工程进度计划及措施.docx

工程进度计划及措施
第一节、施工准备工作计划
根据招标文件精神，招标工期为365日历天，为保证业主按时使用，我公司确保在365天内完成。
工程开工前，项目经理部要编制施工准备工作计划，包括组织管理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等工作。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
一、施工组织管理准备：
1、组织项目管理部
运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主经营目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工。从人力、财力、物力上全面确保该项目顺利施工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO92标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
（1）在施工过程中，项目经理部的人员配备及岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。
（2）施工队下设若干个专业作业班组；各作业班组在施工队的直接领导下，承担各自的施工任务。
（3）项目各成员根据岗位职责各负其责，奖功罚过，重奖重罚。
（4）各岗位人员均具有相应的任职资格，具有有效的上岗资格
证书，并具有一定的相关工程施工经验。
2、管理人员及操作人员上岗前培训及安全教育。
二、现场施工条件准备：
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
1、现场临建搭设。
2、临时道路、工地围护、临时水电消防线路敷设等。
3、机具设备进场及安装调试。
4、进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设。
5、进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖。
三、技术准备：
1、进一步对自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调查的主要内容有：
1）有关工程建设的政策、法规和规范资料；
2）自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况等；
3）建筑材料、构配件、半成品的供应状况；
4）供水、供电能力；
5）当地建筑安装施工企业的建筑管理和技术水平。
2、进场后根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施工测量控制网，做好施工测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。
3、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或有无遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
4、编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参工人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
第二节、进度和工期保证措施
一、组织措施：
1、按本企业《项目法施工手册》的要求组织管理，优化项目资源配备，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工，尽最大可能提高工程施工机械化程度，选择性能优、机况好的机具设备，以高效、精良的装备来完成本工程的施工任务。从人、财、物、设备、技术等方面优先保证，确保项目管理系统和资源供应系统全面优化。
2、为便于检查、监督、协调，本企业将委派一位总工程师负责
协调解决处理项目上提出的各种要求和存在的问题。
3、本企业与项目经理部、项目经理部与作业队，层层签定保工期合同，实行重奖重罚制度，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
4、组织专业化配套作业队，配备足量施工人员，合理组织，采取分段分区流水作业法，组织土建及装修装饰各专业进行立体交叉施工作业。
5、实施“全员动员，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人员优先，物资优先”的方针，充分保证本项目的各项资源需求。
6、工程施工实行两班作业，关键时期实行三班作业，节假日不休息，确保工程施工连续进行。
二、技术措施：
1、按照《施工项目技术管理办法》的要求，为项目经理部配备项目所需的各类专业对的专业技术人员，构筑以项目总工为首的技术管理系统，并按《施工项目技术管理办法》的要求，作好各项技术管理工作。
2、充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作（如：测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以
及专题施工方案的编制以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。
3、合理划分施工区段，采用流水段组织施工，后续工种尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。
4、实施科技示范工程战略，大力推广和应用四新技术施工进度
控制采用计算机和工程项目管理软件，以先进的技术、工艺、设备、来保证工期目标的实现。
（1）现场配备几台微机，应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。
（2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上，配备最精良的装备以高效率的机械完成预定任务，采用工作负责、操作技术水平高的机操工进行机械操作，配备易出故障的机械零配件，选用技术水平高、作风顽强的维修人员24小时轮流值班等措施，确保机械的利用率，满足施工需要。
（3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格，并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成优来保证工期。
第三节、管理措施：
1、设立工期控制点，通过各控制点工期的实现来确保工期总目标的实现。
2、本项目实施ISO92质量体系模式管理，确保工程质量全过程得到有效控制，避免返工和修补而耽误工期，以质量保工期。
3、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
4、应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，建立动态计划管理模式，确保节点工期。以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息，对计划实行全过程的有效控制。项目部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划，结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。月、周、日作业计划均按两月、两周、两日编制，本月（周、日）计划为实施计划，下月（周、日）计划为预测计划，以便项目各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给各项目工程技术部、物资设备部、质安部及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由生产技术部负责跟踪检查，并将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
5、建立每周例会制度，举行建设方、工程监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进
度的各种因素消除在萌芽之中。
6、加强季节性施工管理，针对冬、雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标创造条件。
7、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划。
8、建立项目经理负责的土建、安装、施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、合约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理各工序、各工种交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。