建设工程施工过程管理.docx

建设工程施工过程管理

建筑工程施工过程的质量管理
1、质量管理的影响因素
(1)人员因素
建筑工程产品的完成是通过人工、材料以及机械等综合运用得以完成的，而最根本的就是人员的作业。施工过程中影响施工质量最关键的因素就是施工人员的因素，这里的人员是指项目负责人、施工队伍人员等，他们的整体技术水平、责任感以及道德水平等都是影响质量的因素。
(2)材料因素
材料是工程形成实体的基础，原材料的质量的好坏直接决定了整个工程的施工质量，因此，原材料的质量控制在建筑工程施工过程的质量管理中具有重要的意义。
(3)施工工艺的因素
建筑工程施工工艺主要是指在工程项目确立后，采用的技术方案，主要由施工组织制定，施工步骤，技术交底，施工检测，隐蔽工程等环节组成。由于工程项目本身所具有的一次性、复杂性的特点，施工过程中可能存在着不少施工难点，假设施工工艺出现错误，对工程的质量可能造成不可挽回的影响。

(4)环境因素
建筑工程施工中环境因素对工程质量的影响也是举足轻重的，这里的环境因素包括两类，一是自然环境，如地质状况，气候状况等，二是工程施工环境，如劳作环境，社会治安等。环境的改造难度大，而且成本高，故应将重点放在对环境的监控上，避免对工程质量造成影响。
施工实施阶段管理
(1)施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，建筑工程中施工技术的管理包涵制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术〔沟通〕交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容.作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须强化施工过程的技术管理，其具体内容 包括(1)制定具体的技术管理制度。
(2)强化施工过程资料的搜集整理。施工过程资料必须与 施工进度坚持同步，资料一旦滞后，补做起来将费时费力，而且施工日期等容易出现差错。因此在施工过程中技术人员要及时做好各分部分项工程的工序施工记录。
(3)技术人员必须紧盯现场，及时发现并解决施工中的技术问题。
(4)正确处理工程变更。工程变更是工程施工中不可避免的一部分，工程变更除了满足建设单位的使用制定要求外，很多原因是因为现场地质状况、工艺难度、材料供应等方面与制定要求不相适应所采用的变更制定，但其结果往往对工程的工期、质量、安全都会产生一定的影响，也直接影响着施工效益的凹凸，因此现场技术人员对制定变更应予以高度重视。

(5)强化对施工人员的管理，强化作业人员的技术培训，达到管理人员都能掌握施工规范，作业工人都能明白操作规程，从而最大程度的减少失误环节。
强化施工安全管理
建筑施工安全管理中的主要问题
建筑施工〔企业〕对安全生产工作重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工安全生产责任重大，关于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达落实和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉，从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。
建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣，容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。