质量管理、品牌建设.docx

在如东县风电产业联盟成立大会暨
第一次会员大会上的海力工作情况汇报海力风电设备科技XX总经理沙德权尊敬的各位领导、各位会员：
借助今天县风电产业联盟成立大会之机，我将海力风电设备科技XX几年来的工作和未来开展的思路向大家做个简要的汇报：我公司于29年8月在县经济开发区破土开工，总投资2.8亿元人民币，注册资本1.3亿元，总占地面积2余亩，五年多来，公司建成厂房及配套用房3多平方米，以研发制造风机塔架和海上风机根底导管架承载平台以及海上风机单桩根底等配套设备为主的高新技术企业。
公司现拥有数控火焰等离子切割机、铣边机、80X36液压万能式卷板机、自动焊操作机、车床、1T龙门吊、50T行车、材料试验机，冲击试验机，红外碳硫分析仪，分光光度仪，V型试样投影仪，激光测距仪，激光经纬仪，激光测评仪，射线探伤机，磁粉探伤机，消除应力振动仪，测厚仪，焊缝检测仪等专业制造风电设备的机械设备和检测设备2多台套。
公司设立有两个省级工程技术研究中心，并与中水电华东勘测XX、XX宝钢工程XX、科技大学、XX工业大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。公司拥有创造专利2件，实用新型专利30件；2012年就被认定为高新技术企业，是中小企业创新基金工程立项单位和省工业科技支撑方案工程实施单位，海上风机根底2MW-5MW大功率海上风电导管架承载平台产品以及2-6MW风机塔筒都分别于2010年、2013年和2014年获省高新技术产品证书，是重点新产品和省首台〔套〕重大装备产品，屡次荣获省、市科学进步奖；我们“海力〃商标分别获得省、市名牌商标和名牌产品。
2015年，在县委、县政府的正确领导下，我们妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，通过全体员工的艰辛努力，跳跃式的完成了年度的生产任务，取得了较为理想的业绩，全年共生产完成了海XX上4MW风机导管架10台套，海上4MW风机单桩根底16台套，陆上风机塔筒260台套，全年销售到达11.8亿元，上缴增值税4531万，地税542万。
回忆几年的创业历程，我们主要做了一下几项工作：
首先是加强企业品牌建立，注重无形资产投入
企业之间的竞争，归根到底是企业品牌形象的竞争。在市场竞争中，一个企业如果想取得相比拟的优势，那么它必须将自己的品牌做的比别的企业更好。海力作为一个从本地域环境成长起来的外乡企业，我们知道品牌虽然是无形资产，但却是企业最可富贵的财富。公司创业之初公司就确定着力打造“海力〃品牌形象，最终取得了省、市级名牌产品的称号。关键公司管理层围绕品牌创立开展了企业管理上档次、质量高要求、售后精效劳的各项活动，并将质量管理90、环境管理140、职工安康管理180的要求贯穿整个生产、生活、效劳的始终，每一道环节都摆上了重要的议事日程，从而推动了我们企业安康、持续开展，增强了企业的社会知名度和美誉度，提高了市场占有率，培育了企业的核心竞争力，使我们从多方面收到了良好效果。作为国陆、海风电场配套设备的最大供给商之一，我们创立的“海力〃品牌，已获得国风电行业普遍的认可，尤其是投资我县海上风电场建立的开发商，都首选我公司研发的“海力〃牌海上大功率风机根底承载桩基和平台。
其次是强化企业部管理，注重提升产品质量
一个企业必须有一个奋斗目标，我们要求作为企业的每一位员工也都应该有着自己的追求目标，只有两个目标一致，企业的开展就能充满生机和活力。为此，我们在实现企业奋斗目标的同时，注重员工个人的开展。企业奋斗目标确立以后，我们通过多种方式使每一位员工都能够明确，并不断的调整和修正自己的工作目标，从而形成两个目标的统一，使他们自觉地通过调高自己的职业生涯设计来承当起企业的阶段性分解目标。在我们海力，从每一个管理人员到普通员工在参加公司起，就要求他们通过自身的努力到达：“管理高层专家化，管理中层职业化，基层人员专业化，一线员工精益化〃的四化标准。希望与困难同在，挑战与机遇并存。海力公司在靠自己近几年来一直坚持打造的“四个一流〃〔即一流的经济管理能力，一流的产品研发能力，一流的市场拓展能力，一流的效劳营销能力〕的保障下，来实现企业做大做强的可持续开展的终极目标！在企业高层管理人员中始终坚持灌输这样三个理念：一是企业的开展理念：一步一个脚印的抓好企业的开展规划，企业规管理，包括科学用人，新产品研发，创新新的经营〔营销〕方式，推广全新的现代企业文化理念，抓好产品质量，提高劳动生产效率，实现企业大战略、大格局、大开展；二是企业人才管理理念：采用一流的机制，吸引一流的人才，创造一流的业绩；三是注重新产品研发：做到生产一代研发一代并储藏一代，确保新产品研发在生产工艺、质量检验、防腐设计都走在同行业的前列。
第三是注重资源有效整合，全面拓展外市场
在市场开拓工作中，我们一直自问：企业靠什么赢得市场.实践证明，靠实力、靠资金、靠关系都只是一个方面，但秉承为客户所想，专心做事，不断创新理念是市场后劲所在。我们在依靠品牌去打市场、占领市场的同时，有效的进展了资源的整合；在开拓市场方面我们始终坚持对老客户实施全方位、不连续的跟踪和拜访，向他们介绍公司每个阶段研发的新产品和公司新实施的生产、技术、质量管理的新措施，新方法，公司通过企业的微信客户平台，向新能源企业介绍本公司的开展，与此同时公司还通过参加省中小企业风电产业协会来拓展公司的客户群。我们还先后与XX宝钢XX、大唐电力、华东勘探XX、国电龙源、中广核、中国华能、中国华电、中国水电、中国国华、十七冶、XX港务工程公司，中交二航、中交三航、丹麦VESTAS、美国GE等国外知名风电企业及其设计单位、施工单位建立了严密型业务合作关系，使海力公司的风电设备市场份额不断扩大。我们为了海力的长远开展，实现国一流的海上风电装备制造基地的梦想，于2012年又控股超前投入30万建了一座50级出海码头，是为海上风电场的配套设备建立的出海专门通道，给企业下一步开展赢得了主动
权。
下面向大家简要汇报海力公司下一步的开展思路
海力公司自成立之初就在“大战略、大格局、大合作、大开展〃的经营理念指引下，在风电配套设备行业领先形势的保障下，制定了企业开展的十年规划，并不断的更新和调高自身战略开展目标的新起点。我们当时是依据国际、国加快新能源建立的大环境和我县新能源建立的实际制定了海力公司的三期开展目标：一期目标，立足于如东外乡的陆海风电配套设备资源，苦练功，夯实根底，诚信经营，拓展市场，站稳脚跟，创出品牌进入风电配套设备供给商的领域；二期目标，进一步加大科技研发投入，与大专院校、科研院所合作，向着拥有自主知识产权、并突破海上大功率风机配套设备国际垄断的瓶颈，与国有权单位一起制定陆海风电配套设备的标准〔现在我们已经制定出台了近海风电场钢构造风机承载平台企业标准两个，也是省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位〕，在中国的风电设备配套市场争得一席之地；三期目标，进展战略投资，准备再用两到三年的时间，在扎实做好长三角风电配套设备产业的同时，积极向外实行行业扩，分别在珠三角、津冀唐的渤海湾地区设立分公司，并在的大丰建立风电配套设备的出基地，进一步扩大风电配套设备市场的份额，力争成为中国最大的陆海风场风机配套设备供给商之一。到今年我们走过了五年的开展历程，关于前两个目标已经根本完成，我们海力公司的市场已经全面翻开，我们的产品已经遍布、、、等地区，国最远的已经销售到；国外也已经出到欧盟。
今年我们还准备和海灵重工科技、杰灵能源设备、科赛尔机械、龙腾机械、海工能源六大关联企业实现集团式战略合作，为将我们海力公司打造成为国最大的海、陆风电配套设备生产制造基地而创造坚实根底。与此同时，我们企业部正在加强管理，优化企业资金构造，积极寻求合作伙伴，力争在今后不长时间成为新能源板块的上市公司。
2015年我们海力公司销售力争到达并超过15亿元人民币，上缴
税收1亿元。
最后，我重承诺海力公司是县委、县政府亲手扶植并始终全力支持成长起来的，在今后的开展中公司做到始终把“回馈家乡〃的社会责任放在首位，坚持：“是根，人民是本，一朝哺乳，终身回报〃的感恩理念，在风电产业联盟里身体力行，积极奉行合作共赢，价值共享的原那么。始终坚持做到想政府所想，奉献社会，感恩如东！
二。一五年五月二十八日
品牌是一种无形资产，具有凝聚力和扩散力，可以成为企业开展的动力。如今，品牌建立已经成为企业开展的重要推动力。
塑造全球一流品牌，大力提升公司软实力是 公司创立“世界一流电网、国际一流企业〃的重要容。电力集团公司全面落实电网公司关于加强品牌建立的一系列工作部署，使“电网'’品牌在的知名度、美誉度不断提升。
作为业务支撑单位，电力科学研究院〔以下简称（，）〕为发电企业平安
稳定运行、电网设备平安可靠供电、客户舒心用电提供坚强的技术和效劳支撑，在履行企业宗旨，提升“电网〃品牌形象中发挥着积极的作用。在大力加强品牌传播，深化品牌推广，扎实推进社会责任和 工作中，电科院也感受到了一股无形的力量，在助推企业开展。
品牌传播
提高知名度增强竞争力
加大品牌传播力度才能提高企业的知名度，使企业在日益剧烈的市场竞争中增强竞争力。
电科院以实施“创先争优品牌传播工程'’为主线，积极整合资源，构建多层次品牌传播格局。制定企业品牌传播工程实施方案，纳入年度绩效考核。建立健全三级新闻宣传网络体系，制定新闻宣传考核方法，定期编发"新闻宣传工作月报"，制定新闻宣传工作要点和重点选题方案。在主流媒体上积极宣传企业全面创先争优“三点同进'’总体思路、工作举措、成效和亮点，开展特高压与智能电网、关注“外电入鲁'’、国庆保电、突击队风采等重点宣传主题。围绕典型人物和集体，在多家媒体进展多方位、全视角联动报道。在创先争优工作中发挥舆论正面引导的主阵地作用，为企业开展营造了良好的舆论环境，有力地提升了 “电网〃品牌的知名度和影响力。
品牌维护
提升凝聚力增强自豪感
一个好的品牌可以使团队成员产生自豪感，增强员工对企业的认同感和归属感，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业开展，为提升企业竞争力而努力工作。
电科院坚持专业高效，深入推进供电效劳攻坚战，以实际行动维护“电网〃品牌形象。加强效劳隐患整改，完善改良效劳措施，确保改革时期省、市、县三级供电效劳调度水平、供电效劳应急能力、业扩工作效率等重点工作取得新突破。以助力提升居民供电“两率'’为目标，加强供电效劳风险监测与，针对不同季节和天气变化，科学优化95598坐席排班
方案，采用短信、自动语音等手段，确保了热线畅通和效劳规。供电效劳中心二期工程全面建成投用，台位总数达195个，进一步提高了应对话务顶峰的能力。加快提升省级计量中心集约化运作水平，积极建立全省集中检定与配送运营工作体系，实现全省电能计量装置集中检定全覆盖。全力支持应对台风“达维〃 “布拉万〃，及时发布供电效劳风险预警，加强效劳调度，成功经受住了超过日常4倍话务量的冲击，电科院荣获“抗台抢险保供电功臣单位〃。
品牌推广
提高吸引力增强文化力
文化力是一种无形的巨大的企业开展助推力量。好的企业品牌使外界羡慕、向往，不仅使价值提升，还能吸引人才，使资源得到有效聚集和合理配置。
电科院突出“创先争优•辉煌献礼"主题，加大品牌传播力度，积极开展典型选树活动，提升了 “电网"品牌形象。涌现出60名“创先争优季度之星"，评选出10项金牌工程、10个金牌团队和10名金牌个人，院团委被评为电网公司“五四红旗团委'’创立单位。筹划制作了创先争优系列画册、专题片和成果展，隆重举行迎“七一"创先争优颁奖文艺演出，全面展现创先争优突出业绩，切实提高了吸引力，增强了文化力。
履行社会责任
提升影响力增强美誉度
积极履行社会责任是一个“责任央企”的重要标志，不仅可以提升品牌影响力，还能增强美誉度。
电科院在企业开展中分三个层面认真履行社会责任，增强了 "电网”品牌形象和美誉度。一是积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家'’的理念，建立了院长联络员制度，关爱员工，定期走访慰问一线员工和困难员工，组织员工安康体检。组建了五个文体协会，引导文明安康生活方式。积极关心离退休员工，为员工办实事、解难事，员工与企业实现了和谐开展。二是作为电网绿色开展战略的参与者和实践者，将“节约资源，保护环境，追求可持续开展"作为履行社会责任的重要容，企业通过了质量管理、职业卫生与安康、环境管理资质认证，积极参与智能电网关键技术研究。积极把握电动汽车充换电网络建立的历史机遇，成立了电动汽车充换电技术攻关小组，完成了电动汽车直流充电机、交〔直〕流充电桩研制工作，为、分别提供了 5台、130台交流充电桩。还积极参与抽水蓄能、核电、风电等新能源建立，为控制环境污染、推进温室气体减排发挥着积极作用。三是积极组织员工参与义务植树、无偿献血和爱心资助农民工子女进展结对帮扶等活动，全体干部员工为、西南旱区、舟曲灾区等累计捐款七万余元，表达了企业高度的社会责任感