仓库绩效考核方案-仓库管理员的六项考核项目评分标准.doc

高帕公司绩效考核方案
（PMC仓库）
一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案：
二、考核范围：雷泰公司仓库
三、考核项目：
项目名称
考核对像
考核分值
权重
账物准确性
仓管员
30
30%
现场管理
仓管员
20
20%
收发及时性/准确性
仓管员
15
15%
安全管理
仓管员
15
15%
呆滞物料管理
仓管员
10
10%
心态与管理技能
仓管员
10
10%
四、具体实施方案
一）账物准确性：（30分）
≤0.1% ( 5分）；物料亏损≥0.2%责任人承担亏损金额的10-100%；
≤0.3%（3分）；物料亏损≥0.5%时，责任人承担亏损金额的10-100%
≤1%（4分）；物料亏损≥1%时，承担亏损金额的100%
≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%
5.广告类物料盘点 帐物卡差异≤0.3%（3分）；数物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%
≤0.5%（4分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的50-100%
≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%责任人承担亏损金额的30-100%
≤0.1%（5分）；物料亏损≥0.1%责任人承担亏损金额的100%
二）现场管理：（20分）
1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分）
2.物品按定点定置的摆放原则（2分）
3.物品做好产品正确防护工作的（3分）
4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分）
5.消防；运输通道畅通（3分）
6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；状态进行标示；（3分）
7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分)
三）收发及时性/准确性（15分）
1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及超订单收货（5分）
2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2分）
3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发漏发（3分）
4.成品入库时按产品入库单（必须有生产主管及品管签字）清点产品数量，及时入库，严禁不点数或拖延入仓时间（2分）
56.零售单发物流，认真负责，无漏发少发错发3分）
四）安全管理：（15分）
1.定期检查、修护、补充消防器材；严禁堵塞消防通道、设施及器材（4分）
2、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作（5分）
3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分）
4、严禁将易燃易爆物品入到大货仓库，对应进仓易燃易爆物品（丝印油，洗网水等）应放置独立的专用库区(3分)
五）呆滞物料管理：（10分）
1.物料，成品必须按遵循进先出原则，预防物品过期或损坏（3分）
2.随时关注呆滞、不良物料和产品，每周定期填报一次交物控部（3分）
3.对批量质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，随时申报处理（2分）
4.对填报的呆滞、不良品及时连续跟进直至处理完毕（2分）
六）心态与管理技能
1．服从公司安排，任劳任怨，竭尽所能达成任务（3）
2．责任心强，能自动自发地工作，有团结协作意识，积极主动配合其他部门（2）
3.知情不报，弄虚作假给公司造成损失（5分）
七）仓库绩效考核奖罚措施：
1.考核系数=考核5个项目得分总和*100%
2.考核基金=800*考核系数
3.考核基金=公司600+个人200

2.本方案实行减分制，总分100分，单项分减完为止.
八、本方案最终解释权归雷泰公司
雷泰公司

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