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文化传媒策划公司调动、晋升与降级制度
公司授权厂务处，有权依工作需要，安排员工的工作部门、职务、岗位，并进行委任、解聘、调动、晋升、奖惩、解雇及考核等事项。
1. 调动。调动是指员工在工厂范围内的调动，是工厂遵循唯才是用原则，扬长避短，避免滥用人力资源，造成不必要的浪费，提高员工工作积极性所采取的一种手段。
1.1.员工调动必须符合人力资源管理的基本原则，主要有：
符合工厂发展需要及结构调整需要；
提高员工任职能力，做到适才适用；
缓和人员冲突，维持正常工作秩序需要。
1.2调动是公司组织内即无级别变动的人事异动，包括以下两种类型：
平行的人事异动，即无薪金的增加/减少。
因技能增加产生的工作岗位变动，按任职岗位享予该岗位薪资标准。
1.3调动的方式：分为申请调动与组织调动，一般员工调动与管
理人员调动。
1.3. 1申请调动：指个人提出书面申请，经批准后的调动；
组织调动：因工作需要，工厂授权厂务处实施的调动；
管理人员调动：指管理级（含主管/工程师）及以上员工的调动；
1.3.4 —般员工调动：指组长级及以下员工的调动。
1.4内部调动程序及批准权限
重要岗位和管理人员需要厂长审核及总经理批准。
1.4.2 —般员工部门间的调动，由厂务部与调入（出）部门双方负责人协商，经厂长同意后做出决定，下发《人事异动单》，实施调动。
管理人员调动，经相关部门负责人同意，厂长审核，总经理批准后调动。
个人申请调动，申请人向所在部门负责人提交申请调动报告，详述请求调动理由，一般员工按办理；管理人员按办理。
2. 晋升。晋升是工厂为提高员工管理、技术、专业等技能，本着公平竞争、公正评价、合理奖惩的原则，选拔优秀人才，激发员工工作热情所采用的管理行为。
2.1员工晋升分为定期与不定期两种形式:
2.1. 1定期：
——每年的第四季度，根据公司制订的考评办法、组织运营状况，统一实施晋升计划；
——阶段性考核，诸如：试用期满后组织的考评及季度考评等;
不定期：员工在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异者或试用期内成绩卓越者，部门随时报请公司审批晋升。
2.2晋升核定权限为：
管理级（含主管/工程师）及以上人员由厂长提议，总经理审核批准，厂务处备案并负责公示。
行政办公人员由部门负责人提议，厂长审核，总经理批准。
组长级以下员工由部门负责人提议，厂长批准。
3. 降职。降职是从原有的职务或级别降到较低的职务或级别，同时降低对应薪金；是一种带有惩处性质的管理行为。
3.1下列情形可对员工进行降职处理：
工厂机构调整而精简工作人员；
不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺职位者；
应员工要求，如身体状况不好等原因，不能承担本职工作又无空缺职位调动者；
依照考核与奖惩规定，进行降职。
3.2依据工厂管理规定，降职审核权限按以下核定：
部门负责人（含主管/工程师/行政办公人员）降职由厂长提议，总经理裁决，厂务处备案并负责公示；
部门负责人以下（含组长）的人员降职由部门负责人/厂务处提出申请，厂长裁决；厂务处备案并负责公示；
其他员工降职由本部门提出申请，厂长裁决,厂务处备案。
如果被降职的人员对降职处理不满，可向厂务处提出申诉；未经核准前不得无故离开工厂或消极怠工，否则按相关条款处理。
4. 人事异动管理：
4.1异动流程：
部门负责人须于每月5号前填写好《人事异动单》交由厂务处审核。
厂务处在10号前审核完毕，给予相应意见，交厂长或总
经理签署意见。
每月15号前厂务处将上月已签批的异动申请单汇总给财务部。
正式批准的人事异动于调动之日生效，重要职位的调升、调动或者降级、降职采取任免书的形式公告全厂。
4.2人事异动申请及工作交接时限：
部门若异动任何人员，必须在每月5号前填写好《人事异动单》交厂长审核，厂务处必须10号前受理。
经审批同意的异动，员工接到异动通知后，应于3个工作日内办妥移交手续就任新职。因工作繁忙，无法如期办妥移交手续，经有关领导批准可适当延长期限，最长不超过5天；被调员工如借故推诿，视为不服从工作安排，按相关条款予以惩处。
因重大突发事件产生的降职，经审批同意后即时生效。
4.3其他规定：
4.3. 1任何形式的调升、调动以及降职，部门均必须填写相应申请单，原件由厂务处存档备查；若部门需要则复印存档。
填写时必须填写员工姓名、工号、现部门职位、拟异动部门职位、异动理由、现部门及拟异动部门负责人和厂长或总经理意见。
相应异动申请单薪金一栏，需由决定工资的部门填写调整
后工资及相应补助。
厂务处于15号前将工资变化的员工名单汇总、会签给财务部
核算工资。