四月下旬建设工程项目管理一级建造师考试综合测试.docx

四月下旬建设工程项目管理一级建造师考试综合测试一、多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分)。1、为了防止拖欠、克扣务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容包括()。A、建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资B、建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字E、建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资【参考答案】：ABDE【解析】：施工企业劳动用工和工资支付管理。【解析】为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容如下：(1) 建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2) 建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3) 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不2、在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照()等分层方法获取质量原始数据。A、作业班组B、作业时间顷工程材料D、投资主体B、工作过程中有更多的信息交流、文档管理和共同工作的任务顷项目结构分析D、与项目决策有关的技术方面的论证与策划、项目决策的风险分析【参考答案】：ACDE【解析】：项目决策期建设工程管理的主要任务是：（1）建设环境和条件的调查与分析；（2）项目建设目标论证（投资、进度和质量目标）与确定项目定义；（3）项目结构分析；（4）与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；（5与项目决策有关的技术方面的论证与策划；（6）项目决策的风险分析等。6、评标方法包括（）等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。A、评议法B、趋势分析法C、评标价法D、综合评分法E、因素分析法【参考答案】：ACD7、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A、信息交流B、环境方针C、环境因素D、运行控制E、内部核审【参考答案】：BCDE8、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A、改进施工方法B、调整项目管理工作流程组织C、选择高效的施工机具D、调整进度控制的方法和手段E、调整项目管理任务分工【参考答案】：AC【解析】：选项BE属于组织措施；选项D属于管理措施9、关于履约担保的表述，正确的有（）。A、履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式B、履约担保的有效期始于合同订立之日C、银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右D、建筑行业通常倾向于采用无条件的保函E、履约担保的作用是保护业主的合法权益【参考答案】：ACE【解析】：本题考核的是履约担保的相关概述。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。10、关于施工生产要素的质量控制，下列描述正确的有（）。A、施工生产要素是施工质量形成的物质基础B、建筑材料的质量是工程项目实体质量的组成部分C设备是直接影响工程质量、工程进度和工程造价的关键因素D、对施工环境的控制主要是采取预测预防的控制方法、施工人员的质量主要是指工程各类参与人员的个体素质【参考答案】：ABD【解析】：C项，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。E项，施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。11、建设工程项目管理规划包含的过程有（）。A、设计准备阶段B、保修期阶段C、设计阶段。、施工阶段E、动用前准备阶段【参考答案】：ACDE12、大气中气态污染物的治理方法有（）。A、电离法B、吸附法C、催化法D、燃烧法E、冷凝法【参考答案】：BCDE13、某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A、第3周末检查时，工作。拖后1周，但不影响总工期B、第3周末检查时，工作C提前1周，总工期预计缩短1周C、第7周末检查时，工作1提前2周，总工期预计缩短2周D、第7周末检查时，工作仔提前1周，将不影响总工期E、第7周末检查时，工作日的实际进度正常【参考答案】：BCD【解析】：本题涉及的考点是实际进度对总工期的影响。工作。为关键工作，总时差为0,第3周末检查时，工作。拖后1周，总工期预计拖延1周，选项A错误。工作C为关键工作，总时差为0，第3周末检查时，工作C提前1周，总工期预计缩短1周，选项B正确。工作I为关键工作，总时差为0，第7周末检查时，工作1提前2周，总工期预计缩短2周，选项C正确。工作6的总时差为1，第7周末检查时，工作6提前1周，将不影响总工期，选项D正确。第7周末检查时，工作H提前1周，选项E错误。14、单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A、竣工成本分析B、综合成本分析C、经济效果分析D、主要资源节超对比分析E、主要技术节约措施分析【参考答案】：ACDE【解析】：单位工程竣工成本分析，应包括以下内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。所以A、C、D、E正确。15、施工成本管理人员在进行工程变更管理时，及时掌握（）等情况。A、已发生工程量B、将要发生工程量顷工期是否拖延D、支付情况E、变更范畴【参考答案】：ABCD【解析】：施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。16、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括（）。A、组织项目管理班子B、指挥工程项目建设的生产经营活动C、选择施工作业队伍D、进行合理的经济分配、自主签订有关合同文件【参考答案】：ABCD【解析】：本题涉及的考点是项目经理的管理权力。项目经理可行使的管理权力有：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。17、施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（）。A、审核分包单位资质条件B、建立计量支付签证台账C、检查施工单位的试验室D、核验施工测量放线E、制订材料和设备供应计划【参考答案】：AC【解析】：本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。18、建设工程项目设计质量控制的方法有（）。A、组织设计招标及设计方案竞赛B、对设计单位资质进行审查，择优录取C、控制各阶段设计深度，并按规定组织设计评审D、组织施工图图纸会审E、建立设计质量控制体系【参考答案】：ABCD19、关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A、信息管理部门负责编制信息管理手册B、信息管理手册中应包含工程档案管理制度C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D、信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E、应编制项目参与各方通用的信息管理手册【参考答案】：ABCD【解析】：信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。信息管理手册的主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度;信息管理的保密制度等。E项，业主方和项20、下列工种中，除进行一般安全教育外，还要进行专业安全作业培训，并取得特种作业操作证书后方可上岗的有（）。A、混凝土工B、钢筋工C、垂直运输机械作业人员D、爆破作业人员E、起重机械安装工【参考答案】：CDE【解析】：安全生产管理制度。【解析】建设工程安全生产管理条例第二十五条规定：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。因此，正确选项是CDE。21、为确保工程项目施工质量，发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金，下列表述中正确的有（）。A、采取保函方式对承包人有风险B、采取保函方式对承包人没有风险C、于保留金相比，保函对承包人有利D、保函对双方都比较公平E、保函具有时效【参考答案】：BCDE22、有关分包合同价款支付相关规定的表述，说法正确的有（）。A、实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额B、分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整，应与工程进度款同期调整支付C、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14d内支付工程竣工结算价款D、承包人不按分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任E、承包人可按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款，按约定时间承包人应扣回的预付款，但不得与工程款同期结算【参考答案】：ABD【解析】：本题考核的是分包合同价款的支付。承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款（进度款），按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。23、控制影响工作场所内人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员健康和安全造成的危害，是职业健康安全管理的有效手段和措施。其中，工作场所内的员包（）。入、员工B、临时工作人员C、附近居民D、其他有关人员E、访问者【参考答案】：ABDE24、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【参考答案】：ADE【解析】：传统的项目管理（Project MAnAgement）是项目管理这门学科的第一代，第二代是ProgrAm MAnAgement （指的是对项目集进行统一协调整理，以实现项目集的战略目标和利益），第三代是Portfolio MAnAgement （指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作），第四代是ChAnge MAnAgement （变更管理）。25、建设工程项目进度控制的措施，包括（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、领导措施【参考答案】：ABCD【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。因此，正确选项是ABCD。26、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A、将相关资源和活动作为过程进行管理B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向C、全员参与D、以事实为依据做出决策E、以产品为关注焦点【参考答案】：ABCD【解析】：质量管理八项原则有：（1）以顾客为关注焦点。（2）领导作用。领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。（3）全员参与。（4）过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（5）管理的系统方法。（6）持续改进。（7）基于事实的决策方法。（8）与供方互利的关系。27、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326）的规定，项目管理规划文件应包括A、项目管理规划大纲8、项目决策大纲顷项目管理实施规划。、项目管理组织规划、项目管理组织策划【参考答案】：AC【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目管理的规范文件。根据建设工程项目管理规范（GB / T50326）的规定，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。28、下列各项中，（）属于工程项目质量控制系统建立程序的内容。A、确立系统质量控制网络B、制定质量控制制度C、分析质量控制界面D、编制质量控制计划E、确定质量控制流程【参考答案】：ABCD【解析】：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。29、建设项目管理规划大纲包括（）。A、项目的总投资8、项目的总进度顷项目管理需要做的工作。、项目的融资方案E、怎样进行项目管理【参考答案】：ABCE30、根据全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准，施工企业承揽业务中的不良行为包括（）。A、允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程B、以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标C、不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重D、不按照节能设计进行施工E、将承包的工程转包或者违法分包【参考答案】：BCE【解析】：选项A属于资质不良行为，选项D属于工程质量不良行为。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、建设工程施工投标的程序中，投标计算后的工作应该是（）。A、选择施工方案B、制定技术措施C、确定投标策略D、编制投标书【参考答案】：C【解析】：建设工程施工投标的程序：一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标2、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A、勘察、设计、施工、监理B、设计、施工、材料和设备采购C、资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购D、资金筹措、勘察、设计、施工、监理【参考答案】：B【解析】：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但不得将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。监理单位和施工单位是分开的，资金筹措也是如此。3、获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若管理体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（）的决定。A、认证注销B、认证暂停C、认证撤销D、重新认证【参考答案】：C【解析】：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出认证撤销的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。4、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）A、评标细则已经审查并获批准B、应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C、应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准。、施工招标文件及标底已编制完成【参考答案】：B5、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装【参考答案】：B6、道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是（）。A、FTS时距B、FTF时距C、STS时距D、STF时距【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是STS时距。道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。7、业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。A、投资控制B、合同管理C、质量控制D、安全管理【参考答案】：D【解析】：构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益所以D正确。8、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、分解项目目标D、收集实际数据【参考答案】：C【解析】：项目目标动态控制的工作程序。【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1) 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。9、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是)。A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练【参考答案】：B【解析】：本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。选项A、D，正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”；选项B，正确的表述应为“参加应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避”。10、施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A、分析B、预测C、比较D、纠偏【参考答案】：A【解析】：施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心；纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。11、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A、策划是一个封闭性的、专业性较强的过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一顷项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施阶段策划的范围和尝试有明确的统一规定【参考答案】：B【解析】：B项，建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。A项，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，如组织知识、管理知识、经济知识等；C项，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；D项，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，12、关于职业健康安全与环境管理，下列叙述不正确的是（）。A、职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分B、组织在职业健康安全管理中，应建立职业健康安全的方针和目标C、组织运行活动的环境因素给环境造成的影响都是有害的D、在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理【参考答案】：C【解析】：C项，组织运行活动的环境因素给环境造成的影响不一定都是有害的，有些环境因素会对环境造成有益影响，而职业健康安全一般只对有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）进行管理和控制。在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理。13、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。A、服务性B、公平性C、科学性D、独立性【参考答案】：B【解析】：建设工程监理的工作性质特点有：服务性、科学性、独立性和公正性。工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。14、”某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作8可利用的机动时间为（）周。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B15、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额【参考答案】：B【解析】：第一段第三句，如达不到目标成本要求，就必须寻找降低成本的途径，重新编制16、某土方工程合同约定，合同工期为60d,工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）d。A、0B、16. 5C、21D、30【参考答案】：C【解析】：”本题涉及的考点是工期索赔值的计算。工程量增减率=（新增工程量-原工程量）/原工程量X100%=（4800-3200） /3200X100%=50%15%。因此可提出工期索赔。工期索赔值=60X（4800-3200X115%）/ 3200=21 （d） o 17、在质量管理体系八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、基于事实的决策方法D、持续改进【参考答案】：A18、在施工成本管理的措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【参考答案】：A19、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。入、施工费用B、管理费用C、调研费用D、组织费用【参考答案】：A【解析】：本题考查对施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节，其一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。所以A正确。20、采用工程总承包模式的建设项目，发包人可以将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A、勘察、设计、施工和监理B、设计、施工、材料和设备采购C、资金筹措、设计、监理D、可行性研究、资金筹措、勘察设计【参考答案】：B21、某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的30001113增加到3500m3，原定工期是30d，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）d。A、2B、4C、6D、8【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工期索赔值的计算。工期索赔值二原工期乂新增工程量/原工程量二30X（3500-3000X110%）/3000=2d。22、建设工程项目施工作业质量自控的有效制度不包括（）。A、质量信息管理制度B、质量例会制度C、质量挂牌制度D、质量样板制度【参考答案】：A【解析】：本题考核的是施工作业质量自控的有效制度。施工作业质量自控的有效制度包括：（1）质量自检制度；（2）质量例会制度；（3 ）质量会诊制度；（4）质量样板制度；（5）质量挂牌制度；（6）每月质量讲评制度等。23、项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。A、项目管理实施规划8、项目管理规划方案顷项目管理实施计划。、项目管理实施细则【参考答案】：A【解析】：建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【解析】建设工程项目管理规范GB / T50326-2006对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型:“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。因此，正确选项是A。24、标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是（）。A、名称、签章B、密封、名称C、密封、完整D、签章、密封【参考答案】：D【解析】：本题考核的是标书的提交标准。标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是：签章、密封。25、建设工程合同按工程建设阶段可分为（）。A、勘察合同、设计合同、施工合同B、勘察合同、设计合同、施工总承包合同顷项目可行性研究合同、勘察合同、设计合同、施工合同D、勘察合同、设计合同、施工合同、实践性合同【参考答案】：A26、建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。A、承建项目的投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装【参考答案】：B27、建设工程项目实施阶段策划是在（），为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。A、建设项目立项之前B、建设项目实施过程中C、建设项目立项之后D、建设项目方案策划之后【参考答案】：C【解析】：建设工程项目策划。【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，正确选项是C。28、质量管理持续改进原则的总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用是（）。A、有助于组织提高实现其目标的有效性和效率B、增强企业满足质量要求的能力C、满足顾客要求并争取超越顾客的期望D、营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境【参考答案】：B【解析】：本题考核的是持续改进的作用。持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。29、检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手，是指（）同步分析。一一A、会计核算、业务核算、统计核算B、预算成本、目标成本、实际成本C、形象进度、产值统计、实际成本归集D、完成产值、消耗资源、实际成本【参考答案】：D30施工成本管理任务环节中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A、施工成本分析8、施工成本计划顷施工成本控制D、施工成本预测【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工成本计划的作用。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。31、建设工程投标担保的主要目的是（）。A、确保工程费用及时支付到位B、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失C、在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，有利于保护业主的合法权益D、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是投标担保的主要目的。投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。32、根据我国建筑法的规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A、要求设计单位立即改正B、报告施工单位要求设计单位改正C、报建设单位要求设计单位改正D、报告政府主管部门要求设计单位改正【参考答案】：C【解析】：本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。33、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是（）。A、编制设计任务书B、初步设计C、技术设计D、编制项目建议书【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目阶段划分。建设工程项目阶段划分如下图所示。34、建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行（）检测。一一A、安全B、功能性C、抽样D、见证取样【参考答案】：C35、用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。A、施工平面图8、施工进度计划顷施工方案D、主要技术经济指标【参考答案】：D【解析】：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。所以D正确。36、项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（）。A、员工的辞退8、员工的培训顷员工的定向。、员工的发展【参考答案】：A37、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、计算当前的实际成本水平C、记录企业的一切生产经营活动D、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是业务核算的目的。业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。38、下列属于项目实施阶段组织策划工作内容的是（）。一一A、业主方项目管理的组织结构B、实施期组织总体方案顷项目风险管理和工程保险方案D、合同文本【参考答案】：A39、施工生产过程中发现问题及时治理，体现了建设工程安全隐患处理的（）原则。A、冗余安全度治理B、动态治理C、预防与减灾并重治理D、重点治理【参考答案】：B40、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请【参考答案】：B【解析】：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。41、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。A、通用合同条款B、投标函及其附录（如果有）C、技术标准和要求D、中标通知书（如果有）【参考答案】：D【解析】：本题考查的是建设工程合同的内容。合同通用条款规定的优先顺序为：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附件（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。42、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（）。入、施工预算BX程款支付C、实际施工成本。、工程合同价【参考答案】：D【解析】：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。43、产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的（）。A、经济性B、协调性C、多变性D、持续性【参考答案】：A44、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标8、项目建设的指导思想C、如何实现项目的目标D、如何组织项目的建设【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。45、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差【参考答案】：A【解析】：应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工成本累计偏差。46、关于分包合同价款的表述，正确的是（）。A、分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B、分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款C、分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系【参考答案】：D【解析】：本题考核的是分包合同价款。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。47、下列工作流程中，属于物质流程组织的是（）。A、投资控制工作流程B、月进度报告数据处理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程【参考答案】：C【解析】：工作流程组织在项目管理中的应用。【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等