某房地产企业资产管理制度.docx

标题
资产管理制度
版本
第A版
版次
第1次修改
页码
共2页第1页
执行部门
行政部
监督部门
财务部
考核部门

一、目的：
为规范公司资产管理，保护公司资产安全与完整，特制定本制度。
二、资产定义：
本公司将资产分为固定资产和管理资产；固定资产指为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，除此之外，均列入管理资产。
三、适用范围：
在公司范围内的一切固定资产和管理资产，都是公司的财产，其所有权归公司所有，公司员工有责任维护其安全与完整。
四、资产界定：
为更好地区分固定资产与管理资产的界线，本公司从价值的角度作了界定：原则上单位价值在20元以上的资产作为固定资产，单位价值在2 0 0元一一2 0元内的列为低值耗品管理，但也有部分资产，虽然单位价值没有达到此标准,具有重要的使用价值和经济价值，本公司也列入固定资产进行管理.
五、管理规定：
1、按照重要性原则，本公司对固定资产进行重点管理，固定资产的使用人即为第一责任人，由其负责保管；保管人如发现所保管的资产有所损坏和丢失,应及时通知行政部负责人安排维修和调查原因，并及时作出处理。
2、本公司对资产进行分类管理，目前将资产分为以下几大类，并按税法规定进行折旧管理。
0、管理资产类1、房屋及建筑屋2、办公设备3、电器设备
4、机器设备5、运输设备6、工程机械7、仪器仪表
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3、为使每一项资产更加清晰可辩，方便日后盘点管理，特对固定资产和管理资产编
号按照一定的规则编号，并在对应的实物上粘贴资产信息标识；本公司资产编号规则为”项目地名+总部名+资产类别+资产序号”，由首位英文字母及数字组成。如：
PXXH- 0 3 PXXH萍乡联华0管理资产类 3 第3项管理资产
PXXH-23 PXXH萍乡联华2办公设备类 3第3项固定资产
4、资产的采购原则上由专门部门负责，所有固定资产的购买都应事先做好采购计划，并上报
集团总部批准。若中途增添固定资产,应由行政部提出计划外书面申请，经财务部审核，总经理批准后，上报集团总部批准后方可采购。
5、为合理利用公司资源，固定资产使用期间会因需要发生移动，统一由行政部门填写资产异动申请单，交财务部核准后方可执行.资产异动申请单一式两份，行政部和财务部各执一份。
6、为保护好公司财产，防止资产因时间过久发生流失，行政部应组织对公司固定资产每季度进行抽盘一次，将盘点清单交一份财务部留存备查;年终财务部会同行政部对固定资产及管理资产进行全面盘点，各部门及各保管人应积极配合，如实反映资产的存在情况，并出具年终盘点报告,递交项目总经理.
编制/日期

审核/日期

批准/日期

修改日期

处数
5。
修改/日期