谈谈班组长怎样才能抓好安全生产.doc

谈谈班组长怎样才干抓好安全生产
班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参加生产的群体，而班组长是生产这块"前沿阵地'上的"兵头将尾'，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大，现就班组长怎样才干抓好班组的安全生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。
　　1 打铁先必需自身硬
　　班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断强化自己的业务技能学习，提升安全技术素养，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必必需特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备合格的心理素养，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才干佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。
　　2 "咬定'现场不放松
　　现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以"不管东西南北风，咬定现场不放松'的坚定决心，坚持"先安全后生产，不安全不生产'的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有计划地组织生产；时时到处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到"三勤'〔即眼勤、手勤、嘴勤〕，也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个"婆婆'嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到不安全，就要说，督促工人及时整改，消除隐患。班组长要做一台现场管理的"显微镜'，见微知著，不留死角。对问题和隐患不管大小，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现"盲区'，努力做到生产现场"小隐患不过班，一般隐患不过天'。
　　3 铁面无私反"三违'
　　"三违'是过街老鼠，应该人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为"兵头将尾'的班组长，却很少抓得住和打得倒"三违'这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰恰相反，班组长生活在职工中间，最接近工人，对每名职工的素养和安全意识的状况，班组长是最了解的，对"三违'现场也是看得最清的，发现得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？原因很简单，这是一个思想熟悉问题。有些班长碍于情面，对"三违'人员心慈手软，认为他们辛辛劳累干一个月，割谁的"肉'都心疼；有些班组长认为抓"三违'是个得罪人的活儿，扣了"三违'人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好展开；有些班组长认为"抓三违'对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个"下不为例'！有的还为被领导逮住的本班"三违'人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子。这些熟悉都是错误的，班组长不仅是生产的指挥者，更是职工安危的"保护神'和职工自主保安的责任者，对全组人员的安全生产负有不可推卸的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情"三违'人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最接近工人，抓"三违'有着得天独厚的优势，他可以对那些屡屡闯"红灯'的"三违'人员随时随地进行"单兵教练'，可以说，班组长是遏制"三违'现象发生，确保班组安全生产的一道强有力的"屏障'。因此，要搞好班组安全生产，班组长必必需瞪起眼来抓"三违'，要敢于当"黑脸'包公，铁面无私，要做"三违'的克星，使"三违'这只老鼠找不到任何存活的"市场'。
　　4 安不忘危常反思
　　班组长要把安全工作当做"天字号'大事来抓，要紧紧牵住安全工作这个"牛鼻子'不放松，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不够必需要改善，安全措施是否真正落实到位；要真正树立起"安全第一，预防为主'的安全意识，堵塞班组人员安全思想上的"跑、冒、滴、漏'。班组长要对班上每名职工的思想、心理、个性、行为特点、健康状况以及家庭状况等都做到了如指掌，因为这些都是影响安全生产的因素，对各别安全操作技能差、安全意识淡泊的职工要常常开"小灶'，强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要安不忘危，举一反三，随时绷紧安全弦，念好"安全经'。
　　5 众人拾柴火焰高
　　作为一名班组长，必必需懂得，要搞好班组安全生产，仅仅依靠自己是不够的，是搞不好安全生产的，因为一个人的力量毕竟是微弱的，有限的，要深知"众人拾柴火焰高'。因此，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不够，注意自主保安，强化互保联保。在日常施工中，要教育职工互相提醒，互相关怀，互相爱护，真正做到"四保'，即确保不伤害他人，确保不被他人伤害，确保不伤害自己，确保按章作业。只有这样，"安全为天'的口号才不致于成为一句空话，安全生产才干形成有力的确保。