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产品设计说明书怎么写

产品制定的意义重大，具有"牵一发而动全局'的重要意义。那么，产品制定说明书怎么写?下面我为大家整理的一些内容，希望大家喜爱!
产品制定说明书，是指按照产品技术任务的要求，将产品制定的状况和成果作明确而简炼表述的文字材料。产品制定说明书，是新产品赖以完成的中心环节，是新产品制造的依据;它上接产品技术任务书，下承产品制造，对实施产品技术任务书起着确保作用。产品制定说明书的特点是说明性，它不必须要议论和描述;明确性，即说明要真实、准确、可靠;科学性，它必须符合规律。
产品制定说明书的结构由三大部分组成：封面和目录、技术制定说明、附件及图表等。
封面和目录。封一写制定项目的名称、制定的号码、制定的人员、制定负责人、制定单位和制定日期等。封二写目录。

技术制定说明。产品制定说明有两种写法：
一种是包括方案制定、技术制定和施工制定三个部分。方案制定的内容有：产品的系统制定、产品的整体制定及外观、技术经济分析等。方案制定要依据已批准的技术任务书而写。技术制定包括产品，总图、配件装配图、产品系统图、自动化原理、产品具体技术规格、系列计算等。施工制定包括产品总图、组件装配图、流程系列图、总图明细表、专用工具明细表等。
一种是包括开头部分、主体部分、附属部分的写法。开头写制定的依据、原因和目的等。主体部分写制定要点包括从原理运用到具体结构，从总体方案到局部解说。有的还附有图样，以提升说明效果，加强直感。附属部分写必须要说明的事项，包括在制造、使用中的事项，以提醒制造者和使用者的注意。
附件及图表。主要是把有关批件和表格、图纸、制定概算等附在说明之后。
写技术制定说明书，要把项目写全，不可缺少;表述要清楚，简洁;数字写法要统一。
范例
YSRL3-2.2-4-R复式冲模制定说明书
受厂委托，我厂制定制造了YSRL3-2.2-4-R电动机冲片复式冲模。现将制定状况说明如下。
一、乙方提供的原始资料
(一)产品图：1.转子冲片产品图;2.定子冲片产品图。
(二)使用设备：123-80冲床。
二、乙方的具体要求
(一)模具结构型式，采纳我厂Y100-280模具型式(人工送料)。
(二)制定定子、转子冲片复式冲模和定子冲片复式落料模各一套(共三套)。
三、双方协商的内容
(一)定子冲片鸠尾槽、轴孔因我厂有标准件，两者(乙方产品图和我厂标准件)相差不大，为加快制定、制造进度，决定不执行原产品图尺寸，按我厂标准做。
(二)带标记的鸠尾槽，原图为鸠尾槽中心对定子槽中心，合计到定子铁心轮部强度，决定改为对筋。
四、制定说明
(一)本制定以上述三项内容为依据。
(二)按乙方要求制定三套模具。
五、几点说明
(一)因时间紧迫，我厂标准件暂不出图，待制定完后再补。
(二)因冲床状况尚不十分清楚，所以模具安装螺孔暂不制定。
(三)因鸠尾槽位置变动(详见第三项第二条)，请乙方在制定装片胎时分外注意，应以模为准。
厂工艺科经手人
2制定说明怎么写

制定作品在第一步就要很明确的为大家说明，你这个作品的大概信息，如：作品名称、作品所用材料、造价、用途等等信息，一篇〔室内制定〕必须要注明：制定公司、制定师、项目面积、工程造价、装饰材料等信息;
接下来，就要大致的讲解一下制定这个作品的初衷，为什么制定这个作品，这个也是作品面市的动力和背景。室内制定则必须要讲解一下这个作品的原始户型的优缺点;
再下来，大概介绍一下自己制定这个作品的想法，就是这个作品完成了会产生怎么样的作用和效果。室内制定的话，在这一块就要简单讲述一下该业主的一些要求和想法，再结合自己的想法开始进行制定;
接下来就制定师依据自己的想法和前面的对完成作品的一些想法等状况，描述一下作品制定过程的一些简单过程和故事。室内制定的话，制定师就必须要结合业主的想法和户型结构开始自己的制定，包括装修材料的运用等信息;
最后，在上面的基础上再进行简单的总结一下就可以了。

3产品制定应遵循的逻辑

第一，这个产品是不是解决了某类用户的某个问题。
如果是刚必须的，那么这个产品应该可以活的久一点。如果只是噱头的，那么就要做好它会快速"消失'的准备。这就好像有用类产品和游戏的关系一样。至于怎么找到这个问题，可以是自己亲自体验，也可以去找用户、专家聊天等，这些再圆桌的其他问题里有具体的描述，我就不唠叨。
第二，如何与用户建立联系。
在对产品有了一定信心以后，必须要做的工作就是把它推广出去。方法是多种多样的：用微博微信宣扬、上众筹、做广告、建立社区等。在得到一些用户以后，要迅速贴上去，通过与他们的紧密〔沟通〕，迭代完善这个产品。同时最好能让这些最初的用户成为产品的粉丝、代言人，为产品带来更多的用户。
第三，构想商业模式。
有了一定量的用户以后，就可以开始合计这个问题了。传统的产品，它的商业模式很简单。就是卖产品赚成本之外的利润，比如买一张桌子。20世纪末的时候，内容或者服务消费的商业模式逐渐出现，比如成本价卖CD机、赚CD的钱。之后，Google的出现证实商业模式对用户也可以是完全免费的，因为可以问厂商要钱。没有资金是做不久的，好的制定的成本也是很高的，看看apple就知道了。
第四，融合融合再融合。
在现在这个时代，一个好产品往往包涵了几个小产品在里面，比如说微信有聊天、朋友圈、游戏大厅、钱包等。这是因为有些时候最初吸引人的那个产品并没有可行的商业模式，但是另一方面由这个产品所聚集起来的一批用户却有着很大的消费潜力。于是就有了第二个小产品的出现，主要解决商业模式的问题。当然在产品发展的路上，可能也会因为其他众多原因，加入第三第四第五小产品，比如用户必须求的变化、用户群的扩展、竞争对手的出现等。这个时候就非常考验制定师的能力，找到一个方法，把原本离散的小产品无缝的拿捏到一起;找到一个角度，这个这些原本不同的概念简洁的传达给用户。
4产品制定要点

首先，无论何等规模、何种阶段的产品制定，本质都是：用户、问题、解决方案。
商业模式是后续的事情(有见过不解决实际的问题的商业模式吗?)
行动步骤：
定位用户(用户是谁?);
定位用户的问题(解决什么问题?);
为问题制定解决方案(如何解决?);
当你的解决方案得到验证时，再去合计这个解决方案，是否可以：
规模化、平台化;
更低的成本;
盈利模式;
大部分创业公司一开始都是"一招鲜'起家，慢慢的以以上的思路逐步扩展产品线、产品领域，形成平台。
无论何时、做何等规模的产品制定，都要回归本质，问问自己：用户是谁?解决了什么问题?
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