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培训中心工作例会制度及议事规则.docx

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培训中心工作例会制度及议事规则 为了 XX培训中心领导班子工作例会制度,完善议事规则,使集体领导制度化,议事民主化,决策科学化,工作规范化,特制定本制度。本制度所指的会议,包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。 一. 会议类别 (一)董事会会议 董事会会议由董事长、副董事长及全体董事参加。会议由董事长召集、主持.主要内容有: 1. 修改章程; 2. 业务活动计划; 3. 年度财务预算、决算方案; 4. 重大项目资金开支、增加开办资金的方案; 5. 中心的分立、合并或终止; 6. 聘任或者解聘培训中心主任、副主任、相关部门人员和财务负责人等; 7. 罢免、增补董事; 8. 内部机构的设置; 9. 制定内部管理制度; 原则上每学期召开一次。当董事长认为必要时,或有1/3以上董事联名提议时,应当召开董事会会议。 (二)中心工作例会 中心工作例会由班子成员和中层干部一起参加.会议由中心主任或主任委托的副主任召集、主持。主要内容有: 1. 传达、贯彻上级领导机关部署的工作任务; 2. 讨论、决定中心重要工作事项或措施; 3. 听取各科室的工作汇报,主要是汇报上个月的工作,提出下个月的工作计划和设想; 4. 讨论或审议各科室提交会议讨论的事项; 5. 部署中心各时期的工作任务. 原则上每月召开一次,如工作需要可适当调整. 会议记录及会议纪要整理由办公室负责。 (三)主任碰头会议 主任碰头会议由班子成员和办公室主任参加。会议由主任或主任委托的副主任召集、主持。 会议内容主要是通报上周工作、安排下周工作计划,加强班子的沟通和协调. 碰头会每周一上午9时召开,会议记录和有关事项的落实工作由办公室负责. 二. 议事规则 涉及下列议事内容的事项,必须坚持党的民主集中制原则集体研究做出决定。 (一)议事范围 1. 上级的重要文件、重要会议精神,领导的重要指示,要贯彻的方针、政策; 2. 中心的中远期发展规划,年度计划,年度总结; 3. 中心的年度财务预、结算,基建项目的投资,重大固定资产的购置、报废和巨额资金的使用; 4. 中心的机构设置,人员编制、人员录用、人事调整、职工福利酬金分配)、职工的奖励、工资调整、专业技术人员的聘任; 5. 建立、修改或废除中心的规章制度; 6. 各班子成员认为有必要集体研究的问题。 (二)议事规则 1. 召开班子办公会议前,须将会议议题和时间通知各班子成员; 2. 在讨论问题时,班子成员要实事求是,认真负责地发表意见,允许提出不同的看法,力求通过讨论,充分交换意见,达成共识; 3 .在决定重大问题时,要严格按照民主集中制的原则表决,做到少数服从多数。如班子成员意见不统一,则可暂缓作出决定,待进一步调查研究,交换意见后再作讨论决定; 4. 个人意见被集体否决后,允许保留意见,也可以向上级反映,但必须维护和执行集体作出的决定;同时要做好职工的思想政治工作,以维护领导集体的团结和统一。 5. 凡涉及保密的内容,任何人不得泄密. 三. 其他 (一)本制度由中心主任负责解释. (二)本制度自印发之日起执行。 2 011年6月 .
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