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工程项目风险管理的方法有哪些

工程项目风险具有的特点：
1、客观性与必定性。在项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡，还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。他们的存在与发生就总体而言是一种必定现象。项目风险存在的客观性与必定性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来视察的观点而言的。
2、不确定性。项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性;二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在一定的条件下，虽然存在，但不一定发生;另一方面同性质的项目风险事件在不同时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

3、项目风险存在与发生的可变性。项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、熟悉风险、抗御风险的能力加强，就能在一定程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，加强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础;另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩展，又产生新的项目风险。
工程项目风险管理的重要性
1.事关工程项目风险的生死存亡
工程建设必须要耗费大量人力、物力和财力，如果〔企业〕忽视风险管理或风险管理不善，则会增加发生意外损失的可能，扩展意外损失的后果。轻者工期拖延，增加各方支出;重者项目难以进行，是巨额投资无法收回，更会给今后项目使用、进行造成长期损害。反之，重并善于进行风险管理的企业则会降低发生意外的可能性，并在难以避免风险发生时减少损失。
2.直接影响企业的经济效益
通过有效地风险管理，企业可以对资金物资等资源做出更加合理的安排，从而提升其经济效益。例如，在工程项目实施过程中，承包商必须要库存部分材料以防材料涨价等，但假设承包商在承包合同中约定材料价格按实结算或依据市场价格予以调整，则有关材料价格将转移给发包商，承包商便无必须耗费大量资金库存材料，而节约的流动资金将成为企业新的利润来源。
3.有利于企业建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷
风险管理不仅预防风险，更能在各方之间平衡、分配风险。关于特定的工程项目风险，各方预防和处理难易程度不同。通过平衡、分配，由最适宜的当事人进行风险管理，责任、监督风险和处理工作，这将大大降低发生风险的可能性和风险带来的损失。
工程项目全面风险管理过程
1、风险识别
风险因素的识别是风险管理一切工作的起点和基础，其任务是通过一定的方法和手段，尽可能地找出潜在显著影响项目成功的风险因素。风险识别的方法如下：
(1)专家调查法。专家调查法是以专家为索取信息的重要对象，主要利用各领域专家的专业理论和丰富的施行经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和估计。专家调查法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的状况下，可以做出定量的估计。缺点主要表现在易受心理因素的影响。
(2)核对表法。对同类己完工项目的环境与实施过程进行归纳总结后，可以建立该类项目的基本风险结构体系，并以表格形式按照风险来源排列，该表称为风险识别核对表。核对表中除了排列 项目常见风险事件及来源外，还可包涵很多内容，例如项目成败的原因、项目各个方面(范围、成本、质量、进度、〔采购〕与合同)的规划、项目产品或服务的说明书、项目成员的技能、以及项目可用的资源等等。
核对表是识别工程项目风险的宝贵资料。它的优点是：结合当前工程项目的建设环境、建设特性、建设管理现状、资源状况，再参照对照核对表，可以有所借鉴，对风险的识别查漏补缺。

(3)故障树分析法。故障树分析法多被广泛用于大型工程项目风险分析识别系统之中。 该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。故障树分析实际上是借用可靠性工程中的失效树形式对引起风险的各种因素进行分层次的识别图的形式像树枝一样，越分越多，故称故障树。
(4)工作分解结构。用工作分解结构识别风险，可依据工程项目一般的分解方法，将其分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，甚至具体到工序。然后，从工程项目的最小单元开始逐步识别风险。它可以减少项目结构的不确定性，弄清项目的组成、各个组成部分的性质、它们之间的联系以及项目同环境之间的关系等等。
2、风险估计
在风险识别和初步分类之后，下一步就是要对风险进行估计。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。风险估计的对象是项目的各个单个风险，非项目整体风险。
(1)客观概率估计法。该方法是依据大量试验，用统计的方法进行计算，这种方法所得数值是客观存在的，不以人的意志为转移。概率分布有连续型和离散型两大类。工程项目风险管理常用的连续型概率分布包括：均匀分布、正态分布、指数分布、三角分布、梯形分布、极值分布等;离散型概率分布包括：伯努利二项分布、泊松分布等。可以依据实际状况进行概率分布类型的选择。概率分布中可得到诸如期望值、标准差、差异系数等信息，对风险估计非常有用。
(2)主观概率估计法。由于在实际可行性研究中进行风险分析时，所碰到的事件经常不可能做试验，特别是工程项目具有显然的一次性和单件性，可比性较差，以及工程项目的风险特性和风险因素往往也相差很远，根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的必须要，必须对事物的出现的可能性进行估计，在这种状况下，风险管理人员就只能依据自己的经验推测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关专家对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。