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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上有序、合理安排的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的本工程开展程序，对本工程所涉及的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，确定各主要工程项目在施工开竣工时间及相关和搭界时间，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需用数量等。
本工程总工期为90天。由于时间紧，工期短，按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制，严格按编制的进度计划完成各项工程项目。主要措施采用分段平行流水施工作业，不断创造工作面.
一、施工进度总体计划表及横道图
施工进度总体计划表及横道图详见后图。
二、工期保证措施
1、加强施工能力
根据本工程施工工艺规范化、标准化、专业化要求强的特点，我们将选择施工技术好、综合素质高、职业能力强的施工人员进场施工，除能保质保量完成本职工作，并能为合理解决与各专业工程接问题提出有建设性意见，消除施工中人为因素影响，为顺利完成施工工期提供最基本的保障。
2、材料组织与采购
材料采购人员将与现场施工员、预算员配合，制定详细、完善的材料分段采购计划，并对供应商的供货进度进行严密监控，保证各装饰项目的材料供应通畅，保质保量完成采购计划，部分临时材料短缺，应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
所有关键材料，应按图纸及业主招标要求，提前提供要采购的材料样板供业主单位代表和监理工程师书面认可，然后进行大批量的材料采购，避免因供货程序上的失误造成材料不能到位，影响工程顺利进行。所有的关键材料和设备，都要求提前到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输都要层层把关，争取能顺利到达工地、经工地质检员验收入库。
3、适时调整与完善施工进度计划
严格按照审定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中，各专业班组因其进度的原因造成其他专业班组的施工无法顺利展开，大家应以保证整个项目的工期大局为重，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序计划及新的关键工期控制计划，配合业主完成新确定的关键工期项目。
当发现我们的实际施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时采取措施，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，呈报给监理工程师进行审批并执行施工。对因各种原因造成拖延工期之项目及处理意见，要适时通报监理工程师，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
4、劳动力配置及灵活安排
当工地因各种原因使工程出现延误而影响工期。在有条件的时候，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力弥补损失的时间。对工作面较大的地方采用增加人员、全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
5、好工序衔接准备工作
参加本工程的各级项目管理人员要按施工组织设计对后续工程进行有步骤地组织和安排，提前为下道工序作好人力、物力、机械的准备，保证工程项目能一环扣一环，顺利展开施工。
6、立生产例会制度
每星期至少召开一次工程例会，传达总协调会上有关甲方、监理和各专业承包商进度情况，检查上一次例会安排的进度计划执行情况，布置下一次例会前的进度计划安排，对于拖延进度计划要求的项目要找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
7、好协调配合管理工作
要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协调不好，造成返工、误工，影响施工进度：
（1）项目经理部工程主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、施工人员进场，确保施工按进度计划进行。
（2）密切与监理工程师配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。
（3）密切与甲方工程管理人员的配合。
8、积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工技术、工艺是保证施工进度强有力的保证。“工欲善其事，必先利其器”。精良的施工设备、先进的施工工艺既可以降低劳动强度、提高劳动效率，又可以提高施工速度及工程质量，从而保证各阶段及总体工期目标。
9、大的资金后援是工期的保障
除具备公司总部项目管理、技术服务支持外，我公司还具备良好的资信、资金及履约能力，保证在本项目施工中专款专用，甚至在业主单位资金不到位的情况下，公司可提供充足的施工流动资金投入到本工程项目中，保证现场施工顺利展开。
10、调整及限期工程追赶措施
本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
（1）挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
（2）增加人力、物力、机械和资金的投入
1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
11、程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：
工程进度落后达5%以上
[ 提出赶工计划
】r
1与业主/协力厂商讨论协调
*
实施
追踪
1 r
赶上落后进度
12、突发事件处理
（1）人力不足
1）现象：
（a）工人怠工。
（b）工人短缺。
（c）工程赶工。
2）对策:
（a）调用预备班
a）向公司工程部申请调动其他工地劳动力。
员了解原因稳定工人情绪，解决需求。
c）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。
（b）工程赶工
a）调用预备班。
b）调用其他工地劳动力。
c）延长工作时间。
（2）材料及设备供应不及
1）材料方面：
（a）现象
a）供货短缺。
b）进场材料品质不良遭退货。
c）材料失窃、意外灾害。
d）赶工。
（b）对策
a）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
b）材料储放安全由物资部安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
c）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
2）设备方面：
（a）现象
a）设备延迟交货。
b）设备运输途中损坏。
c）设备不符规格。
d）设备更改。
（b）对策
3）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
b）修改工程计划，先配合周边工程预留。
c）动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。
（3）安全问题
1）现象：
（a）人为事故。
（b）设备事故。
（c）材料事故。
2）对策：
（a）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
（b）设备事故，依设备突发事件对策处理。
（c）材料事故，依材料突发事件对策处理。
（d）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
（4 ）预备班组
1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。
2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
4）工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
三、进度违约经济承诺
我公司承诺：旦我公司中标，我们将按照招标文件和合同条款要求保质保量完成本工程项目，若进度拖后我公司愿按10元/天来进行处罚。直到整个工程总造价的5%为止。