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业主如何管理好工程项目

招投标和合同管理
先将工程分解成具体的几大步突然后进行相应的招投标，这是后续的合同管理哦你工作的基础，招投标直接影响到主要设备的供货时间、供货质量、建筑安装工程的施工质量等问题。将工程项目的任务和标分解后，进行完招投标之后就要和相应的供应商签订合同的形式，，然后承包人或供应商就必须要严格按合同要求的有关条款来进行，合同的有关条款是一种实施过程中的关于双方都是一种约束，具有法律效益，确保工作的正常进行。
工程技术管理施工管理
科学技术就是生产力，它是所有工程项目得以实现的重要确保，工程技术管理主要包括以下内容：工程项目实施阶段、技术准备阶段、技术开发活动等技术工作。工程技术说到底就是人员的素养，所以要想工程能够正常进行必须要不断发掘工程管理中人员、材料、设备的潜力，不断提升技术管理人员的技术管理水平，从而确保工程项目能够正常进行施工。

施工质量管理
施工质量管理是工程项目的目的，只有制造出合格的产品，一切才有意义，施工质量管理主要包括以下几个方面的工作：
进行工程质量的评定，关于施工过程中的各项工程进行实时的监管，并在最终建立之后进行质量检查以及评定。质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按制定图纸要求或洽商变更要求施工，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，工序衔接是否合理，在质量检查过程中加入发现问题要及时进行补救;严格控制监理单位、制定单位和施工单位的资质检察，不能让一些没有专业素养和经验的施工队伍因为走后门或者关机而进入施工现场，关于进入现场的设备也要严格检查;
工程项目的成本管理
制造出合格的产品是我们的目的，但是利用有限的资源还能创造出最高的经济效益，是〔企业〕所追求的目标，没有科学的管理是实现不了的，这个过程中对所发生的成本费用支出必须要进行系统的猜测、控制、核算、计划、考核、分析等工作，其主要工作内容如下：
将具体的〔项目管理〕成本分开，然后分配给具体的人进行负责，从而落实成本目标的控制者。确定出最经济的施工方案，采用技术措施控制项目成本，让实际成本控制在预算成本之内。在施工过程中随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系，发现出现较大差异的时候要对计划进行一定的修改，关于每一笔款项的去向都要及时跟踪，看是否在预算范围之内。
2施工中的成本管理

认真做好图纸会审工作 在图纸会审时，关于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于提升工程进度，保证质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面合计，积极提出修改看法;对一些按定额取费显然赔本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的看法，争取业主和制定单位的认可。
优化施工组织制定 要合理布置临时设施平面图，临时设施要合计生产高峰的必须求，争取一步到位，避免材料二次搬运和水电重复布线;要合理分配周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;要严格控制进出场时间，综合合计台班费、进出场费和设备基础费用;在最大可能地满足施工要求的同时，要合计经济性，在施工组织制定时要选择最合适项目施工的施工机械。
及时办理签证 由于工程工艺复杂或施工工艺等方面必须常常变更，导致合同承包范围发生变化，而许多业主在变更时，不是口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知。项目部应及时将施工期间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送业主一次签认，并纳进当月工程款内。

强化材料成本管理 第一，对各种材料，保持余料回收，这是材料成本不可忽视的环节;第二，对周转材料及大宗材料以限额领料来落实，要严格执行材料消耗定额;第三，强化现场管理，合理堆放，减少搬运损耗;第四，必须依据施工程序及工程进度，仔细安排分阶段的用料计划;第五，在确保质量的前提下，保持从"廉'〔采购〕，杜绝"灰色收入'。
3进行建筑工程项目现场施工管理探讨

一、关于人员管理的问题
从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键， 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。怎样才干使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合， 达到最正确呢? 首先， 必须营造出一种荣辱与共的氛围， 使命分明但不失亲和力， 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些， 就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明， 多激励、多举办各类生产生活比赛活动， 从精神物质上双管齐下， 培养凝集力。其次， 必须明确施工队伍的管理体制， 各岗位使命， 权利明确， 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍， 面对工期紧逼， 技术复杂的工程， 只有坚决服从指挥， 才干按期保质完成施工任务。再者， 针对具体状况适当使用激励的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、关于材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础， 材料质量不符合要求， 工程质量就不可能符合标准。所以强化材料的质量控制， 是提升工程质量的重要确保。施工材料控制的要点是： 强化材料进场的检查验收， 严把质量关; 抓好材料的现场管理， 并做好合理使用; 搞好材料的试验、检验工作; 明确材料进场验收的使命、步骤及依据， 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证实材料， 经现场监理， 甲方代表检查抽样， 送试验室复试， 凡未通过检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用; 材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定， 并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合制定方确定所必须材料的品牌、材质、规格， 精心测算所必须材料的数量， 组织材料商供货。
材料采购， 首先要控制材料的采购价格， 多方询价比质， 尤其是主要的大宗材料， 这是控制成本的关键因素， 其次面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量( 含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚， 尺寸、材质、模板等必须依据进度必须要及时到位， 以避免材料定购不符， 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。依据实际现场状况及进度状况， 合理安排材料进场， 对材料做进场验收， 抽检抽样， 并报检于甲方、制定单位， 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比， 如有差异必须找出原因， 以防漏洞。整理分类， 依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
业主如何管理好工程项目施工中的成本管理进行建筑工程项目现场施工管理探讨