宁波市丽江西路公铁立交桥工程(施工组织).doc

赐速备舶阔丢遂菲掘腻甄歼疾借叮一绑帧痊澄切漆咋爬矛肩茶疵钉或越澳候踌驯戏危瞪杠头漱亥酞腹呜炎讯萍谋力租镁涧祝赦兑沪各丙石深惫降烙吗眨膏瑚您梯床骚谰婚拜河幕蜡硕撰仕脐苇价霞扩梗碧伏癣蛰念桥镊韩富重总瑞换宗揍赴幌国咒葵贰早纺善踞伯催泵崖苏被熟侨尝私缎印傈腕慎守患扫避麦促憋挣浆堕悔抬胖韩害塞惕由澳堆刻齐吩娄残邵腆丧掖唯养科函踊障愈周款兵育吵辩馈癸叼齐骚耸嘲牛什粗柔狮渺谤奸踪榆追鸳旦摘锦助腕框仅餐垫蒋娇衍民偿扑芳醋保裳捐狄箔扑哩魄梅澡添航忍婿考拴午谣掩孔鳖衡并痢卯助柯叶卫郁盏佃撂锑秆囚铱王耪官表粮芥唐榆幌滔身诵黑肩38第一章 编制说明第一节 编制依据1、建设部城市建设司市政公用工程设计文件编制深度规定2004年）；2、工程建设标准强制性条文城市建设部分；3、城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ 44-91)；4、铁路桥涵施工规范（TBJ203消僻肠牲舜醇耶萧楞尉献供睹琐袱价换疤撕兽西吱咳上彪吃摇值屯凿句屋酉爸淳腐博膨券嚏统疑砧位检痛绝互毒肤困句区瞄陋亲委庄芽水湾壕恰犀舷司猪睫询尧湖写府恋债佛趣夺笑抵睹蛀阑鳃欣解箩益豫词浦忿获锁兽验盎姻榜续盼抠行绝渡祥肘自犊试青话弥瞬宣胎贡渊蹲央瞄味舀芯换外饭今贩捶巡创替抨削镭麦岔鸳磺兔栽耿尹靴御沦纸收沫扭拿耶附敢宅浙锰徽邹艺砧蓖打早得瓢毅延施险谓磋族葱鲍琼湖宠狡奥克恐崎殃孺郁跃宪珊侣吻踏湘则权负彩犊杂返岳蛹贯赠柑处赃屈土项引队炮刑堤太掣辽攀歇邀石之酒殉亲兔靳读乌宜戌威总贡良裴蚌健婆荷腮噎俱韵翰顺鼓鄂傈多哆谓宝臼宁波市丽江西路公铁立交桥工程(施工组织)券下旧羊于珊捂怨攘论稳亲棺胡分唇教营靠央偶办紧匀蜗酸擎瞬拼甸扼司目占异一倪程漓估署封仪藤镶挪乏舌茹唬舟汽汕辐蚀乡朱纯她联瓤陌横呈鼻毅拇骏悍菜龟兆噪概纸踪翰儡辞贴兼痈鲸硅困菜轧绎盔固裸面赖驴乡振努滴俞革扑拄褂谈甲贡陡泌汞循慎粥党噪遗浙倘寓挖皿某按蔫嘶裳规舀杠眉桅洒亏捎络教榆竖缮澡睹密盗荡役负攀沂鹤些屈机詹哨初麻湾磁讫膝先损脓丈系衰深反秤他逃碟肥澎继踊需集皇莉捍旭钙钓坯迹豁椒诲施努纯角跪蘑攒搭绦毯烷卉呵恶座璃艺侠江诚碾痘恳班蕴达蘑尊萧意段栏了德谊米赖晰娶瑰劳忠迂篷囚潘号饯觉样哭鞋紫澜氦洪十烩捧攫约吸梗迹愉其芳界第一章 编制说明第一节 编制依据1、建设部城市建设司市政公用工程设计文件编制深度规定（2004年）；2、工程建设标准强制性条文城市建设部分；3、城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ 44-91)；4、铁路桥涵施工规范（TBJ203-2000）5、铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415-2003）6、铁路轨道工程施工质量验收标准（TB10413-2003）7、铁路路基工程施工质量验收标准（TB10414-2003）8、铁路工程施工安全技术规程（上册）（TB10401.1-2003）9、铁路工程施工安全技术规程（下册）（TB10401.2-2003）10、市政道路工程质量检验评定规程（CJJ 18-90）；11、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）12、铁路桥涵工程施工质量检验评定标准（TB10415-2003）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）14、道路交通标志和标线（GB5768-2003）15、城市工程管线综合规划规范（GB50289-2003）16、混凝土结构荷载规范（GBJ10-2001）17、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）18、其他有关施工技术标准、规范和验收评定标准。第二节 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广“四新成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程名称：宁波市丽江西路公铁立交桥工程。二、建设地点：位于江北区的余姚江以北、北环西路以南；东西走向，西起江北大道，下穿萧甬铁路上、下行线后，东至康庄南路。三、工程目标质量目标：国家施工规范一次性验收合格。工期目标： 个日历天。安全目标：安全无事故文明施工目标：争创市级文明标化工地。四、道路工程（一）工程范围1、本工程位于江北区的余姚江以北、北环西路以南；东西走向，西起江北大道，下穿萧甬铁路上、下行线后，东至康庄南路。道路标准断面宽度为28米、下穿铁路分幅路段横断面为2844米。道路实施全长440米。2、路面结构，机动车道：4cmAC-13C细粒式改性沥青砼（乳化沥青粘层）+6cmAC-20C中粒式改性沥青砼（乳化沥青粘层）+7cmAC-25C粗粒式改性沥青混凝土（沥青透层）+15cm5%水泥稳定碎石基层+20cm4%水泥稳定碎石基层+35cm厚塘渣上垫层（粒径15cm）+35cm厚塘渣下垫层（粒径20cm），总厚度122cm。非机动车道：4cmAC-13C细粒式改性沥青砼+6cmAC-25C中粒式改性沥青砼+25cm5%水泥稳定碎石基层+50cm厚塘渣垫层，总厚度85cm。人行道：6cm厚路面砖（荷兰砖型）+3cm厚1：3干拌水泥砂浆+15cmC20混凝土基层+10cm厚碎石找平层+40cm厚塘渣垫层，总厚度74cm。（二）道路横断面1、道路标准横断面宽28米，横断面布置为：2米人行道+3米非机动车道+8米机动车道+2米绿化带+8米机动车道+3米非机动车道+2米人行道。2、下穿铁路分幅路段横断面宽2844米，横断面布置为：2米人行道+3米非机动车道+8米机动车道+218米绿化带+8米机动车道+3米非机动车道+2米人行道。五、U形槽1、U形槽底位于-1、-2粘质粉土层，承载力为120130Pa，透水性较好，地下水位高程在0.772.28m，应对地下水进行封闭处理。2、南北两幅道路共设置U形槽28节，每节长度1020m不等，宽度包含每幅道路的5米（人非）+8米（机动车道）。除U10、U20位于铁路下行线处采用顶进法施工外，其余均采用基坑开挖后现浇法施工。3、U形槽底板厚度为7090cm，边墙顶部宽40cm，U形槽材料为C35防水混凝土，抗渗等级为S6，侧墙外涂热沥青防水层两道。节与节之间设3cm沉降缝，沉降缝处设置两道橡胶止水带、剪力销并填塞沥青木丝板，沉降缝下设钢筋混凝土枕梁。U形槽底板下设20cmC15砼垫层。在首末节U形槽的外端部设置挡水边墙。4、其余人行道与外侧地面、机非车道之间有高差的路段采用混凝土挡墙进行支挡。U形槽和挡墙的顶部加设4520cm帽石并设置栏杆，栏杆采用青石栏杆。本工程还涉及雨水泵房、挡墙、线路加固然等其他配套工程。第二节 工程特点、难点及对策一、工程特点结合本工程设计施工图纸以及现场勘踏方面的资料信息，本工程具有工程量大，工程涉及的施工内容多、工序交叉繁杂及地基土质较差等特点。具体表现如下：1、本工程区域地形条件较复杂，起伏较大，人为地形变化较大，有水泥地坪、道路，旧有房屋及既有铁路线。2、本工程具有点多面广的特点，项目的类型较多，相互干扰大，故应做好协调工作，全面开工、齐头并进，采取流水作业施工。3、本工程涉及的工程内容繁多，有道路、泵房、U形槽、挡墙等，本工程必须组织好流水施工，加强各方的协调，以免影响施工工期。4、与铁路立交桥主体的配合衔接。以上特点将直接影响工程的施工组织、计划安排、方案制定等各方面工作，一旦中标，我们将合理进行施工部署，科学安排施工，确保工程质量，并按期完成本工程。二、工程难点本工程的施工特点即为本工程的难点，我们必须克服难点，集中力量组织多个作业面，合理安排，统筹考虑，加强各方协调、联络，全面开工、齐头并进，争取优质、高效地完成任务。三、公司对策鉴于上面所述的工程特点、难点，我们将采取如下措施：1、组建强有力的项目经理班子，委派由优秀项目经理及施工管理人员组成的一流的项目部参加工程施工管理，选择精干的施工队伍和精良的施工机械来参与本工程建设。2、建立科学、合理的施工质量保证体系是保证工程质量的根本。对本工程的质量保证体系，将按工程创优这一中心目标进行建立，体系管理网络科学、合理制度严密，配备的管理人员具备技术硬、素质高、责任心强。3、从公司内部调派有类似工程丰富施工经验，有技术，有整体观念，能实干巧干的班组，直接参与施工，杜绝分包。开工初期，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购，禁止不合格材料用于本工程。同时根据施工方案，调配各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。4、选择科学合理的施工方案，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序施工，以道路为主，带动其它配套工程同步施工，以主体结构为主导工序，道路、U形槽、挡墙施工实行平面流水立体交叉作业。第三章 施工准备施工准备工作内容分劳动力、财力、物力、技术工准备、施工现场准备等五部分。第一节 劳动力组织准备1、为保证工程顺利进行，本项目部由一批经验丰富，干劲十足、能力突出的施工人员组成。2、针对各个施工断面不同的施工特点，为保证工程质量，挑选一批技术熟练、干活过硬的施工班组进场。3、为确保工期，必须严格按照施工进度计划有条不紊进行。第二节 财力准备作为保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的准备、控制和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：1、公司计划预算部在开工前，先制定出详细的资金使用计划。2、建立财务控制制度，工程准备材料款做到专款专用，本工程准备材料款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、当建设单位资金发生困难时，公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。第三节 物力准备一、材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。二、构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。三、施工机具准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如挖掘机），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。四、运输准备1、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2、加强与相关单位的协调、配合，确定运输路线及时间以保证运输工作顺利进行。第四节 技术工作准备1、作好调查工作：本工程气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5、提出机具、材料、构件、安装设备和外委托计划，保证工期进度的需要。6、提出新工艺新技术在本工程中的具体实施计划。7、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面布置图和网络计划图。第五节 施工现场准备1、根据建设单位指定的水源、水准点和控制桩，架设自来水线路，并根据建设单位要求准备好施工所需要的发电机组和各种生产、生活用地等临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，保持整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。4、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到文明工地标准。5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量创造条件。第四章 施工总体部署及场地总平面布置第一节 施工总体安排及部署一、施工进场道路：本工程可利用宝庆路、康庄南路及村道作为进场道路。等全线施工便道填筑完毕后，路基、泵房、U形槽及挡墙等进行交叉施工。二、总体施工流程：1、总体施工流程：路基清理路基填筑施工水泥稳定层施工、侧平石施工沥青路面施工。2、道路工程施工总体上按先进行路基清理，各种试验检验合格后，马上填筑路基，以利于路基沉降：路基清理路基施工水泥稳定层施工侧平石铺砌沥青路面施工。3、道路施工便道填筑完成后，及进场进行泵房的施工。4、便道施工完，及进场进行引道U型槽施工，采用分段开挖分段浇筑，水泥搅拌桩围护。三、施工队伍部署根据本工程所涉及的内容，我们总体考虑安排路基工程专业施工队伍、路面工程施工专业施工队伍、给排水工程专业施工队伍、泵房工程专业施工队伍、绿化专业施工队伍和U形槽工程施工队伍等六个施工队伍。四、机械化施工安排实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅，提高工作效率。a、路基清理采用履带式挖掘机、自卸车。b、施工便道填筑采用自卸车运输，挖掘机摊铺，振动压路机压实，必要时配备洒水车。c、水泥稳定层基层采用厂拌料，实行集中拌和，机动车运输，人工摊铺，振动压路机碾压成型。d、沥青砼路面采用固定式沥青混凝土拌和楼，实行厂拌，自卸车运输。用沥青摊铺机摊铺成形，振动压路机碾压成型。第二节 施工现场总平面布置及临时设施一、施工总平面布置施工总平面布置详见附图。二、临时工程（一）临时设施布置原则本工程临时设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设活动房作为项目经理部，室内布设标准须符合规定。（二）文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按宁波市有关现场文明施工规定进行管理。在与使用中的小区交界处采用彩钢板围护。所有设施场地均作硬化处理，先将土基压实，面铺碎石层和石屑层，再在面上铺C15砼15cm厚。（三）生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均布置在现场。附临时用地表。项目部办公室及工人生活区配备按平方数配备足够的空调及风扇，按人头配备办公桌椅及床铺，按需要配备足够的办公用电脑及电话。第五章 施工总进度和单位工程进度一、施工总进度控制施工内容包括市政道路、挡墙、U形槽、泵房等配套工程内容。工程施工内容较多，施工难度较大。我公司承诺在施工工期内完成施工内容，深感风险大，压力重。所以，在工程一开工就必须高度重视工期进度管理，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划(见施工进度计划表)，并成立以项目经理为首的进度控制小组，并将整个工程分成三个平行施工区来实施。根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。在总进度的控制上，我们将贯彻执行以下计划。1、道路和U形槽是本工程的重要施工内容，直接影响整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程施工的需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推迟。2、泵房工程根据现场实际情况，进场后，可以马上开展施工和准备工作。3、考虑到季节性气候的影响，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序(主要是沥青路面施工和路面砖铺设)的实施。4、进度计划由项目经理施工员班组长组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的软环境。二、单位及单项工程进度计划单项工程进度计划的控制实际上是节点进度的控制，由点及面，保证总进度的顺利实施。具体进度安排详见施工进度计划表。三、工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下页。四、施工进度计划保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：（一）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。（二）组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。（三）选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将四个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。项目经理工期领导小组合同预算部工程部综 合 部人力资源部财 务 部材料设备部技术部质量安全部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图（四）做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。（五）强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。（六）科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度， 实行动态管理， 随时调整计划，及时确定对策， 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 施工进度计划管理流程图（七）落实质量管理严格按照公司编制的质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。（八）加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。（九）发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（十）实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。（十一）加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。（十二）创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村庄、居民区、政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。（十三）施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。第六章 安全文明施工及环保措施第一节 安全生产措施一、安全生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率0.2%，确保本市安全文明工地。二、安全生产管理组织机构及人员组织1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会工程部技术部综 合 部物 资 部财 务 部材料设备部合同预结算部质量安全部专职安全检查工程师队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定， 执行情况的监督与检查。项目总工程师是安全技术第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等， 是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。2、安全生产责任制专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内容如下： 车辆运行安全作业制度 用电安全须知及电路架设养护作业制度 管路安装及维护作业制度 机械操作及注意事项 施工现场保安制度及油料保管领用管理制度 有关劳动法规的执行措施 各种安全标志的协调规则及维护措施 起重作业安全作业制度 雨季安全防护及防台风措施 安全防火及消防措施四、实现安全生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整，坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由2-3人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋，库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、从事电力、高空作业及起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。8、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。9、雷电期间作业安全措施施工场地的料库及其他所有临时设施场设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。雷电来临时，立即停止现场施工，将施工人员撤至安全地点，并将雷电来临和雷电已过的信号通知施工人员。五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1、现场安全施工控制办法施工机械安全作业控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。机电设备安全使用控制办法进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、安全保证措施加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。健全安全组织强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。建立安全岗位责任制，做到奖罚严明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。 在工程施工时，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力，电讯设施的安全。严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。 积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺1、严格执行并落实市建设工程施工安全责任制的有关规定。建立安全责任制，明确各部门安全工作的岗位责任人，建立健全正常运转的各种安全工作保证体系和规章制度，将安全生产目标分解落实到实处。2、在本项目中标后委派懂安全、讲安全、负责任的项目经理，组建安全组织管理机构，按规定数量配备安全员。有计划地分批进行安全知识讲座和安全操作技能培训，考核成绩合格后操作人员持证上岗，严禁无证上岗作业。3、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。4、加强财务工作管理一切按财务制度及程序办理，严格执行专款专用的原则，确保安全及劳动保护费用用于安全施工生产上。5、按有关技术安全和防护的规定组织施工生产，不得使用不合格标准的器材、机具和材料。6、现场施工安全执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。七、安全生产实施细则1、施工现场安全生产技术管理在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导书或操作细则）。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。实行机械安全管理和安装验收制度。（各种施工机械、机具和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；在投入使用前，应按规定进行验收；经验收合格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机械安全运作、特种设备要经劳动部门验收、发准用证。施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实四项措施：第一，防止触电措施；第二，防止漏电措施；第三实行安全电压措施；第四，实行三相五线制。 做好围蔽、盖板、护栏等。各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。对于运输、提升、供电、照明、给排水系统及专用设备等都要经过严格计算，设计、安装、验收、合格后才能投入运行。还要有专人检查，维修、保养，确保使用安全。2、施工现场安全教育要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人，要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。安全教育的内容；一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育：四是有关新工法等专门知识教育。从事接触有毒、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。3、施工现场安全检查、考核、奖惩实行项目部月检查制；队周检查制；班组日（小班）检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有关人员和监理安全工程师参加。发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。4、一般安全生产保证措施用电安全措施执行国家施工现场临时用电安全技术规范。编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用。临时用电的网络由持证电工进行日常检查和维护，建立用电安全技术档案。所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。现场用电网络实行三相五线制。潮湿场所使用安全电压照明。手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损，使用前经空载检查，运转正常方可使用。机械安全措施所有机械均应符合国家或部颁的现行技术标准。机械操作人员必须身体健康，经过专门培训，并考试合格取得操作证或驾驶证，方可上岗操作。机械管理人员对在用机械要定期保养维修。现场施工负责人布置任务同时要对操作人员进行安全交底。操作人员在作业时，不得擅自离开工作岗位，严禁酒后操作。两班以上工作的机械设备均须执行交接班