浅谈如何加强工程质量管理.docx

浅谈如何加强工程质量管理 1、强化对分包单位的检察方法和力度 (1)施工单位能找到符合工程质量必须要的分包单位或劳务队。通过定量的分析施工单位可以依据工程质量要求的实际优选出工程所必须的能确保质量的施工队伍。可以减少由于只注重表面或定性分析而错选不够质量要求的施工队伍。找到符合质量要求的施工队伍，工程施工质量就能得到确保。 (2)施工单位可以确定各劳务队确保工程质量的实承包量。如果工程工期比较紧，必须要的施工分包单位比较多时。可以先运用分包单位优选模型确定符合工程质量必须要的分包单位或劳务队，然后施工单位可以持续使用本模型来确定各优选分包单位的承包工程量。这样不仅能确保施工单位对施工质量的控制还能更好的对各分包单位的管理。 2、强化对材料的质量管理和控制 (一)确定材料质量控制的要点: (1)掌握材料供求信息，优选供货厂家。 (2)合理组织材料供应，保证施工正常进行。 (3)合理组织材料使用，建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。 (4)强化材料检查验收和试验，严把材料质量关。 工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和生产厂的质检报告。证件不齐备的严禁进场。 工程所用的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证和生产厂的质检报告。其中预应力钢筋混土构件，应按规定的方法进行抽样做静载检验。如果出现由于运输、安装等原因出现的构件质问题，必须进行分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量确保资料有怀疑或与合同约定不同的材料，必须要进行追踪检验以控制和确保其质量的材料，均应进行抽检。关于进口的材料和设以及重要工程或关键部位所使用的材料，则应进行全部检验。 2强化施工工程质量管理 1施工的技术人员考核上岗。为预防质量通病,直接参加施工的每个技术人员必须经过上岗前的从理论到施行的考核,考核合格,发证上岗。 2严格检验工程材料质量。一些工程质量通病乃至结构问题往往不是因施工操作,而是由于材料质量不过关。工程材料应通过多家比较后选购,必须以质量为前提条件。大宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验:检查合格证的真实可靠性,按规定对材料进行签证送样复试,保证所用材料质量合格。重点或集中的工程项目,建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。 3全面推行样板施工法。工序的开端制作质量样板品,后序操作一律样板引路,这种样板施工法已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事,推行样板施工法应重点把好三关:一是把好样板施工技术交底关。技术交底,就是依据国家规范、标准、施工图纸等将产品的质量要求向施工人员进行详尽的技术交待,交清任务、操作规程、质量标准和管理制度,使其做到心中有数,便于具体施工。技术交底应制作简要要求标牌,悬挂于施工现场显要位置,提醒操按交底要求进行工作。二是把好样板品制作关样板品是工程创优目标的具体体现,样板品作为工序的排头兵,其制作质量必须达到合格标准。有些单位降低了样板品的标准,实际上就意味着降低了整个工程的质量等级。三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照样板在施工中严格把握,操作员随时进行自查自纠,使施工水平不偏离样板这个方向。质检员对施工要进行严格的监督检验,敦促每道工序质量达到样板标准。 4加大现场质量监督力度。工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段,任何时候都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有激烈的事业心和责任感,对施工单位有铁面孔,敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督,及时发现和坚决改正存在问题,达到迫使工人干好活的目的。同时,工程质量监督员还应具备较高的专业素养,要有上进心,不懂就问、不会就学,保证弄懂弄通所监管工程的各种疑问,及时监控于施工,防治工程质量通病。施工中,在各工号、班组之间,结合质量互检联评,要开展先进评比,形成人人夺红旗、项项争先进的优良施工氛围,促进质量-管理的良性循环,提升工程质量。 3工程建设中甲方施工现场管理浅析 工程制定阶段的预结算管理 在工程制定中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的制定图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。 工程招投标阶段的预算管理 在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位依据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工制定图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。 施工阶段的预算管理 在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要依据预算编制进行预算控制，强化监督，各项费用的支出都必须要按照工程预算进度进行，关于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。假设出现工程变更，必须要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的检察;对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。 浅谈如何强化工程质量管理强化施工工程质量管理工程建设中甲方施工现场管理浅析