班组安全建设“三到位”法及克服下属“老毛病”法.doc

班组安全建设“三到位〞法及克服下属“老毛病〞法
　这3 个到位是思想到位、工作到位、领导到位。
　　〔1〕思想到位在班组安全建设中，思想必必须到位，它包括宣扬教育、组织培训、调查研究、揭露问题、剖析案例、典型教育、先进表彰等。
　　〔2〕工作到位工作到位内容很多，一是确定建设目标，二是提出建设要求，三是制定考核程序，四是制定实施细则。还要进行安全比赛，发现典型、树立典型、推广典型、以点带面等。
　　〔3〕领导到位领导到位就是要把班组安全建设摆在日常工作的重要议事日程，这是搞好班组安全建设的关键。领导到位就是要指导职能部门拿出班组安全建设的得力措施，这是搞好班组安全建设确实保。领导到位就是要在工作中支持有关职能部门务实求新，这是班组安全建设上台阶的动力。
　　如何克服下属的"老毛病'
　　一个作业班组，由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。在安全工作中，办事粗心、拖拉现象严重，为图省事方便不戴安全帽、不挂安全带、不穿绝缘鞋、不办安全票等。一般状况下，这些"老毛病'虽然说不上是什么大的安全原则问题，但日积月累，也会无形中影响到一个班组的形象和整体安全工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛刻，而要宽严适度，正确对待。
　　〔1〕暗语相示巧点醒在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在很多时候不会引起人们的注意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反安全原则的边、下靠不着犯安全错误沿的问题。对待这一问题，班组长如果予以苛刻，或者是采纳"高压'政策来迫使下属改正，往往会被下属认为是小题大做，是班组长借故"找碴儿'，从而产生安全逆反心理和安全不良情绪。在这种状况下，班组长可以采纳暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引导他们去改正。在这儿举3个例子来进一步说明：一是可以给那些下属一个失望的眼神、一声无声的叹息，让他们察言观色，反思自己的行动，然后进行自我反思和改正；二是可以通过一些幽默的解嘲和调侃来对待那些办事拖拉、粗心大意的下属，既给他们施加一种无形的思想压力，同时也给他们一个台阶下，使他们去熟悉和改正自己的"老毛病'；三是可以采纳"放一放'式的冷处理，让那些因"老毛病'经常影响安全工作的下属尝尝冷落的滋味，让别人暂时替代他们的工作，然后迫使其改正。
　　〔2〕直言相告善批评既然是"老毛病'，有时候就具有较强的反复性，如果班组长点醒后不能促使其提升觉悟或改正，那么就应该采纳批评的办法来解决，但前提应是一个"善'字，因为善意的安全批评可以更好地使下属熟悉到自己在安全工作中的不够，进而强化安全工作的积极性。如果不是这样的话，一味地认为批评是公事公办，那么就不易把握分寸。安全批评不到位，无济于事；安全批评重了，容易引起反感，出现事与愿违的结果，挫伤下属的安全工作积极性。因此，班组长在进行安全工作批评时，首先要开诚布公，直言相告。通过"老毛病'说安全工作，分析利害，晓之以理，动之以情，并热心地为其指明改善的方向。其次要抓住要害，有的放矢。对那些安全错误性质比较严重的下属可当众点名批评，限期改正，以观后效，但不能泛泛而批，影响整体情绪。再次要把握分寸，适可而止。不能因为下属有"老毛病'就大会"批'、小会"点'，那样不仅不利于班组长正确处理与下属的人际关系，而且会让下属认为班组长度量狭小，不能容人，进而影响班组长的形象和工作。
　　〔3〕强化管理严奖惩俗话说，"千里之堤，溃于蚁穴'。如果下属在安全工作中的"老毛病'长期得不到有效的改正，那么就极容易引起新的安全矛盾和问题，最后铸成大错，发生事故，影响到整个企业的安全生产。这一问题存在的根本原因很大程度上与班组长的管理不善有着紧密联系。因此，强化班组安全管理是解决这一问题最直接最有效的根本之举。一是要依据本班组的实际状况和现状建立健全各项安全工作制度。只有靠制度来约束下属，消除"老毛病'存在的温床，才能有效防止"老毛病'给安全生产带来的危害。二是安全管理要有针对性和灵活性。可依据实际状况和班组的使命任务明确指出在安全生产中禁止什么、反对什么、提倡什么，紧贴实际，让下属能自觉接受，但也不能过于宽松，让有些人钻空子，以致达不到预期的目的。三是要制定适当的奖惩措施。在安全工作中给予那些比较顽固的下属一定的经济处罚，让他们体验出另一种"切肤之痛'，并记住教训，更好地去安全生产。
　　总之，班组长在安全管理中对下属的"老毛病'以及习惯性违章的改正要讲究方式方法，巧点醒、善批评、严奖惩，不失为一种好的方法。