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建筑工程施工的现场管理

建筑工程施工现场管理策略
1、施工现场技术和人员的管理策略
建筑工程施工现场关于技术和人员的要求比较高，很多施工环节都必须要完善的技术管理和相应的人员操作，这就使得技术与人员成为施工现场必须要重视的方面。首先，要对施工现场配以相关的技术人员和完善的施工方案，利用这些技术人员的经验和丰富的知识水平，全面的对施工现场进行分析，保证施工人员可以严格按照图纸进行操作，掌握施工技术的核心店，从而确保施工质量的安全;
其次，关于施工人员也要强化管理措施，要培训施工人员相关的操作要求和规章制度，确保人员施工操作正确，失误性小，严格按照施工要求进行操作，保证工序正确，从而确保施工顺利进行;最后，通过对现场的技术和人员的全面管理，使得施工现场秩序井然，每一步骤都符合规划要求，保证施工质量和人员安全，从而达到施工要求。

2、施工现场非人员设施的管理策略
建筑工程施工现场非人员设施管理包括很多方面，例如施工质量、施工进度等相关的管理，在施工现场，很多基础设施的管理工作更为重要，施工方应该在施工之前充分的检查施工设备的完好性，保证其使用安全和稳定，从而确保工程基础性设施完好无缺;
同时，也要对整个工程的各种设备参数和施工进度进行有效的控制和管理，施工企业一方面要控制好施工中的各项技术参数，保证这些设备运转正常，确保施工有序进行，同时兼顾好对施工材料的质量检测工作，确保施工原材料质量符合工程项目的要求，另一方面，施工企业还要合计施工进度的问题，不能由于一些设备损坏或者外界因素的干扰，导致施工进度过慢或者工程延期，这样非正常因素的延期会直接影响企业的经济效益，也会影响企业的声誉。由此可见，施工企业要想真正的管理好现场，就必须要做到全方位的监管，从而保证施工现场秩序井然，顺利完工。
建筑工程施工现场管理存在的问题
1、 施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的状况。
2、施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误熟悉，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素养较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，关于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。

3、 现场施工材料管理不到位
当前在材料的供应、〔采购〕、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提升了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，强化材料管理是非常必要的。
4、现场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
然后建立企业竞争、激励、约束、监督机制度。
(1)建立竞争机制。按照"公平、公开、公正'的原则，建立全员竞争上岗制度。把能力强、有进取心的员工放在合适自身特长的岗位上，同时淘汰不合适在项目部工作的人员，让每个部门、每个员工都尽心尽力为项目服务。有效促进全员工作作风的转变，提升管理层工作和办事效率，激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情，提升广大员工的劳作生产积极性和潜在力量，有效地促进施工安全生产和质量管理意识。
(2)建立企业内外部激励机制。从人的最根本必须求出发，针对不同层次的员工采用不同的激励方式、方法。建立公司管理人员职业规划档案，让每个管理人员都有自己的职业目标。对要求上进人员可以送出去培训，或业余学习报销一定的费用。同时从员工最关怀的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。让每个员工都和企业的效益相关联，企业盈利员工会有好的收益，相反企业亏损，员工福利会相应变差。
(3)建立有效的约束机制。施工企业必须有"章和法'才有说服力，各种规章制度必须有效执行，执行层层考核制度，把每项工作、考核落实到实处，对每个人的考核必须是真实状况的反应。每次考核结果通知到个人，让被考核人知道哪些地方不够必须要改变。避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力。同时成立职工代表组织，监督考核机制，有利于考核结果的公正。做到用制度激励人、用制度约束人。
(4)建立科学的监督机制。围绕提升工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的企业内部监督机制。在项目部会议室摆放信箱，每个员工都可以提看法。项目经理每周查看信箱一次，接受大家的看法和建议。同时按月开展批评与自我批评的会议，总结、落实好的建议与看法，改变不有用的规章制度。