物流岗位轮换事项.doc

物流岗位轮换事项针对问题 工作岗位单一，员工流失，交接困难，技能不均，账目混乱目标 提高现场作业人员实际作业技能，适应实际工作需求培训对象 参与岗位论调的对象为物流现场全体作业人员 各个岗位的培训责任对象为班长和主任（李建方/员卓强/王刚）负责轮换基本要求(一) 型材仓库实际作业熟练操作a. 型材行车操作技能.b. 型材收货/入库作业c. 型材待检库/101不良品仓库管理（挑选/退货等）d. 型材100良品仓库发料/整理作业（包含储位管理）e. 型材帐务管理和日常盘点作业注重点：行车安全操作型材品番品名实际标识供应商批序号/日期先进先出(二) 副材仓库实际作业熟练操作a. 副材收货/入库作业b. 副材待检库/101不良品仓库管理（挑选/退货等）c. 副材100良品仓库发料/副材仓库储位管理（定点定位/及时更新等）d. 副材帐务管理和日常盘点作业注重点：副材品番品名实际标识供应商批序号先进先出储位实际对应(三) 成品仓库实际作业熟练操作成品参加论调人员必须拥有质监局颁发的叉车证件。叉车技术娴熟，安全驾驶和掌握基本账目实物对应与数字确认等工作。基本考核新人学习期限两个星期，期限满后由各个区域负责人负责考试依据基本教材，以实际操作考试为主，考试内容必须满足各个岗位的基本要求没有通过考核的员工，仍留在新岗位学习一星期后再次参加考核考试需要留存书面记录，以书面记录的形式向上级汇报制作物流现场员工技能表，真实记录员工技能情况，论调考核结束后予以及时变更轮换时间和其它 新岗位基本轮换时间2个星期 统一岗位参与人数不能超过核定岗位人数50% 员工轮换岗位作业内容和实际作业交接与轮换记录 员工参加实际基本作业（型材拆包整理，副材搬运备料等）是实际参与者和责任者岗位轮换机制不能停止，特殊情况必须及时汇报3 / 3