅 炉 工
负责生产设备管理、
设备维修和设备保

养，合理编制机备件采购方案，监督执行
设备平安操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在 的问题进行整改后
的复查和验证。
2、组织结构
3、各岗位职责
〔1〕设备科科长
部门设备科职位科长
上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长
〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕
1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。（5%）
〔1〕制度简单无实施〔1分〕
〔2〕制度简单初步实施〔2分〕
〔3〕制度不完善初步实施〔3分〕
〔4〕制度完善根本落实〔4分〕
〔5〕制度完善全部落实〔5分〕
2、负责组织编制设备平安操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。（5%）
〔1〕20人次小时（1分）
〔2〕28人次小时（2分）
〔3〕36小时人次（3分）
〔4〕42小时人次（4分）
〔5〕52小时人次（5分）
3、全面监控设备各环节的运作，发现设备平安事故及时处理，所有机台停台时间不超过1小时/月。（5%）
〔1〕停台时间1-一110小时〔1分〕
〔2〕停台时间90-一1小时〔2分〕
〔3〕停台时间90---1小时〔3分〕
〔4〕停台时间缺乏90小时〔4分〕
〔5〕停台时间缺乏90小时，记录详细〔5分〕
4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。（5%）
〔2〕体系根本合理分配不合理〔2分〕 〔3〕体系合理分配一般〔3分〕
〔4〕体系合理分配公平〔4分〕
〔5〕体系合理分配有鼓励效益〔5分〕
5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)
〔1〕1次保养，1次大修〔1分〕
〔2〕2次保养2次大修〔2分〕
〔3〕3次保养2次大修〔3分〕
〔4〕4次保养2次大修〔4分〕；
〔5〕5次保养2次大修〔5分〕
6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)
〔1〕95%〔1 分〕
〔2〕96-97%〔2 分〕
〔3〕98%〔3 分〕
〔4〕98—99%〔4 分〕
〔5〕99%以上〔5分〕
7、制定合理机备件采购方案，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)
〔1〕方案不全无把关〔1分〕
〔2〕方案不全简单把关〔2分〕
〔3〕方案全面简单把关〔3分〕
〔4〕方案不全严格把关〔4分〕
〔5〕方案全面严格把关〔5分〕
8、建立维修本钱考核制度，维修本钱符合标准〔1米3分制〕。(5%)
〔1〕维修简单本钱超标〔1分〕 〔2〕维修简单本钱符合标准〔2分〕
〔3〕维修良好本钱超标〔2分〕
〔4〕维修好本钱符合标准〔4分〕
〔5〕维修好本钱低于标准〔5
分〕
9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)
〔1〕帐目不全〔1分〕
〔2〕帐实不相符〔2分〕
〔3〕帐目模糊〔3分〕
〔4〕帐实相符，不清晰〔4分〕
〔5〕清晰齐全〔5分〕
10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备
的保管工作。(5%)
〔1〕无催促2次以上〔1分〕
〔2〕无催促1次〔2分〕
〔3〕催促不及时2次以上〔3分〕
〔4〕催促不及时1次以上〔4分〕
〔5〕上报审批及时，催促效果良好〔5分〕
11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)
〔1〕档案丧失1套〔1分〕
〔2〕档案全，没有分类〔2分〕
〔4〕档案全，10%没有分类〔4分〕 〔5〕档案全，分类清楚〔5分〕
12、配合有关部门做好进设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数
考核。〔5%〕
〔1〕投诉2次〔1分〕
〔2〕投诉1次〔2分〕
〔3〕无投诉〔3分〕
〔4〕表扬1次〔4分〕
〔5〕表扬2次以上〔5分〕
13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。〔5%〕
〔1〕被公开批评3次〔1分〕
〔2〕被公开批评2次〔2分〕
〔3〕被公开批评1次〔3分〕
〔4〕无批评〔4分〕
〔5〕被公开表扬1次以上〔5分〕
14、负责科室维修平安和人员平安管理，按事故次数和损失价值考核。〔5%〕
〔1〕20——50 元一次〔1 分〕
〔2〕20元以下1次〔2分〕
〔3〕10元以下2次〔3分〕
〔4〕5元以下3次〔4分〕
〔5〕无损失〔5分〕
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分;
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求：
1、大专以上学历
2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验
3、具有较强的组织协调能力
四、经营部岗位描述
1、部门职责
根据公司的经营目标和工作方案，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批， 重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价 格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反应和调研工作，协调公司和 客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订平安消 防等管理制度，工作检查，确保公司财产平安。
经营副总

2、组织结构
3、岗位职责 〔1〕经营副总
岗位 经营副总
直接下级 储运科长、业务、跟单、方案
部门经营部
直接上级总经理
〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕 1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作方案及预算目标；（侦%） 每季度对工作方案进行检查，根据检查的结果考核
〔1〕制订详细工作方案和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施一5分
〔2〕制订了详细的方案和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施4分
〔3〕制订了详细的方案和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施3分
〔4〕制订了工作方案和销售目标，但方案和目标不明确一一2分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理〔10%〕 以直接下属的考评结果平均值来考评
〔1〕3分以下一一1分
〔2〕3-3.5分——2分
〔3〕3.5-4分——3分
〔4〕4 分-4.5 分一一4 分
〔5〕4.5分以上一一5分
3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：〔5%〕
〔1〕24小时以上一5分；
〔2〕20小时以上一4分；
〔3〕16小时以上一3分；
〔4〕12小时以上一2分；
〔5〕8小时以下一1分；
4、负责客户及定单的管理根据每季度方案接单的完成情况〔20%〕
〔1〕完成110%以上 5分
〔2〕完成 105%-110%4 分
〔3〕完成 1-105%3 分
〔4〕完成 90-1%一一2 分
〔5〕完成90%以上 1分
5、负责应收帐款的及时催促和回笼；〔15%〕
根据每季度应收款的平均回收期情况〔出所占的比例x出应收款的平均回收期+内贸比例x内贸应收款 的平均回收期〕
〔3〕35-38天之间一一3分
〔4〕38-40天之间一一2分
〔5〕41-45天以上一一1分
6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核〔10%〕
〔1〕全部按时交货一一5分
〔2〕90%以上按时交货一一4分
〔3〕80%以上按时交货 3分
〔4〕70%以上按时交货一一2分
〔5〕70%以下按时交货一一1分
〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕
1、团队协作意识：〔15%〕
(1) 能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；
(2) 能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；
(3) 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；
(4) 告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一2分
(5) 不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分
2、严格认真程度：〔15%〕
(1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施防止问题发生一5分；
(2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；
(3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；
⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1分
任职资格要求:
1、大专以上学历；
2、5年以上纺织营销工作管理经验；
3、协调能力强、敬业；
4、有很好的客户渠道，客源充足；
〔2〕市场部
部门成品仓库岗位会计〔记帐员〕
上级储运科长下级
〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。（10%）
〔1〕6 次〔1 分〕
〔2〕4-5 次〔2 分〕
〔3〕2-3 次〔3 分〕
〔4〕1 次〔4 分〕
〔5〕无〔5分〕
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。〔10%〕
〔1〕6 次〔1 分〕
〔2〕4-5 次〔2 分〕
〔3〕2-3 次〔3 分〕
〔4〕1 次〔4 分〕
〔5〕无〔5分〕
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；〔10%〕
〔1〕没有审核〔1分〕
〔3〕入库手续完整〔3分〕 〔4〕手续完整及时〔4分〕
〔5〕审核严格手续完整及时〔5分〕
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。〔10%〕
〔1〕6 次〔1 分〕
〔2〕4-5 次〔2 分〕
〔3〕2-3 次〔3 分〕
〔4〕1 次〔4 分〕
〔5〕无〔5分〕
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。〔5%〕
〔1〕库存情况有但不清〔1分〕
〔2〕库存情况掌握良好没有报告〔2分〕
〔3〕库存良好报告良好〔3分〕
〔4〕库存情况掌握报告及时〔4分〕
〔5〕数据掌握准确报告及时