会所绩效提成方案.docx

会所绩效提成方案
绩效提成方案单位:月
绩效方案的目的是更好的调动员工的主动性、积极性，使其更加科学化合理化是我们所有企业及管理者不断的追求
业绩及提成标业绩基数订房基数业绩提成标准房数提成标准备注准
部门职位
二线业绩基数为工资X1超出订房业绩基数提成为10%，全额计业绩.超出订房基数部份每间一线运营管理工资X级别无订房基数无订房间基数。新入职人员第打折或开发票实收额5%提成，实收额计业绩奖励20元，未完成每间
一月无业绩、第二月为50%、打折又开发票不算提成，实收额计业绩倒扣20元。层第三月正式.特殊岗位另行规业绩未完成10%倒扣。
定。
新入职第一个月无业绩，第二业绩提成标准同上房数提成标准同上营销经理2万20间月业绩为1万、房基数为10（VIP客户经理）间，第三月正式。
新入职公关经理第一个月无个人组人数X40业绩提成标准同上房数提成标准同上公关经理为组人数X3任何业绩基数，第二个月订房元出勤控制奖励方式：新人引入奖励方式：
（公关每组不得少于业绩为组人数X10元，房基本月组人数X本月天数X90%为本月出勤基数月末统计以上月公关组人数的平均数
15人否则不可建组）数为组人数X1间；第三个月多出勤一人奖励公关经理20元，少一人扣公关经理20为本月的基数，月末统计组平
业绩为组人数X20元,房基元均数增加一名奖励公关经理
数为组人数X2间；第四个月1元，少一名扣罚公关经理
正式。1元
新入职花场经理第一个月无业绩提成标准同上房数提成标准同上花场经理工资X级别为演员人数业绩,第二个月订房业绩为出勤控制奖励方式：新人引入奖励方式：
50元，房数为演员人数的本月组人数X本月天数X90%为本月出勤基数月末统计以上月花场组人数的平均数X1 一半；第三个月正式多出勤一人奖励花场经理20元，少一人扣花场经理20为本月的基数，月末统计组平
元均数增加一名奖励花场经理
1元，少一名扣罚花场经理
1元
绩效提成方案单位：月
新入职公关第一个月无业绩;业绩提成标准同上房数提成标准同上 公关个人业绩基数订房基数为2第二个月为10元，房数为公关拉动包房消费控制奖励方法：
1间；第三个月正式。公关台消费为1元/台/人（指包房低消以上的消费金额）每月个人统计超出部份为20元间10%奖励该公关,未完成10%扣罚.
转正：第一个月试用期间的演业绩提成标准同上房数提成标准同上花场演员个人业绩基数订房基数为5员，当月订房业绩超过30花场演员拉动包房消费控制奖励方法：演员花单90%提成，新入职演
元，次月可提前转正，如订房演员台消费为1元/台/人（指包房低消以上的消费员花单70%提成，第一个月无为50元间业绩上半月超过30元，下金额）每月个人统计超出部份10%奖励该公关，未任何业绩基数；第二个月花单
半月可提前转正。完成10%扣罚.80%提成，订房业绩为30元，
房间数为3间；第三个月正式.
新入职。」公主，第一个月无业绩提成标准同上房数提成标准同上DJ公主 个人业绩基数订房基数为5业绩基数；第二个月业绩基DJ公主房内二次促销控制奖励方式：新人引入政策：
数为30元，房基数为3间；（原K服）每月二次推销基数为1元 介绍一名新员工进店工为50元间第三个月正式.（指包房低销以上消费额超出部份1%奖作满一个月者，奖励介绍
励，未完成业绩5%扣罚。人1元现金。
公关及花场轮房轮台每日晚19: 在四楼大厅点到由保安部及部门副总负责，以公关组出勤人数多少分为1、2、公关及花场3、4组顺序轮房，组内以公关或演员当日考勤表时间早晚顺序轮台.
特别规定:经理带台时最多人数规定小房8人、中房最多12人、大房15人、总统房2030人轮房制度
储值卡政策及提成标准：卖出储值卡，需由卖卡人与买卡人一同去前台办理相关手续，由前台统一开三联单据，并由买卡储值卡金额及办理1万元储值卡享受130元消费7。7折（售卡提成5元）人与卖卡人在单据上签字，注明卖卡金额.如贵宾不甚将卡遗失，则按以下补卡须知办理补卡。办理2万元储值卡享受270元消费7.4折（售卡提成10元）补卡须知：此单据一式三联，白联交公司，粉联由当事人保管，绿联由卖卡人保留，如客人将储提成办理3万元储值卡享受420元消费7。2折（售卡提成15元）值卡丢失须及时到公司收银台凭粉联单据，及客人身份证、联系方式等相关证明进行补办。如没办理5万元储值卡享受710元消费7折（售卡提成25元）有以上证明，公司则不予售理。如个别人员制作与本公司类似相同式样的储值卡或虚假证明冒领
储值卡，一经发现，公司将当场收回储值卡,并送交公安机关进行处理。
月：个人业绩第一奖励2元 公主、公关及花场促销月评比：订（房/台）业
团队业绩第一奖励5元（公关部、KTV运营部、剧场运营部、其它部门）公主促销业绩第一名奖励2元
季：个人业绩第一奖励5元公关及花场促销业绩第一名奖励2绩月、季、年团队业绩第一奖励10元（公关部、KTV运营部、剧场运营部、其它部门）元
绩效提成方案单位:月
年:个人业绩第一奖励10元评比规定 团队业绩第一奖励20元（公关
部、KTV运营部、剧场运营部、其它部门）
打折权限：客情卡规定:卡内储值金额为上月完成业绩的15%，第一个月初次使用为个人所订业绩的15%。只可以赠送权限部门副总可打7折购买公司内订产品•（小房最多赠送一个果盘两个简食、中房最多一个果盘四个简食、大房最多赠送两
运营经理可打8折。个果盘四个简食、总统套最多赠送两个果盘八个简食）所有赠送人员都以此为准，不得重复赠送。打折权限订房人对所订房最高可备注:每月末统计如果完成业绩和卡消费金额不成比例，超出部份金额40%扣取成本费.
（例如：
以打8.5折。卡内为1元全部做客情了，本月只订了 5元，还差16666元，公司要扣成本费为16666X15 %X40%
,10 元）
备注:原方案需整改有几点
1、提成比率建议一致，以免造假骗取更高提成，大剧院应结合哈尔滨同行业校准（新豪天地提成10%超额12%、天上人间、
新巴黎10%业绩未达到同比例倒扣10% ）才能更好的吸引公关队伍,才能够
把夜场第一产品女孩队伍做大，更能
够激励团队发展建立庞大客户群
2、开发票直接关系到公司利润，只给订房人50%提成，不减业绩
3、优房取消，不给员工任何堕性空间
4、K服二次促销没有，公关拉动消费没有
5、公关及花场人数没有保证，没有新人引入政策
6、M2及以下其层员工激励方式不对，取消固定金额形式
提成标准注解：（订房超过个人订房业绩后所订包房消费不打折不开发票提成为
消费额的10%，消费全额计个人业绩;打折或者开
绩效提成方案单位：月
发票提成为实收额的5%,实收消费金额计个人业绩;打折又开发票，不给订房人
提成，实收金额的50%计个人业
绩）统计业绩主要是为做评比参数；公司增设个人每月订房间数业绩,双重激
励控制员工积极性。以上订房提成比
率为全员比率不分级别职位
公关及花场接动消费注解：例如目前小房低消480元，选两名公关，那么公关要
完成每人1元消费基数，也就是说此房达到680
元，两名公关算完成，达不到每人10%扣罚一人扣10元，假设达到880元超额
2元，10%奖励每人能
获得10元奖励，月末统计发放.
DJ公主二次促销注解：例如小包低度消为480元，K服二次推销3元达到
780元，此3元计入二次推销业绩，月末统计超出
1%奖励,未完成5%扣罚（两名DJ公主同值一个包房，按人平均分）每月统计。
公关及花场出勤注解:例如本组20人X四月份30天X90%,540人为该组公关出勤基
数），月末统计多出勤一人奖励公关经理20
元，少一人扣公关经理20元