仓库员工计件方案-体现多劳多得-调动员工的工作积极性.doc

仓库员工计件方案
文件编号：*****
版 本：A/1
编 制

编制部门
****
审 核

生效日期

批 准

页 码
01 OF 02
1、目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提升员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于物流部全体员工。
3、权责权限

4、计件方案
4.1参加计件岗位。
4.1.1仓库主管以下员工执行计件工资制。
4.1.2仓库主管执行计件提成制。
4.2计件类型。
4.2.1个人计件：按个人超出保底量进行计件。
仓库主管计件：依据所在班组的人均提成的2倍系数进行提成。
4.3工资结构。
4.3.1员工：现有工资+计件工资-失误扣款。
仓库主管：现有工资+计件提成×仓库失误系数。
4.3.3试用期员工不纳进计件工资制。
。
  4.4.1个人计件员工：计件工资=个人工作量×计件单价-失误扣款。
  4.4.2仓库主管：计件提成工资=仓库人均提成×2倍系数×仓库失误票数对应的系数。
  4.4.3失误扣款=失误数量×计件单价。
。
4.5.1试用期内员工技能已达到岗位要求，经评估给予转正的，经批准后可于转正当月执行计件。

 保底工作量。
4.6.1保底量是指员工在正常出勤状况下必需要完成的保底量，每个岗位都设有保底量值，只有
完成本岗位保底量之后才进行计件。
采纳与绩效挂钩的方式，如未达到保底工作量则进行相应的绩效扣分，每低于保底
量一个百分比，扣除当月绩效1分，依此类推，最多扣除当月绩效奖金。如因公司业务淡
季致所在仓库人均工作量低于原先设定的保底量时，则以保底量来计算员工的基本工资。
4.6.3如遇公司放假或请假的状况，则按实际出勤天数来折算保底量，计算公式为：保底量/当月应出勤天数*实际出勤天数。旷工按正常的保底量来计算。
异常状况处理。
由于员工个人或仓库主管操作不当等原因造成的失误，未达到工作标准等情形，该项工作〔包括返工，纠错或补漏的工作〕不算计件工资；
取消发货不纳进计件范围内。
  4.7.3上班时间参加公司各类培训或者技能培训和一些临时性工作，不在计件范围内。
各岗位必需服从所在主管的工作分配指令，不得有意挑单、避重就轻，否则按公司相关规章制度处理或予以调岗。
 4.9薪资结构执行依据。
计件员工的考勤按公司人事考勤制度执行
  4.工龄工资按公司工龄工资管理规定执行。
4.8.3绩效工资按公司绩效考核管理制度执行。
数据收集要求。
4.10.1数据收集严禁弄虚作假，一经发现除扣除造假相应的工作量外另追加行政处罚。
1本方案最终解释权归公司所有，因流程变更，软件系统升级、设备改善和市场变化及公司经营管理状况等客观因素发生改变时，可对本方案进行修订。
 2各岗位计件方式见附件。

2 / 2