企业管理中降低仓储成本的九大措施-提高整体管理水平.doc

了解企业仓储成本的构成，关于各个企业来讲，最重要的莫过于如何在企业管理中降低仓储的成本。仓储成本管理，是仓储企业管理的基础，对提升整体管理水平，提升经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本及服务质量和水平之间存在效益背反的现象，因此降低仓储成本要在确保物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的降低仓储成本的措施如下。

一、集中储存
集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提升企业和产品的市场竞争力。

二、采纳“先进先出〞方式，减小仓储物的保管风险
“先进先出〞是储存管理的准则之一，它能确保每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有如下几种。
1．重力式货架系统
重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的存货滑道，从一端存入物品，货物单元能够在自重作用下，自动地从入库端向出库端移动，从出库端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。重力式货架系统能非常有效地确保“先进先出〞。
2．“双仓法〞储存
给每种被储物都准备两个仓位或货位，替换进行存取，再配以必需在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可确保实现“先进先出〞。
3．计算机存取系统
采纳计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以确保“先进先出〞。这种计算机存取系统还能将确保不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在确保一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳作消耗。

三、加大存储密度，提升仓容利用率
加大存储密度，提升仓容利用率能减少储存设备的投资，提升单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。具体做法如下。
1、采用高垛法，增加储存的高度。如采纳高层货架仓库、集装箱等。
2、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。具体方法有采纳窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采纳侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所必需的宽度。
3、减少库内通道数量以增加有效储存面积。具体方法有采纳密集型货架、不依靠通道可进车的可卸式货架、各种贯穿式货架、不依靠通道的桥式起重机装卸。
四、采纳科学的存储定位系统，提升仓储作业效率
存储定位是指被储存物位置确实定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约物化劳作及活劳作的消辅，而且能防止差错，便于盘点及执行订货点等的管理。行之有效的方式主要有如下几种。
1．“四号定位〞方式
“四号定位〞是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采纳的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号和位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提升速度，减少差错。
2．电子计算机定位系统
电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货、拣选取货的方式。一般采用自由货位方式，计算机指示人库货物就近存放于易存取之处，或依据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便，这种方式可以充分利用每一个货位，而不必需要专位待
货，有利于提升仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。

五、采纳有效的监测盘点方式，提升仓储作业的准确程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本状况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必需及时且准确地掌握实际储存状况，常常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，常常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测盘点的有效方式主要有如下几种。
1．“五五化〞堆码
“五五化〞堆码是我国手工管理中采纳的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五〞为基本计数单位，堆成总量为“五〞的倍数的垛形，如梅花五、堆叠五等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且差错少。
2．光电识别系统
在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物进行扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不必需人工盘点就能准确掌握库存的实有数量。
3．电子计算机监控系统
用电子计算机指示存取，可以防止人工出错。
六、加速周转，提升单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采纳单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。

七、采用多种经营，盘活资产
仓储设施和设备投入庞大，只有在充分利用的状况下才干获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采用出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提升资产设备的利用率。

八、强化劳作管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳作力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳作力优势的国家，劳作力成本较低，较多使用劳作力是合理的选择。但是对劳作进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

九、降低经营管理成本
经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本文出，包括管理费、业务费、交易成本等。强化该类成本管理，减少不必要支出，也能降低成本。