奖金考核制度.docx

奖金考核办法
为加强公司职能管理部门的奖金分配，调动管理员工的工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法
一、分配原则
1、按劳分配原则。奖金考核分配是依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得,少劳少得，不劳不得。
2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法.要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
3、奖惩兑现原则。奖金分配按业绩进行考核，杜绝平均分配。考核分配要体现兑现的原则。
二、奖金基数与系数
1、月奖金=基数X月生产量系数X个人系数
2、公司管理人员的月奖金基数是人均55 0元（公司在岗集体编制员工的基数是从安吉通用电力总公司奖金考核指标中提取的）.
3、车间的月奖金基数是人均450元.
4、系数:每人每月满工作量为1分.
a）管理部门月生产量系数为1.0;
b）车间月生产量系数根据车间当月生产量，由公司确定；
c）公司管理部门中层岗位正职（含享受正职待遇）奖金系数为1.2;
d）公司管理部门中层副职奖金系数为1.15;
e ）车间主任奖金系数为1.4;
f）车间副主任奖金系数为1.3,车间班组长奖金系数为1.2;
g ）关键岗位奖金系数为1. 1（钣金）；
h）重要岗位（如经常加班）奖金系数为1.05;
i ）工勤人员的奖金系为1. 0;
5、在岗集体编制员工除以上基数与系数考核外，每月再加上安吉通用电力总公司统一考核剩余部分奖金.
6、车间生产员工的奖金考核由车间牵头，总工、综合部参与，考核后报公司确定。
三、奖金考核扣分标准
将员工每月奖金与下列考核内容挂钩，并根据有关考核内容和标准直接确定扣罚金额或扣分。
1、出勤方面：
a）事假、产假、婚假等按安吉通用电力总公司有关规定执行；
b）考勤奖罚办法具体按吉泰公司的考勤制度执行.
2、劳动纪律方面：
a）一月之内迟到、早退、提前就餐，每一次扣罚50元（每次在30分钟以内）；第二次罚款1元;迟到、早退、中途脱岗，超过3 0分钟按旷工处理.
b）上班期间利用电脑玩游戏,或上与工作无关的网站罚款50元；班中睡岗、干私活、下棋、玩扑克、打球等罚款5 0元。
c）每旷工一天，罚款2 元.
d）发生无故或未向会议召集部门请假，不参加公司组织的会议、检查情况，扣当事人50元。
3、工作方面：
a）由于失职，造成物品丢失、损坏，影响正常工作，除损失外视情节扣责任部门1 10分，个人予以5 0元一3元罚款。
b）由于本人工作不负责任，工作出差错,消极怠工或受上级部门批评造成较大影响，视情节轻重予以30元-3 0 0元罚款。
c）各部门之间由于工作协调不善、相互扯皮影响工作的，视情节轻重每次扣责任部门1 —10分。
d）发生部门员工以权谋私等有损公司声誉的行为，视情节轻重扣责任部门1-5分，个人予以50元一 3 元罚款。
e）发生未及时完成上级或领导布置的临时有关工作任务的情况,视情扣责任部门1-5分。
f ）各类基础资料、各种记录必须完整、正确，作好本部门台帐，并及时收集归档，各类报表必须按规定要求正确及时上报；对没有达到要求的，视情扣责任部门1 —5分。
4、文明生产、安全生产方面：
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a）员工在公司赌博，发现一次扣当事人全月奖金，并按安吉通用电力总公司有关规定严肃处理。
b）各部门的办公、生产场所及包干区卫生检查不合格，每次扣责任部门1-5分。
c）违反安全生产规定的视情节轻重扣当事人1-10分。
d）员工串岗、大声喧哗或打架，扣当事人5 0 - 3 元。
四、考核流程
1、由综合部组织召开公司奖金考评会议。
2、根据各部门考核结果，由综合部提出当月考核基本意见.
3、奖金考核领导小组研究确认后，由综合部公告考核情况。
五、附则
本办法自公司公布之日起实施，在实施过程中的问题由公司综合部负责解释。
二。。七年五月