制造业物料部门流程图-详细解析物料管理运作的整个过程.doc

物料中心管理流程图
文控编号

№
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复印、下发
生产计划
入库单
到厂
跟踪

送货单
送货
供应商
外表处理
采购订单
采购员、外协流转主管
零部件生产、加工班组长
零件生产加工/采购计划

物料需求
文控员
评审、签字货
生产部长
打印
仓储主管
客 户
订货单/合同
订 货

组织

生产部部长
组装车间
仓储中心
外协采购
外协流转中心

制 定、下发
物料调查

仓储员工

XX每日生产过程跟踪看板表

物流
制 定
销售部

发货清单

盘点 评审计划

跟踪

跟踪

通知发货

成品
组装
组装车间
运送

料废

物料管理卡
数据更新
开具

跟踪

退库换料
生产用料单
开具《信息联络单》；
交采购办理退货事宜；
交流转中心进行返工。

配料
物料员
仓储主管
入库验收
送货单
送货
NO
检测
返修
包装组
入库单
送货单
OK NO
录账、开单
直发成品
包装组组长
剩余成品
填写：成品出库记录表
填写：成品入库记录表
发货区 评审计划

包装
单据提交
1、《物料管理卡》数据更新。2、标识、摆放规范。
数量点收：《物料入库台账》
送货单、入库单签字，填写实收数量
《物料出库台账》
生产用料单、物料报废单、补料单
物料跟踪

备料
料 齐
签收
单据分类保管
仓储文员
送货单
供应商
送货
送货单
入库单
入库单
OK