如何提高加油站安全管理水平——应用科学管理手段.doc

如何提升加油站安全管理水平——应用科学管理手段
　一、以往安全管理传统模式存在的不够
        　　1、以往的传统教育对宣扬教育没有高度重视，管理者只是注重抓经济效益，对安全工作熟悉不够，思想上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣扬教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，加油员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣扬教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
        　　2、传统模式轻视事前发现隐患，注重事后处理。一般在出现安全事故后，然后强化安全工作的管理，大有“亡羊补牢〞的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，领导不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以今后安全事故的发生买下非常大。
        　　3、传统的安全管理方式只是管理者制定安全规章制度，不能调动每个人的主动性和积极性。广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地执行安全管理，收效较小。
        　　4、传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与经营销售一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
        　　二、加油站应用科学管理方式强化安全管理势在必行。
        　　石油石化作为高危行业，要实现安全经营销售，必必需研究安全的科学理论，显示安全的科学规律，运用科学的管理方式提升企业安全管理工作水平。以往企业安全管理工作大多采纳传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在显然不够。传统安全管理工作采纳“事后处理〞模式，由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理〞为“事先控制〞，预防为主，综合治理，防患与未然。因此，从企业发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行。
        知不够者勇，知不够乃安全管理工作之大幸。
        安全管理要知不够，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉合格，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
        为此，各级管理者必必需把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
        古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞 安全管理知不够就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不够；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够，就怕错过了知错、纠错，知不够、改不够的机会。
        安全管理知不够，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
        一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最必需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心〞，把“本质安全之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
        知不够者勇，知不够乃安全管理工作之大幸。
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        为此，各级管理者必必需把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
        古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞 安全管理知不够就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不够；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够，就怕错过了知错、纠错，知不够、改不够的机会。
        安全管理知不够，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
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