工程项目负责制怎样管理.docx

工程项目负责制怎样管理 (一)转变观念，提升抓项目管理的自觉性 1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。 2、进行管理层和作业层的分开，成立项目经理部，执行风险抵押，全额承包，独立核算。 (二)建立市场机制，为项目管理提供优良的环境 1、划小核算单位，执行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司执行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。 2、优化市场，为项目创造优良的外部环境。赋予项目经理部班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自主权等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。 (三)强化内在机制建设，加强企业活力 1、抓承包，包死基数。向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。承包基数一经确定，没有特别状况不能改变。 2、抓核算，保效益。由于包死基数，促使项目经理把强化经济核算贯穿在施工全过程。 3、抓管理，明确责任。在项目管理内，在机制上要保持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如项目施工承包管理暂行条例等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。 4、抓服务，保持考核。在推行项目管理的过程中，要保持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就必须要开展长期不懈的思想政治工作。 2工程管理特点分析 (1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体状况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体状况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采纳与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。 (2)工程项目管理采纳项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常状况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采纳项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作使命相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的状况，有效解决各种问题。 (3)对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提升。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个特别领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提升了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力确保。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。 3工程项目管理的工作内容 招投标和合同管理 先将工程分解成具体的几大步突然后进行相应的招投标，这是后续的合同管理哦你工作的基础，招投标直接影响到主要设备的供货时间、供货质量、建筑安装工程的施工质量等问题。将工程项目的任务和标分解后，进行完招投标之后就要和相应的供应商签订合同的形式，然后承包人或供应商就必须要严格按合同要求的有关条款来进行，合同的有关条款是一种实施过程中的关于双方都是一种约束，具有法律效益，确保工作的正常进行。 工程技术管理施工管理 科学技术就是生产力，它是所有工程项目得以实现的重要确保，工程技术管理主要包括以下内容：工程项目实施阶段、技术准备阶段、技术开发活动等技术工作。工程技术说到底就是人员的素养，所以要想工程能够正常进行必须要不断发掘工程管理中人员、材料、设备的潜力，不断提升技术管理人员的技术管理水平，从而确保工程项目能够正常进行施工。 施工质量管理 施工质量管理是工程项目的目的，只有制造出合格的产品，一切才有意义，施工质量管理主要包括以下几个方面的工作： 进行工程质量的评定，关于施工过程中的各项工程进行实时的监管，并在最终建立之后进行质量检查以及评定。质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按制定图纸要求或洽商变更要求施工，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，工序衔接是否合理，在质量检查过程中加入发现问题要及时进行补救;严格控制监理单位、制定单位和施工单位的资质检察，不能让一些没有专业素养和经验的施工队伍因为走后门或者关机而进入施工现场，关于进入现场的设备也要严格检查; 工程项目负责制怎样管理工程管理特点分析工程项目管理的工作内容