南京易橙汇网络科技有限公司员工手册.docx

南京易橙汇网络科技有限公司员工手册

职员手册

制〔修〕订：人力行政部
公布执行起时刻：2021年12月23日

总经理致辞

各位同仁，大伙儿好：
我们怀着同一个妄图，相聚于南京易橙汇网络科技这一实现妄图的舞台。能够与大伙儿在人一辈子的旅途中相识、相聚、同行，我的心情无比的兴奋与欣喜。公司从无到有、从筹备到壮大。我们都为之付出了辛勤的汗水和聪慧才智。通过大伙儿的不懈努力与奋斗，〝购车惠〞这一汽车网络平台逐步成型，立即迎来〝她〞人一辈子的第一次旅行。我们的心情无比欢乐！因为这是我们共同努力的结晶。期望各位同仁在她成长旅途中一如既往的精心培养、细心呵护，让她早日收成累累硕果。从而让我们能够分享成功的欢乐与财宝。
同心者同行、同行者同赢，我们要始终怀揣妄图，秉承〝同心 同行同赢〞的进展理念，通过团结协作群策群力开拓进取的工作方针，发挥主人翁的思想意识，勇于担当社会、家庭、公司责任的优秀品质，携手共进把我们的妄图早日实现，把我们的家庭建设的更加美好富有，把我们的事业发扬壮大。
最后，祝大伙儿躯体康健、家庭幸福，工作愉快!

总经理：夏 钧

目 录
第一章 公司简介 .................................................................第5页
第一条 公司概况.................................................................第5页
第二条 组织结构.................................................................第6页
第二章 企业文化 .................................................................第7页
第三章 工作原那么.................................................................第8页
第四章 公司例会治理制度.........................................................第9页
第一条 会议目的.................................................................第9页
第二条 会议总那么.................................................................第9页
第三条 会议类型.................................................................第10页
第四条 会议要求及内容...........................................................第11页
第五章 聘用制度 .................................................................第14页
第一条 聘用原那么 .................................................................第14页 第二条 人力需求打算.............................................................第14页 第三条 聘请.....................................................................第14页 第四条 入职手续办理.............................................................第15页
第五条 试用期规定...............................................................第15页 第六条 劳动合同的解除与终止.....................................................第16页 第七条 续签劳动合同.............................................................第17页
第八条 离职手续办理.............................................................第17页
第六章 考勤制度 .................................................................第18页
第一条 考勤目的.................................................................第18页
第二条 考勤内容.................................................................第18页
第三条 职员假期.................................................................第19页
第七章 培训制度.................................................................第22页
第一条 培训目的.................................................................第22页
第二条 入职培训.................................................................第22页
第三条 在职培训.................................................................第23页
第四条 培训要求.................................................................第24页

第八章 薪酬福利制度............................................................第25页
第一条 薪酬....................................................................第25页
第二条 薪酬构成................................................................第25页
第三条 薪酬调整................................................................第26页
第四条 福利....................................................................第26页
第九章 奖惩与考核制度..........................................................第28页
第一条 奖励....................................................................第28页 第二条 处罚....................................................................第29页 第三条 考核....................................................................第31页
第十章 办公室治理制度..........................................................第32页
第一条 行为规范.................................................................第32页 第二条 用电制度.................................................................第32页 第三条 来访接待规定.............................................................第33页
第四条 对违反规定者的处理.......................................................第33页
第十一章 财务报销制度...........................................................第34页
第十二章 保密制度................................................................第35页
第十三章 职员信息交流............................................................第36页
第一条 周报制度................................................................第36页 第二条 公示制度................................................................第36页 第三条 职员的建议..............................................................第36页
第四条 沟通与投诉..............................................................第36页
第五条 职员义务................................................................第37页
第十四章 附言...................................................................第38页

第一章 公司简介

一、 公司概况
南京易橙汇网络科技是初创于2021年初的高新技术互联网企业。公司以同心者同行、同行者同赢为公司精神和理念；以客户需求为导向，已连续性进展为方向，本着高标准、严要求，敢负责的做人做事态度。致力于汽车前后市场的开发、创新、整合。公司内设总经理室、技术研发部、公关部、运营部、财务部和人力资源部等职能部门。现有职员四十余人，差不多上大专以上学历，其中软件工程师10人，高级编辑8人，汽车前后市场专业营销人员10人，体会丰富的互联网运营人员5人，公关人才5人及其他服务人员。 通过集体的协作奋斗、努力工作，易橙汇旗下市场最具专业的购车询价资源类汽车互联网平台〝购车惠〞初具规模，立即上线运营。购车惠的产生必将为汽车需求客户提供完美的消费体验和便利用车体验。
我们将始终坚持同心 、同行、同赢的进展理念，用心汽车市场的开拓，力争把购车惠打造成最权威的汽车消费类互联网平台。同时期望所有的朋友能够支持与关心，我们将铭记心田。
最后祝大伙儿阖家欢乐、幸福安康！感谢

二、 组织结构

第二章 企业文化

公司宗旨：易橙汇网络以〝同心者同行，同行者同赢〞为企业宗旨。
企业精神: 野狼精神、倡导团结协作、集体奋斗的传统，脚踏实地、求真务实的作风、赞扬奋勇拼搏，永不言败的气概，发扬勇于创新、开拓进取的精神。
核心价值观：责任铸就辉煌
公司使命：构建中国特色汽车服务网络平台,为同行者开创美好生活.
公司愿景：汽车电子商务平台领航者
经营理念：以消费者的需求为导向
以使用者的享受为标准
以连续性的进展为方向
治理理念：自我约束为主
监督治理为辅
严格处罚为器
适应养成为本

第三章 工作原那么

每位职员都以正确做事为原那么，必需针对工作中的问题提出合理化建议，提倡在工作实践中不断优化公司的流程、制度、技术和方法。职员在工作中要把握以下工作法那么，携手共进把公司建设成为一流的现代化企业。
1、 主动承担：职员需要培养主人翁的精神。职员需要高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和制造性；努力提高工作效率，积极完成任务；不推诿，不懈怠，不拖延，负责到底；不轻易推卸责任。自觉遵守各项制度；爱护公共财物，勤俭节约。
2、科学打算：关于每周打算，月度打算，季度打算，年度打算，落实每项日程安排情形进度。及时反馈问题。落实到位，未完成的部分需要分析相关缘故以及后续的改进措施。
3、目标清晰：〝心有高标，方可致远。〞一个人能走多远取决于他能看多远，有明确的和清晰地目标至关重要，沿着公司既定的方向，持之以恒，扎扎实实做好每一项工作，积小胜为大胜，为公司和个人进展谋利。制定的目标要清晰，明确。
4、团结协作：相互协作, 尊重关爱职员， 营造有效沟通，塑造职员职业荣誉感，发挥团队精神,增强企业凝聚力和向心力。
5、严谨高效：营造最严谨的工作作风，快速行动，保持最高效的工作效率。加强个人执行力和团队执行力的建设工作，上级下达指令或者要求后，迅速作出反应，将其贯彻或者执行下去。
6、日事日清：今日事，今日毕，拒绝拖延，拒绝任何借口。下班之前认真核对今日工作总结。与上级沟通到位，确保正确执行，一次到位，让工作有序又高效。养成良好工作适应。
7、上下监督：建立健全完善的监督机制和反馈机制。正确治理和督促下级；鼓舞下级能够对上级提出不同意见，下一程序对上一程序监督建议.遵循公平公平原那么，杜绝以权谋私，一团和气,损公肥私等恶劣行为。

第四章 公司例会治理制度

一、 目的：
为了全面提升公司综合治理的治理水平，加强企业内部各项治理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发觉的问题，现特制定会例会治理制度。
二、总那么：
1.1、推广〝问题法〞治理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；
1.2、实现有效治理，促进公司各部门之间的沟通和和谐；
1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；
1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；
三、和谐各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
范畴：总经理、各总监、各部经理门组织的各种例会。
职责：总监、各部门经理负责人。
一、例会形式：
1.部门周例会；
2.公司周例会
3.公司月例会
4.紧急临时会议
二、各例会时刻：
会议名称
时刻
地点
备注
公司中层会议

会议室
逢节假日提早，总经理主持
部门会议

多媒体会议室
逢节假日提早，部门负责人主持
会议内容：
1、各相关部门成员应在会前预备会议对上周工作进行总结及下一周工作打算，并将具体工作分工明确；
2、与会人员共同讨论改进计策、落实责任人、落实具体完成时刻。
会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部备案。
2.公司周例会要求：
2.1、公司中层以上会议：公司中层以上人员；
2.2、治理层会议：总经理、总监、各部门经理负责人及储备干部；
2.3、部门会议：经理、主管、部门全体人员。
2.4、参会人员不得在会议规定时刻请假，经总经理批准不参加会议的，须至总经理办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
2.5、周例会议汇报程序、内容、要求：
由总经理主持，假设总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，假设部门负责人不在，改会期召开。
程序
汇报部门
汇报人
上周汇报内容
本周打算
要求/需求
1
总经理室

2
财务部
财务负责人

3
人力行政部
人力行政负责人

4
运营部门
运营经理

5
产品经理

6
公关部
市场经理

7
技术部
技术总监

3.月例会要求：
1〕会议主持：总经理
2〕参会人员：公司总经理、、总监，各部门经理负责人及周会议内容中涉及要紧问题的部门相关人员。
3〕参会人员不得在会议规定时刻请假，经总经理批准不参加会议的，须至总经理室、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
4〕当月最后一个周例会月、当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。
程序
汇报部门
汇报人
上周汇报内容
本周打算
要求/需求
1
总经理室

2
财务部
财务负责人

3
人力行政部
人力行政负责人

4
运营部门
运营经理

5
产品经理

6
公关部
市场经理

7
技术部
技术总监

5〕月例会汇报程序、内容、要求：
由总经理主持，假设总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，假设部门负责人不在，改会期召开
4、 会议内容及要求及内容
4.1、公司中层会议：
4.1.1、公司重要事宜的安排；
4.1.2、公司重要信息的公布；
4.1.3、对涉及部门较多，且对公司整体有阻碍的问题进行整体讨论；
4.1.4、各部门工作进展情形，存在的问题及分析缘故；
4.1.5、对公司重要事宜的告知；
4.1.6、对公司进展的建议；
4.2、部门会议：
4.2.1、对涉及部门内部的重要职责及政策的信息告知；
4.2.2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决；
4.2.3、设计审查、工作交流、职责考察及业务学习后相关信息的汇报；
4.2.4、部门工作问题的研讨；假设会上临时解决不了的，应提出解决方案或计策。
4.2.5、一周任务安排；
4.3、要求：
4.3.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场；
4.3.2、专门情形需请假者，必须提早告知主持者；
4.3.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，假设有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听；
4.3.4、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提早预备，部门发言不得超过10分钟；
4.3.5、治理层及各部门会议时刻不得超过一小时；
4.3.6、治理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；
4.3.7、治理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责；
4.3.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情形，作为职工定量考核的一个方面；
4.3.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，治理层会议由人力行政部告知，部门例会由会议负责人告知。
5、附表
«会议签到表» «会议纪要»
6、本制度自签发之日起执行。

会议签到表

会议主持人： 记录人：
会议主题： 会议地点：
序号
姓名
部门
职务
签到
备注

公司例会会议记要

会议时刻：
会议地点：
会议主持人：
会议参会人员：
会议记要：

第五章 聘用制度

一、 聘用原那么：
1、 遵守国家有关法律法规，遵循公司〝同心 同行 同赢〞的企业精神和理念。
2、严格遵守公司规章制度,服从公司和上级调度及安排.
3、依照公司进展规划和各部门实际需要，一律公布聘用条件，向公司或社会公布空缺职位公告，组织进行外部聘请。
4、本公司聘用各级职员以学识、品德、能力、体会等适合于岗位工作者的原那么。
5、本公司各级职员聘用均依据岗位说明书的任职条件进行择优选拔。
6、各级人员的聘请均由人力行政部统一办理。
二、人力需求打算：
各部门有用需求时，由部门负责人填写«聘请需求打算表»报总经理批准后交人力行政部执行。
三、 聘请：
1、人力行政部依照审批后«聘请需求打算表»上的有关信息合理选择聘请渠道，进行聘请前的预备：
2、聘请渠道：
1〕内部职员举荐
2〕网络聘请
3〕校园聘请
4〕猎头公司
5〕内部调配
四、 入职手续办理
1、 预备报到材料，
新进人员报到时，应携带以下材料交至人力行政部办理入职手续：
1〕与原单位离职证明；
2〕社保关系变动表；
3〕居民身份证原件及复印件；
4〕就业证原件/居住证；
5〕户口薄首页和本人页原件及复印件；
6〕毕业证书、学历证书及相关职业资格证书的原件及复印件；
7〕近期1寸彩色免冠正面照片2张；二寸彩色免冠照片1张。办理市民卡需提供电子照片；免冠照片：252*312像素；
8〕工商银行卡〔明确开户行名称〕原件及复印件；
9〕录用通知书纸质版；
〔专门情形者，需在入职一周内递交完全部入职资料〕
2、需如实填写如下表格：
1〕填写«职员入职登记表»〔署名直系亲属和本市紧急联系人的身份和联系方式〕：
2〕签署«职员薪资保密承诺书»、«薪资确认表»、«新职员入职须知»、«新职员入职引导表»、«承诺书-学习职员手册»；
3〕人力行政部在拟入职人员正式录用前后，对其进行背景调查，完成〔拟入职人员背景调查表〕。调查中如发觉其提供的经历、履历,资料等材料有失实情形或其他不符合公司录用条件的，公司将不予录用,录用者予以辞退.
五、试用期规定：
1、新进人员入职一个月内与公司签订正式劳动合同，劳动合同一式两份，双方签字盖章后生效。
2、新职员入职后，试用期1-3个月，按实际情形考核，试用期内，新职员需参加公司安排的入职培训、岗位技能培训，并同意培训考核，培训考核不通过者，视为不符合录用条件，公司将直截了当予以辞退。
3、试用期期间，由公司指定专人负责指导新职员的工作。指导人的工作要紧包括:
1)负责向新职员介绍公司文化、治理制度、相关工作流程及工作平台，保证新职员能快速融入工作环境；
2〕依照部门工作指标，与新职员共同制定工作打算，合理安排新职员的日常工作和时期目标；
3〕定期向部门主管汇报新职职员作成绩和成长情形以及对新职员培养的安排；
4〕每月与新职员进行正式面谈，依照新职职员作打算的完成情形和表现，及时总结成绩与不足，并给与指导；
5〕试用期终止时，参与对新职员进行考核。
4、新职员入职后通过试用期考核，〔1-3个月〕每月考评一次，通过后进入下一轮考评，第一轮、第二轮连续两次被评为优秀者将提早转正；未通过者不予录用。
5、试用期满考核成绩合格者，由试用职员填写«职员转正申请表»经部门负责人审核、人力行政部负责人核准呈报总经理审批正式任用。
6、试用期满的职员，不管是录用或辞退，其所在部门负责人必须为新职员做出工作评判，评语中要说明录用或辞退的理由。
7、本公司职员之服务年限自试用期之日起运算。
8、办公须知：
1〕工位席安排、办公用品的领取由人力行政部负责，其他事项有部门主管负责。
2〕公司总机：025-85581702-8002； ：025-85581719-8005；拨打公司内线座机 ：8+实际编号
六、劳动合同的解除与终止：
1、试用期间，公司或职员均可提早7天提出终止劳动合同，双方需提交书面说明。
2、职员严峻违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提早通知职员与其解除劳动合同；
3、职员在转正后提出辞职，须提早30天〔劳动合同另有规定者除外〕向公司提交书面辞呈«离职申请书»经批准后方可办理相关离职手续。公司解除合同〔除职员手册及法律法规规定可赶忙解除合同的情形〕也须提早30天通知职员；如违约双方按相应比例支付违约金；
4、公司如发觉职员有以下情形之一的，可解除劳动合同，不作任何经济补偿：
1〕在试用期内，被证明不符合录用条件的；
2〕职员严峻违反或多次〔5次含5次〕违反劳动纪律或公司规章制度的：
3〕严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4〕在公司工作期间受聘或兼职于其他科技网络公司的；
5)合同期内工作期间,未提出书面辞职申请而公布求职信息的一律视为自动辞职.公司将从发觉之日起即可办理离职手续.
6) 入职、工作、请假、报销、外出及其他活动过程中弄虚作假，虚报进度及工作量等情形的
7〕职员的行为过失按照国家的法律、法规规定被迫究刑事责任的；
8〕当月累计旷工达3天以上；
9〕因病或非因工伤在规定的医疗期满以后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；
10〕不胜任工作，不愿同意调岗安排或通过培训,调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
11〕合同订立时所依据的客观情形发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与当事人协商不能变更劳动合同达成协议的；
12〕符合国家、省、市规定的能够解除劳动合同条件的。
七、续签劳动合同：
1、 聘用合同期满前30日，经公司领导研究续签名单，由人力行政部与职员签订续签合同。
2、 依照公司各部门工作状况与进展前景续签合同期限。
3、 续签合同符合国家相关法律法规。
4、 续签合同一式两份，双方签字盖章后生效。
八、 离职手续办理：
1、 不管何种缘故职员离开公司，职员必须填写«书面辞呈»和«离职申请表»经相关部门逐项审核完毕后，人力行政部方可为其办理离职手续，开具«离职证明»。公司销售、财务、人力行政等重要部门职员调动离职进行工作交接时，交接人的上级主管作为监交人应做好交接过程的监督和和谐工作。
2、 业务移交后的六个月内，如承接人发觉有遗留问题或隐瞒问题，公司仍有保留追究原责任人的权益，并致函请职员新的受雇单位给予关心。
3、 离开公司的职员按照公司的规定办妥相关离职手续后，公司将结清职员应得的最后收入。离职职员逾30个工作日未办妥离职手续〔专门情形除外，相关经历核证〕，由此产生的一切后果责任〔包括经济缺失〕由离职职员承担。
4、 不管是公司提出或是职员个人提出的均可按劳动法相关规定协商处理。

第六章 考勤制度

一、 考勤目的
为加强职员的纪律，提高工作效率，培养职员严谨作风而实施考勤治理。公司各级职员都要严格遵守，因工作专门，经总经理同意人员除外。
二、 考勤内容
1、 每周工作时刻：
1） 公司实际每周五天工作制；周一至周五；
2） 每天工作时刻：上午9:00-12:00，下午13:00-17:30；
12:00-13:00为午餐与休息时刻。职员应保证每周工作不低于40小时；
3） 打卡：职员每天上下班均需要指纹打卡〔共计每日2次〕，如有专门缘故不能打卡，须填写«职员未打卡补签申请表»由部门负责人签字认可上交人力行政部。内勤人员上下班不是因为公司或设备缘故而不打卡的，每次扣100元。
4） 公出：职员在上班时刻内因公外出需征得部门负责人批准，如实填写«外出申请单»，并在前台登记，详实注明去向事由及时刻。办理私事应提早请事假经公司领导批准。关于在外人员，公司会不定时检查，相关人员需予以配合，如发觉未按规定指纹打卡或上班时刻外出没有申请，擅自离岗的或不配合检查的，一律按旷工处理。不论公事私事，所有申请单必须在事后1天内提交人力行政部，不交或迟交均按缺勤处理。
2、迟到、早退和旷工的治理
上班9：00以后到达，视为迟到，下班5:30往常离开,视为早退.
1〕迟到细那么:
迟到1分钟-10分钟，2次以内不扣钱，超出第三次〔含〕，那么按正常扣款30元/次
迟到15-30分钟，扣款50元/次
注：假设9：00前用短信+ (两者必备)直截了当上级请假者，可补假，否那么按旷工运算。上级主管接到请假后转人事部负责人备案，请假流程完备。
2〕早退细那么：
早退15分钟内,扣款30元/次
早退30分钟内,扣款40元/次
l 早退45分钟内,扣款50元/次
l 超过45分钟的,按旷工一天运算。
3〕工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。旷工一天扣款个人月工资10%。
4〕上下班未打卡，无专门情形，未打卡一次扣款100元。
5〕在30天内未经批准缺勤、旷工总计3天〔24小时〕当事者属于严峻违反公司规章制度，公司只发南京市最低生活保证工资标准计发工资并赶忙与其解除劳动合同。不作任何经济补偿。
3、会议考勤
1〕由公司组织各部门职员参加的会议，无故不参加者，按旷工半天处理；迟到者会议当场向全体参会人员说明缘故并上交扣20元。
2〕因公未能参加会议，需提早向上级直截了当领导请假，等上级领导批准后，交人力行政部按规定处理。
三、职员假期
1、年假：
1〕职员在公司连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)。职员在年休 假期间月岗位或职位工资100%发放，〔国家规定〕如下：
l 职员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
l 职员累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；
l 职员累计工作已满20年的，年休假15天；
2） 年假的休假在本年度内能够累计，假设因工作缘故无法再本年度内休完能够跨年累计，但最多跨一个季度。
3） 职员休年假必须提早一周向所在部门申请，并从人力行政部领取«请休假申请单»正确填写完善。职员休年假经部门负责人批准上报公司领导审批、部门负责人休年假须总经理批准后方可生效，并将请假申请单送至人力行政部备案。
4） 职员休假前，应当安排好工作。如公司认为目前不适合休假时，可暂缓休假，职员必须服从。
5） 未办理休假手续擅自离岗休假者，作旷工处理。
2、 病假：
1） 职员因病去医院就诊，或者因病不能上班，可在当日上班前打 向部门负责人请假，并报备人力行政部，上班后1个工作日内需及时向人力行政部补交假条，补交就诊病历和挂号单，否那么按旷工处理。
2） 职员因病休假，须经部门负责人在补假单上批准报人力行政部，病假超过一天者，须出具市区级以上医院病休证明，病假单交人力行政部备案，否那么一律按事假处理。
3） 职员因病无法上班可请病假，公司支付月岗位或职位工资标准70%的工资；
4） 职员患病或非因工负伤超过5天-6个月内，按南京市最低工资标准的80%运算
5） 职职员伤待遇按照国家法律规定执行，职工享受工伤待遇。
3、 事假
1） 请假必须遵守公司请假流程和规章制度，本着谁申请谁负责，谁审批谁负责的要求严格执行。造成的一切后果责任由关键责任人负责。
2） 职员因私事请假，需提早一天向主管提出申请，并填写«请休假申请单»，专门情形，不能提早情形，需在当日上班9:00点钟之前， +短信〔两者必备〕报备部门主管及人力行政部负责人，经批准后方可请假，事后1个工作日补办请假手续，否那么一律按旷工处理，事假最小单位时刻为0.5天。
3） 请假一天以内〔含一天〕由部门负责人批准，报人力行政部负责人备案；一天以上由部门负责人、人力行政部负责人报请总经理批准。批准后的职员请休假申请单交人力行政部备案。
4〕事后补办请假者，每1个自然年内，不得超过3次，违者视为旷工。累积运算.
5〕各部门应依照工作安排情形审批职员的请假申请，凡请假理由不充分或阻碍工作安排时，各部门可视实际情形缩短、改期给假或不予给假。
6〕职员在试用期内如专门事假天数累计超过三天或病假天数累计超过六天者，可予延长试用期或辞退；转正后职员专门事假连续超过10天，累计每自然年超过20天的，公司可视情形决定是否予以解聘。
6） 事假工资运算：事假不满一天，按实际事假扣除薪资，达到一天扣除当天全部薪资。一年内事假累计达到10天者按本人日工资的2倍累计扣去。
8） 一个月内请假超过3次(天〕，按实际事假扣除1.5倍/次薪资。
4、 婚假
应«劳动法»的规定，在本单位工作期间领取结婚证的职员结婚可休假情形如下：
1） 职员结婚享受婚假3天，无路程假；
2〕离异再婚者可享受3天婚假；
3〕婚假应一次性休完，婚假假设遇双休、法定假日一起包含在内，不再另做作息日；
4〕申请婚假应提早一周凭结婚证〔原件)申请，并将结婚证复印件附于«请休假申请单»，交至人力行政部审核；
5〕职员婚假工资，假期内的月岗位/职位工资100%发放；
6〕其他相关规定参照相关法律。
5、 丧假
1） 因职员父母、配偶及子女死亡，可予丧假3天，〔丧假是指直属亲戚的死亡〕，逾期应申请事假。
2） 丧假假设遇双休、法定节假日一起包含在内，不再另做休息日。
3） 假期内的月岗位/职位工资100%发放〔丧假需于返岗后三个工作日内向人力资源部