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务类考核无形资产管理考核/考核指标
名称财务类考核/无形资产管理考核/考核指标
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无形资产管理考核指标是与责任相对应的，具体指标如下：
1. 技术开发部考核指标
定性指标
(1) 日常责任完成情况0
(2) 新产品满足社会需要情况。
(3) 新产品开发研制实施情况。
(4) 新产品质量情况。
定量指标
(1) 投资归还期。
(2) 开发研制期。
(3) 费用预算完成率。
2. 营销中心考核指标
定性指标
(1) 日常责任完成情况。
(2) 侵犯商标权的处理情况。
(3) 商标注册情况。
3. 行政部考核指标
定性指标
(1) 日常责任完成情况。
(2) 土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况。
(3) 土地使用证书的保管情况。
定量指标
土地使用权增值率
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(续)4.财务部考核指标'

名称
财务类考核/无形资产管理考核/考核指标
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定性指标
(1) 日常责任完成情况。
(2) 对无形资产形成过程的控制情况。
(3) 转让、出售，或投资收益的管理情况。
(4) 无形资产核算情况。
定量指标
无形资产收益回笼率
附：定量指标的计算
费用预算完成率=实际发生费用预算费用X1%土地使用权增值率=（评估确认价值原投资总额）+原投资总额X1%
无形资产收益回笼率=无形资产收益回笼总额+无形资产收益总额X1%财务类考核/无形资产管理考核/考核方法
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汁务类考核/无形资产
管理考核/考核方法
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1•技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）日常责任完成情况
10

（2）新品满足社会需要情况
10

（3）新产品开发研制实施情况
10

（4）新品质量情况
10

定量指标
（1）投资归还期
20

（2）开发研制期
25

（3）费用预算完成率
15

合计

1

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。
2）“新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定性指标。
1）“投资归还期”：以投资计划期为基数，到达计划要求给15分；每提前10%那么在15分基础上加1分，20分为上限；每延后10%那么扣1分，扣完为止。
2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，到达计划要求给20分；每提前10%那么在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%那么扣1分，扣完为止。
3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，到达预算水平给10分；每超过】％那么在10分基础上加1分，15分为上限；每低于以那么扣1分，扣完为止。
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