浅谈如好做好水利工程维修养护的安全工作.doc

浅谈如好做好水利工程修理养护的安全工作
　郑州黄河养护公司第二分公司自成立多年以来来，无一例大小安全养护事故的发生。为公司的安全稳定、经济发展奠定了基础。下面对如何切实抓好安全养护工作问题谈点浅见。
　　一、特别重点强化培训
　　安全养护事故发生的原因，绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训，首先使领导干部牢固树立正确的安全养护意识，深入熟悉安全养护是人命关天的大事，关系到社会的稳定，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连。其次要使职工也深入熟悉到安全养护的重要性，要认真吸取他人安全养护事故的悲伤教训，克服侥幸心理，自觉加大投入，强化安全养护的基础设施建设，不断排除安全养护的隐患，防患于未然。三是要职工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起"一人安全，全家幸福'的安全意识，不断提升自身的防范能力，自觉抵制不安全的养护环境。通过召开学习会、办专栏板报、书写标语、展开"安全养护月'活动等多种形式，大张旗鼓地宣扬《安全养护法》、《劳作法》、《职工劳作保护条例》、《安全事故报告和调查处理条例》等，收到了很好的效果。
　　二、抓住关键单位一把手重视
　　各级领导注重对安全养护的领导，是抓好安全第一大事的关键。强化领导不是停留在口头上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到实处。基层领导安全养护的任务、责任就更为具体，必需要逐条认真加以落实。始终坚持一把手亲自抓、负总责、为第一责任人，分管领导具体抓、 为第二责任人的原则，然后落实到有关部门，坚持安全养护"属地管理'和"谁主管谁负责'。形成一个强有力的安全养护领导系统。在此基础上，明确了每一个责任人的安全养护任务或项目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有责任，人人有压力的局面。
　　三、健全制度精细管理
　　安全养护必必需坚持"安全第一、预防为主'的方针，做到防患于未然，尽量减少乃至杜绝安全养护事故的发生，这就必需要平常做到经常查隐患、纠违章、压事故、保平安，强化管理，才能抓好安全养护工作。
　　强化安全养护管理，必必需讲求科学的态度，采纳科学的手段，执行科学管理。要建立现代化的安全管理体系和标准化管理体系，以全面系统地识别、分析和评价危险因素及其互相关系和影响程度，为调整操作、管理及养护周期等因素提供依据。同时，不断注意在施行中熟悉和掌握安全养护事故发生的基本规律，把准事故发生的重点时段、重点领域、重点区域，从而提前做好防范工作，将损失降低到最低限度。
　　要按照安全养护事故发生的规律，依据安全养护工作的自身特点，制定出各项安全养护管理制度，全面推行安全养护目标管理责任制，把安全养护的管理纳进制度化的轨道，用制度管人，用人去推动安全养护工作，关于强化安全养护的管理必将发挥重要作用。例如制定安全养护领导、检查、例会、宣扬教育、报告、奖惩等制度，制定防洪抢险和重特大事故应急处置预案，使安全养护的管理井然有序，处变不乱。
　　四、严格纪律奖惩分明
　　没有严格的纪律约束，没有明确的褒奖激励，没有公正的惩诫震慑，要做好安全养护工作是不可能的。
　　执行惩处的目的不是为了处理人，而是为了爱护各级干部和有关责任人。所以平常就要严格纪律，不要等出了事故再"挥泪斩马谡'。上级部门要按照制度规定通过抽检、定期检查等形式进行督促管理，发现安全养护隐患及时进行整改。对责任不清、纪律松驰、管理不严、有章不循等状况，对违章指挥、违章作业、违反劳作纪律的"三违'现象，必必需以铁的纪律、铁的手段、铁的措施，严防重治、严管重查、严罚重处，对分管领导和有关监管人员追究失职渎使命任。