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如何搞好工程质量安全管理工作.docx

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如何搞好工程质量安全管理工作 1.听取看法,寻找根源。发现有违章行为后,不要用指责的方法或强制性的方法来改正,而是必须要冷静、心平气和、耐心听取对方陈述,抓住有利时机,使其了解违章可能造成的事故后果,相同行为所造成的事故教训等,一般都会产生积极的效果。 2.管理人员必须适当采纳强化手段,强调安全并非他人之事。一方面表扬和激励那些遵章守纪的人们,另一方面强制性的措施必不可少,它可以制止一些严重的违章者或处罚事故肇事者。 安全态度教育应多利用表扬、奖励等正面方式。对那些模范遵守规章制度、安全态度端正、安全生产做出贡献的单位和个人应大力表彰,予以必要的奖励。通过这些榜样的作用来推动整个安全管理工作。而对违章行为不能迁就姑息,一经发现就应当马上制止,否则,不但容易形成人的习惯,而且很难改正。 从实质上讲,事故就是背离自己的意志而发生的事件。人为什么要背离自己的意志,因素甚多,所以,我们利用强化手段一定要慎重。处罚的目的不是为处理某人,而是处理违章、事故。通过处罚使更多的人受到安全教育。在处罚过程中还要分析造成事故的原因,区别对待。而不适当的指责会激怒人们,使其思维能力降低,注意力不集中,不利于安全生产。 3.开展常常性的安全宣扬。宣扬是控制和改变人们态度的重要手段。在宣扬时要注意与单位、本职工作、身边人、身边事相结合,干什么讲什么,才干使宣扬更有说服力。实际上人们天天在接受不同的宣扬,也不排除在特别状况下,应采用强迫命令来改变人们的态度,避免重大的事故发生。 2强化班组安全教育和安全知识学习 (一)、上岗前的安全教育和安全培训 目前,〔企业〕基本上都执行"三级安全教育'制度,即工厂、车间、班组三级教育。作为班组对新调入的职工,在上岗前要认真对其进行本班组的安全规章制度以及作业技能和安全技能培训,使其对本班组的工作性质、生产工艺要求、安全作业标准及安全规章制度全面了解掌握,经考核合格才可上岗作业。关于电气、锅炉等特种作业的还要经上级有关部门培训考核,持证上岗。 (二)、保持召开班前、班后会 班组天天工作前要召集班组职工开班前会,在布置一天的工作任务时,要教育职工遵守工作中的安全注意事项,进行安全教育,也可在一天的工作完后开班后会,将存在的安全隐患及时提出,研究整改措施。无论是班前会还是班后会,班组都要有会议记录,这是班组安全管理工作一个最基本的,有效的,必须长期保持的做法。 (三)、开展安全知识比赛活动 班组要在进行技能、安全生产、岗位使命和工作标准等方面的教育培训的同时,要利用适当时机开展安全知识比赛,如在每年的"安全生产月'活动中,班组要围绕"安全生产月'活动的主题,组织职工进行安全知识问答、岗位安全操作技能比武等,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。以此来调动职工学习和掌握安全知识的兴趣,提升职工的安全素养。 (四)、进行常常性的事故案例教育 班组必须常常对职工进行事故案例教育,通过对事故案例的分析,对照本班组在日常安全生产活动的状况,找问题、查隐患、制定整改措施。要从根本上改正班组职工的习惯性违章和侥幸的心理,进行事故案例教育是一种很好的做法。通过事故案例教育,在职工的灵魂深处给予触动,消除侥幸心理,以此来加强职工严格按照操作规程进行安全作业的意识。 3工程施工过程中的安全管理 施工管理人员要求: 首先必须先学法、懂法,要认真学习和落实执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等国家有关建设工程安全监督的政策和法律、法规。只有自身政治、业务素养的提升,才干在日常的管理检查中更好地维护自己的形象,做到管理工作规范化、标准化。在自己的岗位上应"在其位,谋其政,司其政,负其责'。   2.2 施工现场安全检查八看 看现场三光、五净、两畅通: "三光'即工具机械要擦光,材料堆底要用光,运输道路要清光。"五净'即下脚边料要拣净,砖头灰浆要用净,脚手,架下要干净,现场材料要用净,水泥纸带要倒净。"两畅通'即道路和排水畅通。 看电线及电器设备:临时电线不破皮:一般"三火一零'四趟线;架线杆要直,不准以树或金属物代替;线距在地面4米以上;电器开关闸箱必须有盖、上锁;所有制机电设备和电闸箱要接地或接零。 看机械设备:防护罩齐全有效;传动装置整洁润滑;刹车灵敏可靠;保持专人专机;起重吊装设备的缆风绳必须牢固,不准以树、脚手架、墙体代替地锚;绳索要合乎规格。 看高空作业:正确使用"三件宝',蹬高要系安全带;上下交叉作业要隔离,进人现场戴安全帽;3米以上挂安全网;上下架子设梯道;遇6级以上大风应停止起重和高空作业。 看脚手架:材料要符合要求;搭设应牢固可靠;升高后要绑防护拦杆,挂安全网最好有护身,兜底两层;脚手板要够宽;严防探头板;板上堆料不准超重、雨、雪后更要仔细检查,并采用有效的防滑措施。 如何搞好工程质量安全管理工作强化班组安全教育和安全知识学习工程施工过程中的安全管理
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