河北自考考试大纲：06091薪酬管理.doc

河北自考考试大纲：06091薪酬管理河北省高等教育自学测试课程测试大纲课程名称：薪酬管理课程代码：06091 第一部分课程性质和学习目的 一、课程性质和特点 本课程是高等教育自学测试人力资源管理专业所开设的专业课之一。它是一门理论联系实际、使用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程使用于组织企业、用工单位的薪酬管理制度的制定制定、薪酬管理制度的调整和管理变革以及绩效评估、薪酬控制和支付等薪酬管理活动环节中。本课程从基础理论入手，分析薪酬管理的基本理论、薪酬管理制度制定以及薪酬管理使用施行。同学可以较为全面、系统、完整地了解薪酬管理的理论和实务。 二、课程设置的目的和要求 本课程旨在要求考生系统而全面了解有关薪酬管理的理论和薪酬形式、掌握职位评价、薪酬调查、薪酬结构制定、薪酬管理和控制、薪酬沟通等薪酬管理制度制定的内容，理解基于绩效的薪酬制度、员工福利、特别人员薪酬制度等薪酬管理理论的使用施行。 设置本课程的目的：使考生通过对国内外有代表性的薪酬制度和我国新酬制度的发展和变革的总结，对薪酬管理的现状和发展趋势有一个总体的熟悉和把握，从而为企业建立一套合理的、适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。由于本课程涉及到相应的案例分析和操作实务，既有助于理解相关理论，又可以开阔视野，在工作中加以借鉴使用。该课程为学好本专业、培养和提升正确分析和解决企业管理中基本问题的能力奠定基础。 三、和本专业其它课程的关系 薪酬管理体现着人力资源管理专业培养专业性实际工的要求。本课程属专业课，是从人力资源开发和管理中分开出来的侧重于施行的课程。劳作经济学、人力资源开发和管理、工作分析、人员素养测评理论和方法是薪酬管理的先修课，它们之间构成纵向关系；和劳作关系和劳作法等成平行关系。 第二部分课程内容和考核要求 第一篇薪酬管理理论 第一章管理思想的出现 一、学习目的和要求 通过本章学习，要重点掌握薪酬的概念、薪酬制定的原则和程序；掌握薪酬管理的策略；理解薪酬的功能、模式及影响因素。 二、考核知识点和考核要求 第一节薪酬的概念及功能 1.薪酬的概念重点 2.薪酬的功能次重点 第二节薪酬的模式及影响因素 1.薪酬的模式重点 2.薪酬的影响因素重点 第三节薪酬管理策略 1.薪酬管理的目标重点 2.薪酬管理策略次重点 第四节薪酬体系制定 1.薪酬制定的原则重点 2.薪酬制定的程序一般 第二章薪酬理论 一、学习目的和要求 通过本章学习，要求掌握劳作力市场理论、工作激励理论、薪酬战略理论的主要内容，把握各种视角的出发点；理解全面薪酬理论；能够用薪酬理论分析“案例分析中IBM公司的薪酬施行。 二、考核知识点和考核要求 第一节劳作力市场理论 1.最低工资理论重点 2.差别工资理论重点 3.工资基金理论一般 4.边际生产率工资理论重点 第二节工资激励理论 1.激励理论重点 2.效率工资理论重点 3.分享工资理论次重点 4.人力资本理论重点 第三节战略薪酬理论 1.战略薪酬理论次重点 2.全面薪酬理论重点 第三章薪酬形式 一、学习目的和要求 通过本章学习，要掌握薪酬形式的内涵、薪酬构成的主要形式；了解传统工资形式资历工资制；掌握主流工资形式职位工资制；理解将来工资形式知识工资制；掌握综合工资形式结构工资制。 二、考核知识点和考核要求 第一节薪酬形式概述 1.薪酬形式内涵重点 2.薪酬构成图重点 第二节传统工资形式：资历工资制 1.定义重点 2.我国企业的施行不做要求 3.资历工资制的特点重点 4.资历工资制应注意的问题重点 第三节主流工资形式：职位工资制 1.定义重点 2.特点重点 3.适用范围一般 4.分类及其形式重点 5.岗位工资制的形式次重点 第四节将来工资形式知识工资制 1.知识工资的定义重点 2.知识工资的渊源次重点 3.知识工资确实定次重点 4.实施意义重点 5.使用环境重点 第五节综合工资形式：结构工资制 1.定义重点 2.内容构成一般 3.特点重点 4.适用范围次重点 5.实施要点不做要求 6.结构工资制的实施和应注意的问题重点 第四章职位评价 一、学习目的和要求 通过本章学习，要掌握不同职位评价方法的适用范围，能够将职位评价系统灵活地使用于不同性质的组织中；掌握工作分析和职位评价的程序、方法；了解职业评价的内涵及作用。 二、考核知识点和考核要求 第一节职位评价概述 1.职位评价的内涵和发展历程重点 2.职位评价的特点重点 3.职位评价原则次重点 4.职位评价在薪酬管理中的作用重点 5.职位评价的程序一般 第二节工作分析 1.工作分析的含义重点 2.工作分析的必要性重点 3.工作分析的实施次重点 第三节职位评价的方法 1.排序法重点 2.工作分类法次重点 3.计点法重点 4.因素比较法重点 5.海氏职位评价系统一般 6.实施职位评价及使用次重点 第五章薪酬调查 一、学习目的和要求 通过本章学习，要了解薪酬调查的主要功能、基本内容和调查方法；了解实施薪酬调查的流程；掌握基准岗位的选择；理解如何正确使用薪酬调查的结果。 二、考核知识点和考核要求 第一节薪酬调查概述 1.薪酬调查的概念重点 2.薪酬调查的功能次重点 3.薪酬调查的主要内容重点 4.薪酬调查的方法重点 第二节薪酬调查的实施流程 1.薪酬调查的目的一般 2.界定相关劳作力市场重点 3.选择基准岗位重点 4.制定调查表一般 5.调查数据的处理次重点 6.撰写薪酬调查报告次重点 第三节薪酬调查的正确使用 1.薪酬调查结果使用上的偏差重点 2.结合企业情景因素对调查结果进行调整重点 第六章薪酬结构制定 一、学习目的和要求 通过本章学习，要掌握薪酬结构的相关概念；理解薪酬结构制定的原则及影响因素；掌握薪酬结构的横向制定、纵向制定方案；理解优待薪酬的概念及其制定方法。 二、考核知识点和考核要求 第一节薪酬结构制定概述 1.薪酬结构的有关概念重点 2.薪酬结构制定的原则重点 3.影响薪酬结构制定的因素次重点 4.薪酬结构制定的类型重点 第二节薪酬结构额度横向制定 1.职位评价结果：薪酬结构一般 2.固定薪酬和浮动薪酬之间的比例制定重点 3.短期薪酬和长期薪酬之间的比例制定重点 第三节薪酬结构的纵向制定 1.最高薪酬和最低薪酬确实定重点 2.薪酬等级数目制定重点 3.中位值确实定一般 4.薪酬差级的制定重点 5.薪酬变动范围和薪酬变动比率的制定重点 6.同一薪酬结构中相邻薪酬等级之间的交叉和堆叠制定次重点 第四节优待薪酬结构制定 1.优待薪酬的基本含义及理论模型重点 2.优待薪酬模式的优劣势重点 3.基于优待的薪酬体系制定流程：以薪点表法为例次重点 4.优待薪酬制定中的关键决策及实施要点次重点 第七章薪酬管理和控制 一、学习目的和要求 通过本章学习，要理解企业战略和薪酬战略的关系，思索如何依据企业战略控制薪酬战略；掌握基于雇用量的薪酬控制、基于薪酬水平和薪酬体系的薪酬控制、基于薪酬技术的薪酬控制方式；掌握薪酬沟通的概念、沟通步骤；理解薪酬沟通的关键。 二、考核知识点和考核要求 第一节薪酬管理战略 1.薪酬战略重点 2.企业发展战略和薪酬战略重点 3.企业经营战略和薪酬战略次重点 4.基于企业战略的薪酬管理重点 第二节薪酬控制 1.薪酬控制的概念重点 2.薪酬控制的意义重点 3.薪酬控制的指标次重点 4.薪酬控制的方法重点 第三节薪酬沟通 1.薪酬沟通概述一般 2.薪酬沟通的步骤重点 3.薪酬沟通中的关键措施次重点 第三篇薪酬管理使用施行 第八章基于绩效的薪酬制度 一、学习目的和要求 通过本章学习，要掌握绩效薪酬的概念、类型及特点；理解绩效薪酬的理论依据；掌握绩效加薪的概念；能够正确评价绩效薪酬在一个组织的运作中发挥的功能和作用。 二、考核知识点和考核要求 第一节绩效薪酬概述 1.绩效薪酬的基础知识重点 2.绩效薪酬的理论依据次重点 3.绩效薪酬的实施条件不做要求 第二节业绩薪酬 1.绩效加薪次重点2一次性奖金一般 第三节激励薪酬 1.个人层面的激励计划重点 2.集体层面的激励计划重点 3.特别绩效认可计划重点 第四节长期绩效薪酬 1.长期绩效薪酬的目标次重点 2.长期现金计划重点 3.股权激励重点 第九章员工福利 一、学习目的和要求 通过本章学习，要理解员工福利的定义和功能；掌握法定福利和企业补充福利的内容；了解员工福利的发展趋势；理解制订员工福利计划时应合计的问题。 二、考核知识点和考核要求 第一节员工福利概述 1.员工福利的概念和功能重点 2.员工福利的发展历史重点 第二节法定福利 1.养老保险重点 2.失业保险重点 3.医疗保险重点 4.工伤保险次重点 5.生育保险一般 6.住房公积金次重点 第三节企业补充福利 1.企业年金计划重点 2.带薪假期不做要求 3.其他福利项目次重点 第四节员工福利的发展趋势“普惠制到“差别对待一般 2.弹性福利计划重点 3.商业团体保险次重点 4.员工福利的社会化趋势重点 第五节员工福利计划制订 1.福利计划符合企业的目标和战略重点 2.福利调查重点 3.福利给和的对象次重点 4.员工队伍的性质重点 5.成本控制重点 6.福利政策评价重点 第十章特别人员薪酬制度 一、学习目的和要求 通过本章学习，要掌握高层管理人员长期激励和短期激励的平衡以及高层管理人员的管理特征；掌握营销人员薪酬方案的主要类型及特点以及薪酬决定的影响因素；理解专业技术人员的双重职业发展路径的制定方法以及技术人员的成熟曲线和薪酬决定之间的关系；了解外派人员薪酬管理中的困难和解决方案。 二、考核知识点和考核要求 第一节高层管理人员的薪酬制度 1.高层管理人员的薪酬制度的特别性重点 2.高层管理人员的薪酬管理的重点和难点重点 3.高层管理人员的薪酬结构重点 第二节专业技术人员的薪酬制度 1.专业技术人员的界定次重点 2.专业技术人员薪酬管理的特别性重点 3.专业技术人员的薪酬制定方法重点 4.专业技术人员的薪酬结构次重点 第三节营销人员的薪酬制度 1.营销人员工作的基本特点重点 2.营销人员薪酬管理的影响因素重点 3.营销人员的薪酬类型和方法次重点 第四节外派人员的薪酬制度 1.外派人员概述重点 2.外派人员薪酬管理的难点重点 3.外派人员的薪酬结构一般 第三部分有关说明和实施要求 一、指定教材 薪酬管理卿涛郭志刚主编东北财经大学出版社2009年版 二、测试内容 本课程测试内容覆盖到章。其中，各章中不做要求的内容已经做出标记，它们不在测试范围内。 三、关于命题测试的假设干规定 1本课程的测试应依据本大纲规定的内容来确定测试范围和考核要求。 2每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点65%、次重点占25%、一般占10%。 3本课程较合适的题型有填空题、单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题和论述题。 4本课程采纳百分制评分，60分合格。 四、题型示例 1. 填空： 设置基础工资的目的是确保维持劳作力的。 2. 单项选择题： 依据员工的特点和具体必须求，规定一定的福利总值，让员工自由选择，具有很强灵活性 的福利模式是 菜单式福利选择式福利货币福利货币福利+费货币福利 3. 多项选择题： 最为典型的薪酬调查方式包括。 入户调查问卷调查访谈调查 调查网络调查 4. 名词解释： 薪酬制度 5. 简答题： 职业性质对工资差别的影响有哪些途径？ 6. 论述题： 试述边际生产率工资理论的内容。