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某装修工程施工部署.docx

上传人:精**** 文档编号:10163874 上传时间:2025-04-24 格式:DOCX 页数:7 大小:28.34KB
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某装修工程施工部署 (一)施工准备 为保障工程顺利开工,项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调),进行针对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。 1、技术准备 (1)技术交底:依据ISO91体系第三层文件中(技术交底制度)要求,由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工工人进行技术交底;交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点;落实图纸会审的全部内容。 (2)编制施工计划:依据ISO91体系第三层文件中《施工计划编制》要求,根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划,合理配备机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。 (3)材料样板确认。 2、物质准备 (1)现场实测材料。 (2)本埠、外埠及进材料订货计划。 (3)施工机具的准备。 3、现场准备 (1)办临时施工执照。 (2)外地工人进驻手续办理。 (3)办理保险。 (4)现场平面布置。 (5 )原建筑物开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地清洁,使装修队伍顺利进场开工。 (6)材料、工具的堆放场地。 (7)工地现场办公室、值班保卫室设置。 (8)防火责任人员(机构)确定,消防器材准备。 (9)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。 (10)与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。 (11)施工场地内各协作单位的联络。 4、施工人员进场准备 (1)工人进场前全部工种人员到达施工现场,由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底,新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境,讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施,明确文明施工和岗位责任制等。 (2)项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证,否则不得进入,以确保工程的安全生产和科学管理。 5、施工准备计划 合同签订开工前三天,项目经理部人员首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,尽快接通施工临时用水、用电,选取好仓库及办公室等临时用地,清除工地杂物障碍,安排好临时生活设施,详情请参阅计划表。 序号 施工准备工作内容 负责部门 涉及部门 1 现场按图纸测量定位放线 项目部 工程部 2 接临时水、电设施 项目部 3 安排临时仓库、办公用地 项目部 4 图纸会审 项目部 工程部、设计部 5 编制单项施工计划 工程部 6 编制工程进度表 工程部 7 熟悉工程预算 物资部 预算科 8 材料供应计划 物资部 (二)施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图 1、平面布置管理 (1)由于本装饰工程量比较大、部分比较集中,施工工期紧,现场内施工人复杂等,要求施工总平面有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施。 (2)施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场工程师组织实施,按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业,以及满足现场防火要求。 (3)现场主要出入设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。 (4)现场设置安全保卫人员,禁止打架斗殴等行为发生。 2、现场分区安排 (1)现场办公室:在施工现场设置,便于有效地集中管理。 (2)材料仓库及堆放:拟在施工现场设置,便于运输保管,各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放,加强管理。 (3)施工操作区:设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。 操作间内成品、半成品等必须整齐摆放,并配置干粉灭火。 (4)施工人员住宿:施工人员生活设施不占用施工现场场地,集中住宿在业主安排的生活基地。 3、施工垃圾处理 现场垃圾采用工完场清,集中堆放,统一外运的方法。 4、施工用水、用电及垂直运输 (1)临时用水:根据现场实际与业主(或总承包)协调接设使用。 (2)临时用电:根据现场实际由电工专人接设,统一管理,保证用电安全。 (3)垂直运输:根据现场实际情况协调。 附图 施工过程控制流程图 环境控制 过程控制 施工准备 施工过程 最终检验和试验 机具、检测计量和试验设备 物资 计量器具试验设备控制 质量技术文件控制 过程质量监控与验证 质量技术文件 过程前准备 分项分部质量评定 附图 施工工艺、方法落实流程图 项目主任工程师 工程部 技术部 质量部 编制过程 施工工艺、方法编制 绘编成册 算向全体管理人员交底 — 有书面 记录 f 向施工班组交底 交底过程 施工过程 *施工完成* 质量部门 进行检查 检查过程 落实情况报告 奖励 附图 主要施工准备工作流程图
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