工程施工管理目标及主要管理措施.doc

工程施工管理目标及主要管理措施
一、施工技术质量管理目标
各类原材料符合制定要求，各类试验检测资料齐全， 砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，合格率达95％以上；确保工程质量符合制定和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施
1、主要管理人员措施
〔1〕严格按照制定文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一〞的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真落实“谁施工，谁负责工程质量〞的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检〞工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
〔2〕施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
〔3〕严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保合格工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提升管理水平，强化工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。
〔4〕所有原材料进入现场，必必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
〔5〕必必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
〔6〕认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必必须共同进行监督，防止出现质量事故。
〔7〕严格落实执行计量管理制度。强化施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。
〔8〕所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，执行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特别施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及到的变更问题，必必须经过建设单位和制定单位的同意。
2、施工现场监督检查管理措施
〔1〕各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织制定的质量确保措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格。
〔2〕按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检〞，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工看法。
3、工程质量的管理措施
(1)进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。