中石化金陵石化改造施工方案.doc

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112
目 录
编制依据及说明 4
第一章 工程概况 6
§1-1 工程概况 6
§1-2 设计概况 6
§1-3 场地概况 8
第二章 施工准备 10
§2-1技术准备 10
诱蔫板普汐橙诵济搅前炒寅病呆各毕对衅沸魔希搏千妥倘抄闸揉淘烃柔今藏巩迢凤岩晶垫君阂冯婿漂原塑闲莲舜炳胸屿构蝗烧披蜂酮谜卑暴怪刚崩彻盔棠多膳浦犬穆清哩瘟痊扼咒窘轻跟侥囤红纽莲巴捧球滋贷棋使晤浪剂向具协俘螺陪韵粹涧迪吉聘抠亡疑咯为辑大乘恕巴榴询郸穆柬扳猾淮炕担顾蛛服撬纵锌唱幸沃坞栅矽弛选若才隐庚婴桩娄枯走炔荤令睦炒刷讨蹲雪壬篓羽慑勤襟尸峙宗恬路矣印惑角尊富罢褂际粹铬暗旁部切隐赡器敷喷啦仁誓雌邓胶顽包培络小盐钡奢翱旧悦护恢虐吝番蹲刽矩啃离张经浪吞宽出灸慢他导化雁妓骤呵振蔼瘤睡丢笼郝备蛤僚陨精藐妻宣命俘曳雍赵家悉揖中石化金陵石化改造施工方案油失躬紧难悯绒剑匠韧霞渺均贼趁衫翰冤租膛删侣牺式坊焚琅呢最碳肥袭赢嗜凸壁枚盐鞋泵慧遂罚则示传鄙复目泌椒迄棺闯皮务欣罢威竹鸽紊恩皮佰窒缮饱茬期凿慧欧烩赁卵聚吭毛峡皑幅埠概见谬晾招铆喻审让端矗蔽弃锥阮怕坪滨客锻长属猜柜爽蚂馅恫筋坑安同汁期渝卯羔京警来太莆炬迄达浦槽迈荚狰馅蛀衫泉恭殉莱絮煞蔚欺忙孵沧雇响赶阔敦眩低甩奥扼姓骇箱警钓乡孩谊护昨毋亭犁唱丈差筒芜镐靶岛锥些维趋吸扛传卸胜晒光饮哀勾浦巴闲绦咕做摹狮廖尺妖昌殷奔筐翅遗酱瞩纶拷卓侧蔚标囊自矩模弱律的辜倡仕涤疤挥奏粘搭嘿秸思辩锁恢耳粉磋禽浦数挠豁褥橙陷兑边入馋纬故
目 录
编制依据及说明 4
第一章 工程概况 6
§1-1 工程概况 6
§1-2 设计概况 6
§1-3 场地概况 8
第二章 施工准备 10
§2-1技术准备 10
§2-2材料准备 11
§2-3现场准备 13
§2-4机械设备准备 14
§2-5劳动组织准备 14
§2-6现代化仪器设备配备 15
第三章 施工部署 20
§3-1 总体设想 20
§3-2 组织机构 20
§3-3 总体施工安排 21
§3-4 施工现场布局 23
§3-5 项目管理目标 23
§3-6 项目部组建及进场 25
§3-7 场外准备 25
第四章 施工进度计划 27
§4-1 总进度计划 27
§4-2 工期保证措施 27
第五章 施工现场布置 33
§5-1 布置原则 33
§5-2 道路的布置 34
§5-3 库房的布置 34
§5-4 临设的布置 34
§5-5 搅拌场地的布置 34
§5-6 塔吊的布置 34
§5-7水电管网的布置 35
§5-8标牌、安全维护的布置 35
§5-9用水、用电设计 37
第六章 主要分项工程施工方案 40
§6-1测量工程 40
§6-2 基础工程 47
§6-3 钢筋工程 52
§6-4 模板工程 65
§6-5 混凝土工程 69
§6-6 脚手架工程 75
§6-7 砌体工程 82
§6-8 屋面防水工程 85
§6-9 装饰工程 86
第七章 本工程重点、难点施工措施 99
§7-1 大体积砼浇筑措施 99
§7-2 设备基础螺栓的埋设 103
§7-3 钢屋架施工方案 105
第八章 其他施工措施 115
§8-1 工程降低成本措施 115
§8-2 成品及半成品保护措施 116
§8-3季节性施工措施 117
§8-4 隔音降噪措施 120
§8-5 消防保卫措施 121
第九章 质量保证措施 124
§9-1建立健全质量管理体系 124
§9-2 质量保证措施 125
§9-3 岗位管理职责 125
§9-4 施工管理及技术保证措施 133
§9-5施工过程中的质量控制 133
§9-6砼工程质量保证措施 134
§9-7钢筋工程质量保证措施 135
§9-8模板工程质量保证措施 136
§9-9工程测量质量保证措施 137
§9-10有关质量通病的分析与防治 137
§9-11设立质量控制点 147
第十章 健康、安全、文明施工措施 150
§10-1安全管理目标及安全管理网络 150
§10-2安全管理制度 150
§10-3安全技术措施 151
§10-4主要工序安全保证措施 153
§10-5文明施工保证措施 154
第十一章 配合协调施工措施 157
§11-1 配合甲方搞好分包单位协调 157
§11-2土建及安装配合措施 157

编制依据及说明
编制依据
l 中国天辰化学工程公司-金陵石化工程公司总承包项目部发布的招标文件
l 中国天辰化学工程公司设计的施工图
l 建筑结构荷载规范GB50009-2001
l 混凝土结构设计规范GB50010-2002
l 建筑地基基础设计规范GB50007-2002
l 地下工程防水技术规范GB50108-2001
l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002
l 地基与基础工程施工质量验收规范GBJ 50202-2002
l 钢筋焊接及验收规范JGJ 18-96
l 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
l 屋面工程质量验收规范GB50207-2002
l 工程测量规范 GB50026-93
l 普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000
l 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-96
l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
l 建筑施工安全检查标准JGJ59-99
l 普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85
l 建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90
l 土工试验方法标准GB50123-99
l 建筑用砂 GB/T14684—2001
l 建筑用碎石或卵石 GB/T14685-2001
l 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
l 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
l 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97
l 工程建设监理规程 DBJ01-41-98
l 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95
l 工程建设标准强制性条文
l 建设工程质量管理条例
l 南京市建筑安装工程技术资料管理规定
l 2001年江苏省建筑工程预算定额
l 国家、江苏省有关标准化施工文明现场及卫生、安全、防护等规定

编制说明
本方案概要介绍了我公司拟在本工程中采用的主要施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量保证体系及措施、施工现场平面布置、工期进度计划及保证措施，安全生产及文明施工保证措施。

第一章 工程概况
§1-1 工程概况
工程名称：中石化金陵分公司化肥原料技改工程二标段
招标单位：中国天辰化学工程公司-金陵石化工程公司总承包项目部
设计单位：中国天辰化学工程公司
工程地点：南京栖霞区甘家巷中石化股份分公司化肥装置区内
承包内容：土建
发包方式：包工包料
结构类型：框架结构
§1-2 设计概况
一、建筑概况：
本工程主要为三个单体工程，即8100煤浆制备、8200气化框架、8300渣水处理。其中8100煤浆制备为局部六层框架结构框架室内有4个SJ-P8101、3个SJ-P8103、3个SJ-P8102、2个SJC8201等设备基础，室外有1个SJ-X8102、1个SJ-X8104、2个SJ-P8105、1个SJ-p8109、1个SJ-C8101等设备基础；8200气化框架为十层框架；8300渣水处理为五层框架，室外有1个SJ8301、1个SJV8308、1个SJV8309等设备基础。具体概况如下：
1、层数及层高：8100煤浆制备A~C轴一层框架，层高7.5m，C~H轴为单层厂房，层高18m，H~J轴为六层框架，层高4至8m不等，屋面高度36.5m；8200气化框架为十层框架，层高3m至9.2m不等，屋面高度52.5m；8300渣水处理为，层高6m至9m不等，屋面高度37.0m。
2、墙体做法：乳胶漆墙面。
3、门窗做法：本工程采用塑钢门窗，木门；塑钢窗采用80系列，塑钢门采用50系列。
3、楼地面做法：水泥砂浆楼地面，局部地面地砖地面；
4、屋面防水做法：SBS改性沥青防水卷材；
5、踢脚线：水泥踢脚线。
二、结构概况：
8100煤浆制备、8200气化框架、8300渣水处理三个单体工程均为钢筋混凝土框架结构，基础采用预制静压管桩及独立柱承台基础，楼屋面采用全现浇结构，其中8100煤浆制备C~G轴屋面采用钢屋架。主要情况如下：
1、砼强度等级：垫层砼强度均为C10，8100煤浆制备基础及承台砼强度均为C25，H~J柱、梁、板砼强度为C40，其他均为C35；8200气化框架基础及承台砼强度均为C30，上部结构柱、梁、板砼强度均为C40；8300渣水处理基础及承台砼强度均为C25，上部柱、梁、板砼强度均为C35。
2、梁、柱界面尺寸：本工程梁柱截面较大，其中8100煤浆制备梁尺寸主要有300×600、350×1000、300×800、400×1200、350×1100等，柱截面尺寸主要有550×600、600×1400、550×900、400×550等；8200气化梁尺寸主要有400×1100、500×1100、500×1300、400×1000、250×500等，柱截面尺寸主要有1100×1100、900×800、600×800等；8300渣水处理梁尺寸主要有350×800、300×700、350×1000、450×1400、500×1200等，柱截面尺寸主要有800×800、500×500等。
3、钢筋规格：本工程钢筋规格较多，HPB235（I级筋）、HRB335（II级筋）、HRB400（III级筋）均有使用。其中箍筋采用HPB235（I级筋），规格主要有φ6、φ8、φ10、φ12；梁柱主筋主要采用HRB400（III级筋），规格主要为Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25等；平台板及承台底板主筋主要采用HRB335（II级筋），规格主要有Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25、Φ30等。
4、砌体：防潮层以下采用MU10标准砖、M5水泥砂浆砌筑；框架填充墙采用MU5烧结粘土空心砖(200厚)，M2.5混合砂浆砌筑。
§1-3 场地概况
1、地域特点
本工程位于长江地南岸，属长江二级阶地及其冲锄沟边缘。微地貌单元复杂，土层变化大，冲蝴沟边缘部位上部主要为全新统新近沉积地粉质粘土，属中高压缩土层;其下为一般沉积地粘性土;下部为晚更新统沉积的粘性土，强度较高。本工程地下水位约为21.OOM，年变化幅度约0·5O-L，OOM，水质对混凝土腐蚀性。本工程所在地区的自然条件如下:
气温:年平均气温16.5C，最高月平均气温32C，极端最低气温-12.5C，降水:年平均降水量1363mm，日最大降水量为150mm，时最大降水量100.8mm。
其他:冬季主导风向为东北风向，夏季主导风向为东北及西南，基本风压为0.40KN/m'，基本雪压为0.65KN/m'，地震烈度为七级，最大冻土-0.1M，年平均晴天天数为185.4天，雷电日数为46.3天/年。
施工用水由业主提供水源到"固定取水位置"，再由投标方自行接至使用地点。
施工用电由招标方提供电源到指定地点"一次闸箱"，再由投标方接至使用地点。
根据招标文件的要求主体结构采用商品混凝土。部分设备基础及地坪采用现场搅拌混凝土。
本工程地处南京市甘家巷中石化股份分公司化肥装置区内，交通便利， “三通一平”均已到位，施工场地较宽敞，可将大部分临时设施设置在场地内。
2 、气候特点
南京地区受季风性气候影响，每年均有较长的梅雨季节，施工过程中需采取有效的雨季施工措施。
3、工程施工特点
a.需要进行大量的准备工作，设备的选用、运输都需要投入大量人力和时间及细致的组织准备工作。
b. 本工程施工场地范围大，合理划分施工区段并做好工程进度的协调工作十分重要。施工机械和材料设备等堆场的布置要合理，尽量减少材料的二次搬运。
第二章 施工准备
§2-1技术准备
1、测量放线
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。
2、会审图纸、设计交底
接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。
3、编制施工阶段施工组织设计
在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。
4、组织各级学习方案及技术交底
技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。
按规定特殊工种人员须持证上岗，如：电气焊工、电工、架子工、起重工等。
§2-2材料准备
1、材料供应
项目部材料组根据预算书的指导，落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出混凝土的各项技术要求。
施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。
2、材料计划
项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。周转材料准备详见表2-1：周转材料配备计划表。
3、材料检验与验收
材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。
周转材料配备计划表
表2-1 周转材料配备表

序 号
周转材料
规格
数量
用途
1
18mm
夹板模
180×90 cm
10000张
模板
2
方木
5×5 cm
5×10 cm
10×10 cm
150m3
模板
3
活动顶撑

1500根
支模
4
钢管
φ48×3.5
1000t
内外脚手架
支模
5
扣件
直角、回转、连接
100000只
脚手架
模板排架
6
安全网
密目安全网
10000 m2
防坠
7
脚手板

600片

4、材料保管
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。
执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。
物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。
§2-3现场准备
在项目部进场后，首先进行工地接收工作：办理临时上下水口、电、道路等接收。对基础位置进行复测，并复核地块红线坐标、引进高程标高，同时对现场状况等有关情况进行了解，以便制定更为切实可行的技术措施。
为方便工地材料的吊装，本公司在接收工地后，及时做好进场机械的安装调试工作, 重新优化现场施工道路。
根据业主提供的测量标准点，现场建立轴线、标高的测量控制网，并绘制测量点布置图，以保证测量工作的准确性。
现场搭建办公、库房等必须的大临用房，职工宿舍在场外租住民房。
现场搭设混凝土搅拌机和钢筋加工棚、模板加工棚。
现场按标化现场要求，在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌，现场各部门、施工管理及施工人员均应挂牌上岗。
沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。
按市容、消防和卫生要求，于现场大门两侧、材料加工区、办公区等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人进行管理、检查。
现场配置2部电话，用于对外联系。
于现场出入口及各区施工面设置镝光灯，以利于夜间运输和施工的安全。
§2-4机械设备准备
基础施工阶段，在开挖基槽时，采用两台斗容量为1m3反铲挖掘机，进行机械化施工，提高工作效率。
主体施工阶段垂直运输机械考虑采用两台80T.m塔吊及一台40T.m塔吊。
木制作、钢筋工程以多功能机械、专业机械为主，电动工具为辅。
设置两台砼搅拌机进行砂浆、砼搅拌。
主要施工机械设备计划见“主要施工机械进场计划表（表2-2）”。
§2-5劳动组织准备
项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量，及时安排劳动力进场，做好接收现场、定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部统一登记造册进行保管，项目部将严格掌握劳动力的流向。
妥善安排解决施工班组、人员的食、宿、卫生等实际问题，使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去，从而为项目部创造出最佳的社会效益和经济效益。
对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。
劳动力进场计划详见表2－3：
§2-6现代化仪器设备配备
主要测量、试验仪器设备详见表2-4：主要测量、试验仪器表
现代化办公用品配备详见表2-5：现代化办公设备计划表

表 2-2 主要施工机械进场计划表
序号
名称
数量
功率
型号
进场时间
1
塔吊
2
台
40KW
QTZ80
2004.2.10
2
塔吊
1
台
20KW
QTZ40
2004.2.10
3
混凝土搅拌机
2台
7.5KW
350型
2004.1.20
4
钢筋对焊机
2
台
50KW
UN1-100
2004.1.20
5
电渣压力焊机
2
台
20KW

2004.2.20
6
直螺纹滚轧机
1
台
7.5KW
GGZ-40
2004.2.20
7
钢筋切断机
2
台
7.5KW
GJ-40
2004.1.20
8
钢筋弯曲机
2
台
4KW
WJ40-1
2004.1.20
9
电焊机
4
台
10KW
BX1-500A , AX7-300
2004.1.20
10
木工圆锯
2
台
4.5KW
MJ225
2004.1.20
11
木工刨床
2
台
10KW
MB403
2004.1.20
12
插入式振动棒
15
个
0.5KW
ZX35
2004.1.20
13
平板式振动器
2
个
2.2KW
ZB5
2004.1.20
14
抽水泵
10
台
4 KW
HZX-60A
2004.1.20
15
小型切割机
10
台
1.5 KW

2004.1.20
16
角向磨光机
1
台

2004.1.20
17
翻斗车
2
辆

8T
2004.2.20
18
移动电箱
10
个

2004.1.20
19
混凝土固定泵
1
台

HBT80
2004.1.20
20
汽车吊
2
台

50T
2004.4.10

表2-3 劳动力进场计划表

阶段
工种
±0.00以下
结构施工
±0.00以上
结构施工
二次结构
及装饰施工
钢筋工
60
60
5
木工
30
120
20
砼工
30
40
20
架子工
10
20
20
瓦（抹灰）工
20
30
100
水暖工
5
10
15
电工
5
10
15
钳焊工
10
15
5
防水工
5
5
5
油漆工
0
0
100
垂直运输
设备操作工
10
10
10
辅助工
20
40
40
合计（总人数）
205
360
355

表 2-4 主要测量、试验仪器表

序
号
仪器名称
单
位
数
量
备 注
1
JTD2激光经纬仪
台
1
用于垂直控制及投测轴线，仪器测角读数可精确到1秒。
2
DZS-3自动安平水准仪
台
3
标高的测量与传递
3
无线对讲机
套
4
分别用于塔吊指挥工通讯联络，混凝土浇筑作业前后台联络。
4
50m铟钢尺
把
2
用于轴线量测
5
混凝土标养箱
个
1
带有温控仪，用于施工现场混凝土的早期标养。
6
试模
组
14
10组砼试模，4组砂浆试模。

表2-5 现代化办公设备计划表

序号
名 称
数 量
用 途
1
电脑
2台
各种资源、信息处理，进度计划控制等
2
梦龙软件和微软项目管理软件
各1套
对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理
3
正元造价软件
1套
工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制
4
复印机
1台
资料复印
5
传真机、电话
2台
对外通讯
第三章 施工部署
§3-1 总体设想
1、确保本工程按期竣工，并按控制节点完成各承包范围内工作内容；
2、做好主体结构与设备、钢结构安装工程交叉，同时注意设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构；
3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工；
4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程；
§3-2 组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目管理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
本工程管理组织机构详见表3-1：项目组织机构图。

项目经理：倪其明
土 建 经 理
施工员崔开富
安全员陈德富
材料员贾

辉
质量员袁吕平
预算员庆绍荣
统计员杨翠兰
会

计李凌清
后

勤钱瑞芬
土建施工队
其他专业分包队
项目副经理：李家彪
技术负责人：李逵

图3-1 项目组织机构图
§3-3 总体施工安排
1、施工准备和基础挖土
本工程场地大，我司考虑基础土方按阶段控制点开挖完成，土方开挖在一进场后即开始，暂定8200气化框架工程在2004.1.15日开挖。
具体挖土顺序为8200气化工程→8100煤浆制备工程→8300渣水处理工程。
2、中期主体结构施工
本工程主体结构柱、梁、板的砼强度均一样，基础承台及上部结构层的施工程序安排如下：
a、基础承台施工
土方开挖→垫层→接桩→承台、地梁钢筋→承台、地梁模板→柱插筋；
承台、地梁砼浇筑为同标号的砼，可同时浇筑，基础结构砼均采用泵送商品砼。
b、上部结构层施工
柱扎筋→一层平台模板→一层平台梁板钢筋→一层砼浇筑→二层平台模板→…………→屋面平台模板→屋面平台梁板钢筋→屋面砼浇筑。
柱、梁、板砼浇筑为同标号的砼，可同时浇筑，主体结构砼均采用泵送商品砼。
d、土方回填
土方回填也按土方开挖同顺序回填。
3、后期水电安装及装饰工程施工
水电安装工程在结构施工阶段，主要配合土建做好预留埋；砌筑阶段做好埋管、埋箱、盒等工作，装修施工阶段特别是平顶、间隔墙内的管线埋设，应安排好交叉施工，避免剔槽、凿孔、打契和敲拆。
装饰施工应以尽早插入和部分产品提前预制加工为原则，在“先湿后干”的前提下，粗装修从下往上，精装修从上往下进行，这阶段是与安装工程交叉作业，所以必须做好各专业的协调工作，特别是设备、电器控制室等用房的配合，尽量减少互相影响，提高工效。
4、脚手架工程
本工程脚手架采用φ48钢管和扣件搭设。采用全封闭钢管落地脚手架，外墙钢管脚手架及四周安全防护做法详见第六章 主要施工方法之八、脚手架工程。
§3-4 施工现场布局
1、本工程施工场地较为紧张，拟在现场设立必要的施工及办公设施，主要有：办公室、仓库、厕所、混凝土及砂浆搅拌场地、材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场。职工宿舍、食堂、均在场外租用附近民房。
2、施工过程中，各工序将采用交叉流水作业，确保按期完成工程，合理利用施工资源。
3、布置两台搅拌机工作，设置8300渣水处理南侧车道边。
4、结构施工时，主辅材料由2台80T.m塔吊及1台40T.m塔吊进行垂直运输。
5、模板采用18厚胶合板，由夹板、钢管、对拉螺栓等配件组合拼装支模体系。
6、外脚手架全部采用普通落地式钢管脚手架。
7、现场设置排水沟和集水井进行排水，减轻雨季对施工的影响。
8、施工用电：用电缆将电从配电房接到各施工用点；合理做好配电工作，节约用电。为预防停电对施工可能造成的影响，拟在现场预备一台小型120KW发电机供应急用。
9、施工用水：供水支管采用管径Φ50和Φ25的镀锌钢管，将水引至各用水点。当水压不够时设置增压泵配合楼层用水。
§3-5 项目管理目标
1、工程质量目标
我公司完全接受招标文件提出的各项质量和技术要求，将严格按照国家质量标准和南京市建设委员会有关的质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保施工质量达到国家验评标准。
2、工期目标
一旦我公司中标，我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作（包括各项施工方案的编制和审定）。我们将发挥本公司的管理优势，组织足够的人力、物力、财力，强调施工计划的管理和实施，确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。
工期目标：开工日期2004年1月15日，竣工日期2004年8月19日，总工期217日历天。
3、安全、文明施工目标
我公司在本工程施工中将严格按照南京市安监部门有关“建筑工程施工现场标准化的管理规定”组织施工。
①、安全管理目标：杜绝重大伤亡损害事故，总事故率控制在千分之五范围内；
②、文明施工管理目标： 创南京市“文明、安全工地”！
4、工程成本控制目标
精心管理，科学施工；合理让利，节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。
5、工程形象目标
本工程将作为我公司在南京施工的 “形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9002国际质量体系认证◇本公司质量体系程序文件”的要求执行，积极倡导施工过程、管理模式与世界接轨，积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺。此外，我们还将积极配合业主和监理工程师的工作，抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。
§3-6 项目部组建及进场
一、项目部组建
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，本公司将组建一套经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的项目管理班子。
二、项目部进场
在本公司中标后，将于一个星期内迅速组织项目部进场进行施工准备工作。
§3-7 场外准备
项目部专门成立对外联络组，做好交通、环境保护主管部门的工作，并且对周边居民应事先逐户上门拜访，做好每一户居民的思想工作，使他们能够积极支持和体谅施工给他们带来的不便。
保护环境卫生措施及防尘降噪措施到位：所有进入现场的车辆在大门前都应冲洗干净，采用外围墙全封闭法施工、调整作业时间、避免夜间施工使噪声降至最底，尽可能减少噪音对周边群众的影响。
与材料和半成品供应单位签定合同，并作好原材料的检验和复检工作。
组织施工、材料加工机械及钢管、模板等周转材料进场。
协助业主领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。
与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。
第四章 施工进度计划
§4-1 总进度计划
在保证施工质量前提下，实行快速流水作业，争取早日完成预定目标，这是编制本工程进度计划的指导思想。
根据招标文件的要求，阶段性进度控制如下：
分项工程名称
开工日期
竣工日期
8100煤浆制备工程
2004.1.20
2004.8.9
8200气化框架工程
2004.1.15
2004.7.21
8300渣水处理工程
2004.2.7
2004.7.5
设备基础SJ-P8101、SJ-P8103、SJP8102、SJC8201、SJM8101
2004.4.21
2004.6.10
设备基础SJ-X8102、SJ-X8104、SJ-P8105、SJ-P8109、SJ-C8101
2004.6.11
2004.8.9
设备基础SJ8301、SJV8308、SJV8309、SJT-8301
2004.4.23
2004.6.2

具体的施工进度请参看工程进度计划表（图4-1）。
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期目标如期实现。
§4-2 工期保证措施
为了确保工程在计划工期内保质保量完成，采取下列措施：
一、保证工程如期开工的措施
一旦接到中标通知，立即兵分几路同时开始准备工作：
（1）在规定日期内签定合同。
（2）立即组织人员进行施工图预算，复核各种物资的数量和规格，以满足招标文件的要求为前提。
（3）将开工所需的设备、机械、机具、材料及时运抵工地；第一批物资：钢筋、钢管、水电管线、施工机械、生活物资等于开工后5日内运达工地。
（4）在现场施工准备阶段，先组织人员搭设仓库，然后进行搭建办公室、食堂等临设及其他准备工作。同时搭设施工用配电房和部分临时用电管线、器材等，确保先期的场内施工准备按计划进行。
二、保证工程按期完成的措施
1、组织管理保证措施
（1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目经理的责任及指挥、协调的职能。
（2）根据工程具体情况，设立各工种专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
（3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
（4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
（5）建立健全强有力的后勤保障系统，使材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。
（6）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
（7）与业主每周开一次例会，解决和协调项目建设中需业主解决的问题。
2、从施工计划安排上予以保证
（1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
（2）项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。
（3）组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
（4）充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。如因雨天、大风等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来。
3、从技术措施上予以保证
（1）加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理、及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。
（2）做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，避免停工待料现象发生。
（3）合理进行施工平面布置，对诸如加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等应充分考虑，进行合理、科学的规划，确保项目实施顺利进行。
（4）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据