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严格工程管理

健全质量确保体系，完善质量管理制度
(1〕质量例会制度：质量例会保持天天一次，可利用天天晚上的时间召开，班组长及所有质量管理人员必须全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量状况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题，保证 出现的质量问题及时克服，避免质量失控。
(2)质量检查验收制度：要有完善的检查验收制度，"自检、互检、交接检'，"三检'制度一定要严格执行，同时项目经理要检查质量负责人的工作质量，质量负责人要检查专职质检员的工作质量，专职质检员要检查各班组兼职质检员和工人的工作质量，要层层把关，层层追究责任。
(3)建立质量奖罚制度：要制定《质量通病罚款细则》，同时制定《分项工程合格奖励规定》，做到奖罚分明，要建立工人质量台帐，专职质检员对工人天天完成工程量的质量状况作好记录，出现质量通病或超出规范要求马上责令返工，同时对照《罚款细则》进行处 罚o
(4)建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格分供方的材料，主体结构材料必须严格按照规范规定，取样复试合格后方可使用，关于装饰材料虽不影响结构质量，但质量不好将直接影响工程观感质量，使创优目标前功尽弃。

(5)严格施工组织制定的编审制度：施工组织制定由项目负责人和项目经理共同编写，编制前要召集各专业施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案 进行汇总，编制总体方案制定措施，经项目部讨论通过 后再报公司审批，特别是创优计划和措施一定要具体具体并切实可行，施工中发现施工组织制定不够完善必须及时调整、补充、修改。
安全生产监理工作的难点
1.从概念上讲，工程监理是指监理单位按业主的委托和授权，依据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同，对工程的施工进行全面的监督和管理，监督管理者与生产组织者是不一样的，按"谁组织生产，谁承当安全责任'的基本原则，现有条件下，监理单位承当施工安全责任的权力不够。
2.从性质上讲，监理人员利用自己的工程建设知识技能和经验为业主提供的监督管理服务，它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于业主的直接投资活动，它不向业主承包工程报价，不参加承包单位的利益分成，因此，监理单位承当施工安全责任的理由不够。

3.从目的来讲，工程建设监理的目的是力求使工程项目能在计划的投资、进度和质量目标内建成动用，监理工程师不直接进行生产活动，监理单位不是承包商承包的工程承包人或确保人，监理工程师只能力求项目目标的实现，而不能确保，在监理过程中，监理工程师只能承当服务责任，因此监理单位承当施工安全责任的能力不够。
严格的质量确保体系，严把各道工序质量关
严把各道工序质量关工程项目的质量是在施工过程中创造的，而施工过程是由一系列互相联系，互相制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，要把好工程项目的质量关，首先必须严格把好各道工序的质量关。关于每一道工序都事先分析影响工序质量的各方面因素，找出影响工程质量的因素而加以控制，从而达到把好工序质量关的目的。我们要求施工管理人员遵守工作岗位，认真监督与抽检，发现问题，及时改正。每道工序完成后，要求施工单位首先自检，自检合格后，再由监督人员依据规范要求，对待检工程现场严格检查。
检查合格方准进行下道工序;反之，责令施工单位返工。关于施工单位"下不为例'的论调，监理人员坚决地给予抵制，决不心慈手软。
严把隐蔽工程质量关隐蔽工程一般都是结构工程，关系至关重大，如果存在质量问题，其后果则不堪设想。因此，把隐蔽工程的质量问题作为重点。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关;基坑回填前对基础质量的把关;混凝土浇筑前对钢筋、模板工程质量的把关。这些重点部位首先要严格执行操作规程和验收规范，决不降低标准。
严把材料、设备、成品、半成品的质量关材料、设备、成品、半成品是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。材料、设备、成品、半成品不符合质量要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，强化对材料、设备、成品、半成品的质量控制和把关，是提升工程质量的重要确保。
严把完工验收关工程项目的完工验收是建设全过程的最后一道工序，也是建设投资成果转入生产或使用的标志，是全面考核投资效果，检验制定和施工质量的重要环节。对促进工程项目及时交付使用，及早发挥经济效益和使用效益起到了积极的作用。同时，通过完工验收，对工程全面的系统的质量检查和质量评定，也使我们对工程质量的全貌有了进一步的了解和掌握，对总结经验和改善质量管理都将起到重要作用。