公路工程施工投标与项目成本管理.docx

公路工程施工投标与项目成本管理 投标策略和报价手法 投标策略赢利策略：这种状况只是针对在技术上具有把持优势、工期短、竞争对手少、风险大时才采纳的方法;低价策略：为打入市场，维持企业的正常运转，这只是在不得以时才采纳;微利保本经营：这种状况是工程任务不饱满、市场供不应求，竞争对手太多时采纳的，目前大多建设项目都是这种状况;技巧策略：第一、在编制文件中，发觉有不合理或未尽完善之处，或者认为自己可利用某种新技术能达到降低造价的目的，中标后批复变更可能性较大，从而达到降低造价的目的;第二、研究图纸、招标文件、预估工程量变化，通过调整单价来减小风险;第三、提升施工技术水平，强化内部管理，在设备先进的前提下，利用科技手段，合理安排工期，从而达到降价目的。 报价手法多方案报价法：目前大多数招标文件只同意有一个报价;开口升级报价法：适用于议标工程;突然降价法：关于一些热忠于探听报价的单位，可有意将报价泄露给对手，待报价时突然降价，以达到中标目的;不平衡报价法：这是大家用的最多的一招。前期完成的工程，单价适当报高些，后期完成的工程，单价可适当降低。估计可能增加的工程量，单价应适当提升，估计工程量可能减少的项目单价可适当降低。但在调整单价时不应超出常规太多，以免引起业主疑虑。 公路工程施工项目成本管理方法的探究 1.建立以人为本的施工项目成本管理意识，调动成本管理积极性 人作为工程建设和成本管理的实际操控者，对成本的有效控制起着最为直接的作用。公路工程施工的企业、单位要把人放在首要的位置上，强化节约意识，从上到下形成高度节约的优良氛围，调动全体员工成本的节约热情，让节约伴随着成日常工作而成为一种共识和习惯，在实际的施工中能够依据市场状况采纳新技术、新材料降低无谓的成本。培养专门的成本管理人才，对工程造价进行预估、控制、测算、审核使公路工程施工项目施工的各个环节都做到低浪费、高节约、高效益。 2.完善公路工程施工项目成本管理体制，强化成本管理的约束力 公路工程施工项目成本管理体制的完善可以给成本管理提供规范的标准。制定工程成本考核制度，对各个施工环节进行效益考核，合理节约成本的予以奖励，未按要求施工而超出成本的予以适当的警戒、惩处。形成动态监测体制和员工绩效考核制调动员工参加成本节约的积极性。对各个工作程序的成本界定要规范科学、对各项施工建设费用要统计有效，提升成本管理的约束力和强制力。 3.强化公路工程施工项目成本的内外沟通，促使成本构成全面化 在进行成本猜测时要强化企业内部与外部环境的沟通，了解市场行情，制定严密的企业成本预算，使成本的构成全面而科学，避免施工过程中增加不必要的成本花销。强化对外部行情信息的收集统计，能够适时、适地及时而灵活的对成本作出调整，及时的应对各种能够增加过程成本的突变状况的发生。 降低施工项目成本的方法和途径 (一)实施有效的合同管理 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的状况。项目经理部应认真研读合同文件，对制定图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际状况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行猜测，对项目的成本趋势做到心中有数。 (二)建立各项制度 1.建立成本责任制。施工项目应科学编制施工制定、材料市场单价以及项目的资源配置方案并下达标后预算;项目经理部依据标后预算核定的成本控制指标，猜测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人，定人定岗，既分工又合作，使整个机构一体化运作。 2.建立资源消耗台账制度。建立资源消耗台账，执行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。 3.建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。 4.建立项目成本审核签证制度。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。 5.定期开展三同步检查。项目经济核算的三同步，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。