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班组安全奖罚制度.docx

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资源描述

1、班组安全奖罚制度 第一条 为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励机制。 第二条 组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。 第三条 班组建设办公室工作职责: 一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,

2、负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。 第四条 班组安全奖惩机制组织: 一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。 第五条 班组安全

3、奖惩机制教育: 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。 六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。 第六条 班前会具体内容: 一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展班前安全教育培训。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当

4、班生产任务,详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第七条 班组安全检查项目及问题(隐患)整改: 一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。 二

5、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。 第八条 班组人员自保、互保、联保要求: 一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督

6、工作中要互相监督,看互保对象是否严格按规程、标准作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。 第九条 班组交接班制度: 一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。 二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。 三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。 四、班组长必须认真填写交接班记录。 五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。 第十条 班组管理: 一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。 二、各

7、班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。 三、以规范职工行为为切入点,行走做到俩人成排、三人成行,集体行动统一化;接受任务做到,安排清楚,责任明确,工作安排命令化;现场管理做到文明施工,质量可靠,环境卫生清新化。 四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。 五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 第十一条 班组安全文化管理: 一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。 二、班组安全

8、文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。 三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。 第十二条 班组安全奖罚机制内容: 一、发生轻微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,10%岗薪;当事人全部安全岗薪,50%岗薪。 二、发生微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,15%岗薪;当事人全部安全岗薪,60%岗薪。 三、发生险肇事故的,班组负责人全部安全岗薪,20%岗薪;当事人全部安全岗薪,80%岗薪; 四、劳护用品穿

9、戴不齐全或不规范的,50元/人。 五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。 六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。 七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。 八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50200元/人。 九、出现设备事故的,按情节,责任人处以100500元/人。 十、区域卫生,设备卫生未清理或清理不到位,备件备品定置不合理的20元/人。 十一、交接班不清的,两班负责人罚款50元/人。 十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50200元/人。 十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的,先关责任人照价赔偿。 十四、安全活动中迟到、早退者50元/人,无故缺席者,按旷工论处100300元/人,活动笔记未及时上交者50元/人,经督促仍未上交者100元/人,对培训内容检验不合格者30元/人。 十五、每月评出三名优秀学习代表,并奖励100/80/60元/人。 十六、发现重大安全隐患的,奖励100200元/人。 十七、技术改造每次50元。 第 7 页 共 7 页

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