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工程项目管理风险控制的方法

工程风险管理存在的问题
1、风险管理意识薄弱、知识匮乏
我国走的是计划经济的道路，在风险管理这一领域，涉及时间晚、研究少，从各工程单位的研究来看，决策者的风险管理意识都较为薄弱，对风险管理知识的掌握也较为匮乏，这就导致了项目单位对施工项目风险识别能力的低下，风险发生率增高，加之没有前瞻性的熟悉和推断，让风险规避失去了基础。
2、工程项目管理周期的缺失
工程项目风险贯穿于整个项目周期中，而项目周期中的可行性研究不能真实的反应客观状况、项目制定没有得到重视、工程监理也为发挥其真正作用等原因都让工程项目的风险无形中增大。
3、项目风险管理机构和机制的缺失
这首先表现在中介结构的不健全让监管工作难以前行;其次是金融机构登对项目建设的监督属于"隔山打牛'，没有充分发挥其作为监督单位的作用;最后是项目风险管理的相关法律法规还没有得到完善，这就让项目风险管理失去了支撑。

4、管理设施基础弱、手段较为单一
对风险的识别只能从一定程度上来熟悉风险，而不能做到对风险的准确定性分析，这就让实际的工程建设中的风险管理依靠项目单位的经验来进行，这就导致了估计风险和实际风险之间的误差增大，让风险管理的效率降低。加之管理者在思想上的放松和参加风险管理的意识薄弱，让政府成了风险的最后承当者。
建设工程项目风险特点
工程项目的风险具有普遍性，风险在任何工程项目中都存在。因不同工程项目的风险因素存在差异，所以表现出的影响工程项目的风险事件也各不相同。
一个工程项目中存在多种风险，浮现多样性，且风险之间存在复杂的内在联系。由于政治、经济、自然、技术等风险因素不同程度、不同时期的作用于工程项目，立即也会对工程项目产生错综复杂的影响。
从项目立项开始，风险就贯穿于项目的始终。市场的变化、可行性研究的不完善、制定过程中存在的偏差及实施阶段的操作失误都是项目的风险因素，导致工程项目的风险损失。
风险对工程项目的影响不仅是局部的，通常也会作用于项目的全局。即使是短时期内局部的风险，随着项目的发展及项目环境的变化，其影响也会随之逐渐扩展而至影响到整个工程项目。
风险具有不确定性，但风险的发生又有一定的规律可循。各种风险因素作用于工程项目中，不一定都会导致风险事件的发生，所以风险损失的发生具有一定的不确定性。但随着项目复杂环境的变化，总会有某些概率较大的风险事件发生。工程项目的环境变化、项目的规划实施具有一定的规律性，因此风险的发生和影响也有一定的规律性，通过分析风险事件的发生概率，风险是可以猜测的。
风险的控制与管理措施
1、强化风险管理的意识
意识问题看似不能直接解决问题，但却是最根本的问题，解决一切问题首先要强调的是意识问题。风险的管理与控制也不例外，首先从思想上意识到风险管理的重要性，风险会对整个项目工程造成很大的损失，他的重要性就不必再说。看到他的地位，就应该想到，要把风险的管理控制放到至关重要的位置上，时随时刻铭记风险识别和控制。通过一定的行动如建立专门的风险管理机构，让每个参加者知道风险管理的重要性，从而改变不重视风险管理控制的心理，提升风险管理控制的效率。
2、培育担保人市场
目前影响风险控制和管理的主要原因是没有形成相应的担保人市场，目前规避风险的方法最普遍的就是利用保险公司。但是由于没有形成担保市场，保险公司不能很好地开展业务，就不能很好地进行风险担保。同时没有规范的担保合同，一旦出现什么状况不能及时有效的处理。针对这种状况要扩大担保人市场，除了现有的担保人资源，努力使别的符合标准的机构担当担保人，健全担保制度。由于担保管理中缺少相应的咨询机构，可以发展一些机构担任咨询中介的使命，并且有咨询机构联系发展有实力的担保人。培育担保人市场也必须要政府的支持，政府可以进行宏观调控，使风险控制和管理正规、合理的运行。

3、健全风险管理机构和机制
上文中的担保人市场就属于管理机制的健全，还有中介咨询机构。另外风险管理的监督机制也是必须要进一步改善的。现有的监督机制基本上不能很好地发挥作用，应该建设更强化有力的监督机制，只有这样才干使风险控制和管理机制有效地运作。