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超前安全管理制度
为强化安全监管，实现超前防范，结合公司实际，特制定本制度。
一、组织机构
公司成立超前安全管理小组
组长：公司总经理
常务副组长：安全生产经理
副组长：总工程师、经营经理、后勤经理
成员：各部室部长，各车间主任
超前管理办公室：安全指挥中心
二、具体要求
1、超前安全管理由管理小组领导负责，安全指挥中心牵头负责实施。超前安全管理以月度工作计划为依托，以周计划为控制重点，每日进行安排部署、跟踪与考核。各生产部室对其业务范围内实施超前安全管理，各车间严格组织落实，安全指挥中心全面监督。
2、每月末召开月度安全工作分析会，组织各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工行为、思想状况等方面可能存在的不足与问题进行认真分析，掌握当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、重大风险、重大隐患及可能的变化等安全重点工作，并有针对性地制定控制和预防措施。

3、在超前分析基础上，结合公司月度生产衔接安排，根据安全重点工作、非常规作业、变化环节及结合上级工作安排，重点突出动火、检修、吊装等作业，科学分解、全面部署，详细制定月度安全工作计划。明确工作任务、分管领导、责任部门、责任人、完成时间，明确考核验收标准及监督考核部门。在部署工作的同时，明确工作的量化考核标准。
4、针对部署的月度重点工作，各单位必须重点安排、重点控制、重点考核。重点工作是月度计划的核心，制定计划时要把重点工作放在中心位置，配置工作所需的人员、材料等资源，确定控制和保障措施，开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作及时完成。
5、针对重点工作要实施重点监管。要按“三必到、三走到”的原则，安排专项现场监督检查，合理安排各部室检查人员，实施连续监控。
6、针对变化，在月度工作计划中明确下月工作中可能遇到的变化。根据所预测的变化，预想可能发生的事故及事故征兆，明确监管重点。
7、每月末，由安全指挥中心对本月月度工作计划完成及超前安全管理情况进行考核。考核时，对每项工作要严格按考核标准进行验收。
8、安全指挥中心要建立超前安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节涉及到的内容，各级人员要将信息及时反

馈到安全指挥中心。安全指挥中心要及时向集团公司安监局汇报。
9、各部室及车间要对各自业务范围内的工作进行严格管理，及时发现问题，及时解决，及时通报。安全指挥中心对工作的开展情况全面检查，及时总结工作经验，推广有效做法，完善管理办法。