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施工方如何做好工程管理

一、科学管理，增产增效
近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业〔企业〕油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。
如何能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更大的利润是每个施工单位不断探究和追求的。
工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。

二、详读细节，有的放矢
建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
工程施工前要做好现场准备工作，具体地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程状况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解制定要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。
其次结合施工组织制定及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云："纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行'。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才干了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2我国建筑工程项目管理存在的主要问题

资源管理的薄弱化
资源管理的薄弱化表现在以下几个方面：①建筑承包单位〔人力资源〕管理的薄弱，包括专业管理人才、相应的制度、措施的缺乏等。②项目经理对项目管理的系统知识，法治意识、技术意识、质量意识、安全意识观念的淡泊。③机械设备、设备、材料等方面的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较特别。
风险管理与防范机制的不健全
风险管理与防范机制的不健全表现在以下几个方面：①建筑承包单位的风险意识不强，将潜在的市场、产品、人才流失等风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣，而没意识到风险管理的缺陷。②由于对市场解读不透，盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不够，资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等〔财务〕危机麻木不仁，人才流动没有找准深层次的原因方面的问题，从而造成利润大幅滑坡。

合同管理的不规范
合同管理不规范表现在以下几个方面：①双方制订的合同条件存在着过分的"不平等条款'，像国际咨询工程师联合会(FIDIC)编写的土木工程施工合同条件应用指南，目前除了在大型公路和水利水电项目上有较多的运用之外，在其他行业运用的较少，②即使某些合同条件采纳了FIDIC条款，专用条款的修改往往对承包商而言也比较苛刻，这种状况直接影响到项目管理的质量和效果。
信息管理的落后
信息管理的落后表现在以下几个方面：①当前大部分建筑承包单位信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、单位主页建设的阶段，缺乏系统的总体规划。②对信息化建设的熟悉不够，没有有效挖掘信息化的价值。③信息化对单位利润增长所做的贡献还很少，在单位发展战略中的地位还没有确立。
3在工程管理中施工方面的探究

要把选准项目经理，建好项目管理层。
首先，要执行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
其次，要强化项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提升其思想政治水平和职业道德水平，提升业务素养。
再次，要保持精干高效，结构合理、'一岗多责、一专多能'的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求。在各项目之间合理组合和有效流动，执行派遣与聘用相结合的机制，依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
提升综合管理水平，强化建筑工程施工进度管理的有效措施
建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的〔采购〕、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。
因此，必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提升综合的管理水平，这样才干够实现预期的管理目标，保证工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量。因为质量是建筑工程的灵魂;②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工;③强化施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
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