资源描述
某装修工程施工部署
(一)施工准备
为保障工程顺利开工,项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调),进行针对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。
1、技术准备
(1)技术交底:依据ISO91体系第三层文件中(技术交底制度)要求,由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工工人进行技术交底;交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点;落实图纸会审的全部内容。
(2)编制施工计划:依据ISO91体系第三层文件中《施工计划编制》要求,根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划,合理配备机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。
(3)材料样板确认。
2、物质准备
(1)现场实测材料。
(2)本埠、外埠及进材料订货计划。
(3)施工机具的准备。
3、现场准备
(1)办临时施工执照。
(2)外地工人进驻手续办理。
(3)办理保险。
(4)现场平面布置。
(5 )原建筑物开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地清洁,使装修队伍顺利进场开工。
(6)材料、工具的堆放场地。
(7)工地现场办公室、值班保卫室设置。
(8)防火责任人员(机构)确定,消防器材准备。
(9)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。
(10)与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。
(11)施工场地内各协作单位的联络。
4、施工人员进场准备
(1)工人进场前全部工种人员到达施工现场,由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底,新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境,讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施,明确文明施工和岗位责任制等。
(2)项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证,否则不得进入,以确保工程的安全生产和科学管理。
5、施工准备计划
合同签订开工前三天,项目经理部人员首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,尽快接通施工临时用水、用电,选取好仓库及办公室等临时用地,清除工地杂物障碍,安排好临时生活设施,详情请参阅计划表。
序号
施工准备工作内容
负责部门
涉及部门
1
现场按图纸测量定位放线
项目部
工程部
2
接临时水、电设施
项目部
3
安排临时仓库、办公用地
项目部
4
图纸会审
项目部
工程部、设计部
5
编制单项施工计划
工程部
6
编制工程进度表
工程部
7
熟悉工程预算
物资部
预算科
8
材料供应计划
物资部
(二)施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图
1、平面布置管理
(1)由于本装饰工程量比较大、部分比较集中,施工工期紧,现场内施工人复杂等,要求施工总平面有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施。
(2)施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场工程师组织实施,按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业,以及满足现场防火要求。
(3)现场主要出入设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。
(4)现场设置安全保卫人员,禁止打架斗殴等行为发生。
2、现场分区安排
(1)现场办公室:在施工现场设置,便于有效地集中管理。
(2)材料仓库及堆放:拟在施工现场设置,便于运输保管,各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放,加强管理。
(3)施工操作区:设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。
操作间内成品、半成品等必须整齐摆放,并配置干粉灭火。
(4)施工人员住宿:施工人员生活设施不占用施工现场场地,集中住宿在业主安排的生活基地。
3、施工垃圾处理
现场垃圾采用工完场清,集中堆放,统一外运的方法。
4、施工用水、用电及垂直运输
(1)临时用水:根据现场实际与业主(或总承包)协调接设使用。
(2)临时用电:根据现场实际由电工专人接设,统一管理,保证用电安全。
(3)垂直运输:根据现场实际情况协调。
附图
施工过程控制流程图
环境控制
过程控制
施工准备
施工过程
最终检验和试验
机具、检测计量和试验设备
物资
计量器具试验设备控制
质量技术文件控制
过程质量监控与验证
质量技术文件
过程前准备
分项分部质量评定
附图
施工工艺、方法落实流程图
项目主任工程师
工程部 技术部
质量部
编制过程
施工工艺、方法编制
绘编成册
算向全体管理人员交底
—
有书面
记录
f 向施工班组交底
交底过程
施工过程
*施工完成*
质量部门
进行检查
检查过程
落实情况报告
奖励
附图
主要施工准备工作流程图
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