班组建设每个月的总结.doc

班组建设每个月的总结
班组建设每个月的总结
班组建设每个月的总结【一】
盛年不重来，一日难再晨，及时当激励，岁月不待人;转眼间20学习年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终保持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事〞为目标，认真履行使命，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验，提升工作方法和效率，克服不够。
一:抓好安全工作
强调班组建设要保持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的合格局面。
2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常状况，采纳措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必必需面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二:注重理论学习，不断提升自身素养，努力提升工作能力提升自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在施行中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不够道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我保持把学习摆在重要位置，不断提升管理水平和理论水平。随时做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务必需要。保持用理论武装头脑，努力提升觉悟，随时以 “科学发展观〞思想来审阅自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来随时严格要求自己，确保工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，铭记“知识就是生产力〞。出国留学网
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学习公司的各项方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。
三:爱岗敬业，认真履行工作使命，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提升自身素养的同时提升员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善强化车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带〞。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
　　四:强化管理，强化思想教育不断提升员工思想素养。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。
五:强化形象，提升自身素养。
为做好本职工作，我保持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好确保，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，保持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提升职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心 学习 他人长处，改掉自己不够，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长管理水平上有所提升。
六:严于律已，不断强化作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实踏踏实实埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的看法，不断改善工作方式方法。
七:强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提升服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就必需要我们团结协作。在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
八:工作中的不够
1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全 事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采纳严正认真的态度。现在想来， 安全 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严正处理。
2. 立足现有条件革新观念有待提升。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是合计到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能落实到底。在以后的工作中坚决提升执行力，提升思想观念熟悉水平。
班组建设每个月的总结【二】
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就201x年具体展开的班组建设工作总结如下：
一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是必需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项合适的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长〞、“五大员〞。制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。
班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员〞，明确使命、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
　　二、潜移默化，逐步形成班组文化。
通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩合格、和谐向上〞，让员工心中有目标有愿景;树立“我学习、我受益、我超越〞的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、合格沟通〞的工作要求;营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活〞的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后展开了以下工作：
1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作;
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝集了人心，和谐队伍;
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室〞;
4、设立了班组“学习角〞，每月定期给员工张贴相关专业知识学习;
5、革新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验达到共享以及共同进步;
6、积极参加公司和中心组织展开的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖〞;
7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖〞;
8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表;
9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的.热情。通过班组建设的革新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。
　　三、革新管理，展开多种形式的员工培训，逐步提升员工技能。
针对新老员工，我们采纳不同的培训办法。第一是对新员工，采纳每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提升他们的基础知识，并要求在施行中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。通过修理施行中的讲解和让他们亲自动手，逐步提升他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将施行上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人必需求上报个人学习计划，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进行考试。
第二是采纳“以老带新〞的方式，要求老员工做好技术的“传帮带〞工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采纳渗透式培训，针对新设备特别是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提升他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享〞要求员工修理结束后将修理过程中的经验毫无保留的传授给班组员工，提升整体技术水平。
四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。
如今检测中心班组建设展开形式较之以前更加具体化，可操作性更为强化。通过结合中心展开的目标绩效管理工作，利用十项考核，采纳“一份清单、几张表格〞的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风光。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。
五、2021年取得的一些成绩：
通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平等等。一年来我们先后荣获了：
1、 新钢集团公司班组安全建设成果展示比赛“优秀奖〞。
2、 班长荣获检测中心2009年度“优秀员工〞。
3、 班长荣获2021年度“优秀共产党员〞。
4、 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的制定制作》，荣获“优秀奖〞。
5、 《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客〞发表。
6、 其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与修理》2021年第8期发表。
7、 《数控双面铣床修理实例》一文将在《设备管理与修理》2021年第十期发表。
8、 小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委修理费十几万。
9、 多篇有关电工班的积极报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。

电力班组建设总结
电力班组建设总结-单位总结
20xx年10月展开的班组建设工作，到现在第二阶段“落实落实阶段〞也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司xx年工作计划为目标，认真落实公司、分公司下达的工作方针；认真落实各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：
一、班组建设实施状况：
1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、具体的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作布暑，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、强化了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行展开，取得了显著的效果，有效确实保了机构的运行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与激励的效果。
6、对业务人员强化了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的展开。
二、下一步工作计划：
1、巩固上一阶段的成果，保持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的合格展开打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，依据考核状况对业务人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提升职工素养为重点，创建知识型班组。保持把提升职工队伍素养，作为工作的重点，大力强化班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续保持深入现场的技术培训。
6、对业务分解工作，本着高效、有用的.原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一布暑，学习兄弟部门的经验，找准不够，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组、工段建设工作再上新台阶。