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epc工程的设计管理

施工图制定阶段
(一)制定进度的安排
为了确保制定工作质量，我国在20世纪90年代就已经明确禁止"三边'工程，在施工图纸没有全部完成并通过有关部门审核批准之前，是不能进入现场施工阶段的。而在国外EPC项目中，"三边'工程是一个普遍的现象。
(1)总承包商应明确制定进度，并将其纳进工程总进度计划之中，制定单位要按照控制节点计划进行制定工作。
(2)在项目初期和制定时就要充分合计到制定对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的制定工作。
(3)及时确定制定中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
(4)为了达到缩短施工周期，确保施工总体进度的目的，应按阶段进行制定交图工作。即完成一部分分项工程制定后，按照业主(或其代表)的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。

(二)主制定与专业制定之间的配合
以建筑工程为例，EPC项目的主制定一般包括建筑、结构制定等，专业制定包括给排水、照明电气等。依据工程的不同用途，专业制定会有很大的不同。如一般住宅工程与办公楼、医院在专业制定上的差距是很大的。国内的制定院在一般专业制定方面(通用给排水、照明等)都能很好地完成，但特别项目的专业制定却要由厂家或专门的制定院来完成。因此，EPC项目在进入工程施工图制定阶段后，大量的专业制定与主制定之间的配合就显示出其重要性。
(三)制定中的成本控制
工程一旦中标，总承包方就必须将成本控制工作从制定开始实施，明确制定总量控制的要求，保证总承包方的利益不因制定工作量变化而受到较大损失。
EPC项目如何做好制定管理工作
提升EPC制定人员的综合素养
我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和革新，新时期，EPC制定工作人员的专业知识和能力、素养也要相应提升，才干跟上时代发展的步伐，提升制定人员的专业素养，培养复合型人才是将来建筑行业的重要发展目标。首先，EPC制定的相关人员不仅要掌握行业内先进的专业知识，还要在施行工作中不断积存制定管理经验，从施行中发现制定的一些问题，及时解决，并吸取行业内先进的制定知识，还要向国内外借鉴优秀的EPC制定，制定人员不断优化和革新自己的制定。
在EPC总承包的〔项目管理〕中纳进制定管理制度
我的EPC总承包公司，大部分是由制定院转换而成，要想做好EPC项目的制定管理工作，就要对项目进行整体的规划合计，并把对传统的制定流程、管理体制、制定、采购、施工等因素结合起来，此外，还要把整个制定的成本费用、质量状况、工程的进度、安全等因素综合在一起进行整体规划，把制定管理的作用以及主要优势都完全发挥出来，使制定管理充分发挥自己的优点，最大化的为EPC总承包提供帮助。
做好EPC制定管理中质量的制定工作
EPC总包工程项目的重要环节就是制定，制定是原材料采购和建筑施工的基础和依据，只有做好制定工作，制定的资料和图纸只有拥有了很高的质量，才干依据制定资料采购到质量高的原材料，进而使工程施工的质量达到要求，最大限度防止在施工时常常因制定质量而造成的返工问题及其他问题的出现。因此要做好制定工作，确保制定的质量，重视制定质量的分析报告，此外还要重视和做好初步制定工作和施工图的制定工作等，以确保制定图纸的科学合理性。

控制和管理好制定的进度
EPC总承包工程要想顺利的进行施工就要做好制定进度的管理和控制工作，要依据EPC总进度的目标，来制定工程每一个环节的进度。在制定EPC的进度时，要配合协调好原材料采购、施工等环节的进度。只有确保制定进度满足总进度目标的前提下，才干确保整个建筑工程的进度。
我国EPC工程成本管理存在的问题
(一)承包商在项目上存在风险，承包商没有足够的经验去解决潜在的问题
在我国EPC工程承包并没有完全执行，只是在一些大〔企业〕和大的承包商内进行，因为他们有实力去解决存在的风险，资源和经济实力雄厚。而小企业及小承包商无力去执行，一是经验和水平不够，不能很好的化解风险;二是没有深度的分析潜在的问题，项目成本管理手段也不够运用自如，这就导致承包商在EPC项目成本管理上有庞大风险。
(二)人才的缺失
企业在EPC工程管理项目往往都忽略了一个问题：人才。EPC成本管理是一个完善的系统，由于是从国外传入国内，它比国内任何一个工程都要先进，如果没有相应的人才，那么管理起来会花费大量的精力去学习，时间会比较慢。所以要想企业增加利润，就要利用人才优势，使企业工程管理内部快速发展。
(三)没有对资源进行合理配置
在工程中，资源的不够也是导致减低成本的一个重要因素。承包商和企业没有对整个工程进行提前制定，这就导致在实施工程中由于物料的短缺导致停工的原因。而且在计划上就没有要控制物料投入多少，怎样安排计划，如何去减少在工程意外中造成的损失。
(四)承包商没有对工程成本管理进行估算和预算
估算和预算是工程实施之前的一个模拟计划支出，它有利于确保承包商在工程中合理配置资源和使用资金，还可以在意外状况中应急。承包商没有估算和预算，那么在计划中与实施中就会有偏差，可能导致企业和承包商减少利润，工程的质量不高和不能提升企业经济效益。