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房地产项目工程管理

房地产开发〔项目管理〕控制措施
1、标准化招标、提升建设项目合同管理的规范化水平
项目开发成本控制中，如何选择一个优质的合作单位尤为重要，优质的合作单位不但能有利于成本的控制，还能创造更优质的产品，所以在项目的招标阶段，应有一套标准的招标程序，公开、公平、公正的选取中标单位。在确定中标单位后工程项目各项工作的实施都是围绕合同整体目标来运行，针对建设工程项目合同而言，主要是指开发主体与制定、施工等单位，以建设工程任务为基准，从而签订的一种合同，具有经济属性，因此有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。
同时，在建设工程项目合同中还规定了各自履行的义务及解决争议的方法。在房地产项目开发过程中，楼盘施工质量、成本、进度与企业产品生命周期及获利空间息息相关，而施工质量、成本与进度控制均由合同的履行来体现。由此可见，强化建设工程项目合同管理，正确处理合同纠纷及索赔等尤为重要。

2、成本猜测
依据市场物价信息，以及同类建设所反映的成本状况，选择成本低，效益好的最正确方案。而作为一个房地产开发企业，所追求的是如何用最小的成本，来获得最大的价值。价值工程中有两个办法解决，一是成本不变而价值增大，例如，在一栋房屋的开发上，假设原计划全为住宅，然而通过市场分析，该处具有商业潜力，那么适当地减少一些住宅而变成一部分门店，这就增大了它的价值
又如在土地的使用上，原计划该地建成多层，容积率为1.5，而通过市场调查，该区域高层或小高层写字楼是个卖点，那么适当修建高层将容积率提升到2.0，那么相对该土地而言，它的成本未变而价值增大了;另一方面是成本降低，价值不变，例如，一栋多层房屋，原计划为长螺杆桩基，通过地质分析与荷载计算以后，改为天然浅基能够满足要求，及时调整为天然条基，该栋房屋价值不变，然而成本减少利润自然就增大。成本的猜测发生在项目的决策阶段，它要求我们对一个项目进行仔细的市场调查，严密地分析而做出正确定位，一旦确定，要针对本地区同类型房屋进行调查，以便论证，找出其中一些影响成本以及利润的因素，制定应对方案，克服盲目性。
房地产工程管理方式
选择优秀的勘探和制定单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质状况进行定位，提供合理的基础制定依据，从而节约工程的造价。一个优秀的制定单位能准确地对房屋进行制定，优化工程结构，减少并且不必要的浪费。节约了工程造价并加快了工程进度。
选择素养高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如，施工企业资质，施工企业技术力量，施工企业机械设备，近三年的工作业绩，企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员工素养及能力等，施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命，企业诚信度高证实企业一贯都有可靠的技术力量和声誉，一个〔游戏〕的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用，他经验丰富，对工程的把握恰到好处，员工的素养和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面的了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才干为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

建立高效合理的管理模式，高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提升材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提升了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织制定、有效的奖罚制度等，这样才干确保工程进度和工程质量，工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
提升房地产项目精细化工程管理水平的策略
1、节约原则：精细化管理中的节约并不是要求过分的限制成本，而是要通过积极的手段创造条件，着重以事前监督、过程控制两方面进行成本控制，以不断优化的工作流程在项目开启前做到成本浪费的有效预防，以不断优化的工作流程在项目运行过程中找出偏差，以精细化的业务流程提升房地产企业的实际科学管理水平来实现节约。
2、全面控制原则：房地产企业本身具备着庞大复杂的特点，这也是精细化工程管理能起到作用的主要原因。从工程项目的前期规划、施工管理、销售策划等等所有过程来看，只有实施无缝隙的精细化管理，全面控制每一个环节，才干将房地产项目这样一盘复杂又庞大的棋局下活。
3、目标控制原则：目标管理是房地产企业执行精细化工程管理的重要原则及主要方法。做好目标控制便要在精细化管理过程中切实可行的制定目标，并且要做到目标的极度细致与目标责任的极度明确。
4、动态控制原则：针对项目管理所处的不断变化的外部环境，精细化工程管理必须保持动态控制原则，随时注意将管理效果、目标与实际的动态条件综合分析，检查偏差并制定修订措施。