如何做好工程类公司财务管理.docx

如何做好工程类公司财务管理

(一)资产公司管理者对财务管理的重视程度相对欠缺，财务管理能力不够
目前，在我国资产管理公司内部，基本都设有财务部门。但是，财务管理部门的设置却并不统一。笔者调查了我国四大资产管理公司(截至2013年6月)：中国信达资产管理公司、中国长城资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司。除了中国东方资产管理公司设置了财务管理部门之外，其他三家并没有设立，财务管理部门的设置状况仅占25%。财务管理部门设置的缺位与公司管理者对财务管理的重视程度不够直接相关。很多管理者依旧认为财务管理是一项财务工作，属于财务部门的工作事项。并未将财务管理上升至〔企业〕发展战略的高度，也并未将财务管理工作作为公司的一项整体管理行为。同时，财务管理重视程度的相对缺乏也间接导致了公司财务管理能力的不够。
(二)我国资产管理公司财务管理机制不健全，缺少监督
目前，我国资产管理公司财务管理机制不健全，缺少监督。主要因为大多数资产管理公司的财务管理机制较分散，下属单位基本都独立核算，可自行在银行开设账户，只是在每个〔会计〕期末向公司集团提交财务报表。这种分散模式的财务管理体制不仅容易造成资金占用量高、难以集中利用，同时，还容易造成统一集团内部账目混乱，财务管理工作难以集中进行。此外，目前我国资产管理公司财务管理工作的监督相对缺乏，大多数公司依旧是将财务管理局限于财务工作本身，而依靠财务审计予以监督，缺乏完善的内部审计机制。而且，这种审计模式属于事后行为，对资金运用过程难以起到真正的约束与监督作用。

(三)资产管理公司财务管理缺少预警机制
财务管理工作是企业的一项整体活动，关系企业的运营与将来发展。因此，财务管理必须要随时针对外界宏观经济环境的改变做出应对。但是，我国资产管理公司实际中的财务管理活动并无法及时依据客观经济环境的改变做出分析与应对措施，尤其是当面临突发性的经济环境变化时，分析与应对能力极为不够。财务预警机制对我国资产管理公司而言，基本处于空白。
2公司财务管理信息化的措施

1、从强化公司财务资金管理入手，大力推动财务管理信息化建设
首先。公司管理要以财务资金管理为中心。从资金集中管理入手。以现金流量监控为切入点。通过实施全面预算管理。切实提升资金使用效益。防范财务风险。其次。建立结算中心制度。严格控制多头开户和账外循环。确保资金管理的集中统一。强化现金流量分析猜测，严格控制现金流入和流出，确保支付能力和偿债能力。再次，还应推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，确保资金的有序流动
2、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统用于解决优势资源分化问题
以先进的〔计算机〕技术为手段。硬化财务规章制度。减少人为因素。实现高效有序的信息化管理。应用先进的计算机信息技术。推动公司财务与业务一体化管理工作。为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保证，实现公司财务管理信息化。加大公司信息化标准从会计科目编码开始，然后再发展产品编码和管理科目。使其迅速与国际接轨。

3、积极推动公司之间的交流与合作
信息化的建立不是单个公司的事情，它关系到公司界财务管理水平的信息化建设速度和水平，因此，建立公司财务管理信息系统无论是对用户公司，还是软件公司都是一项全新工作，再好的财务管理软件，都必须组织二次开发，只有融入公司的管理理念并符合公司实际的统一财务管理软件，才干真正达到强化公司财务管理的目标要求。要积极发挥政府部门或有关行业协会的作用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供必须双方的合作与交流。
4、转变经营理念，执行财务信息化与公司信息化的配套建设
财务管理信息系统是整个公司管理信息系统的核心子系统，加快财务信息化管理建设不仅要对建立财务管理信息系统执行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。要从公司基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，按照财务、物资、生产管理的秩序分阶段推动，否则在没有总体规划的前提下，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现公司管理信息化必定会造成极大的投资风险。要充分熟悉到财务信息化是公司信息化的核心部分，以财务信息化管理带动公司管理现代化，只有将公司信息化和财务信息化进行配套建设，各个职能部门实现资源共享，才干避免形成"信息孤岛'，避免资金的重复投入和浪费。
3当前资产管理公司及财务管理的特点

(一)特点一：我国资产管理公司多为集团制
目前，我国资产管理公司基本都是集团制，其内部包涵各类与资产管理相关的公司类型。正因为此，在资产管理公司内部包涵着许多复杂的交易与合约。交易的发生势必会产生交易成本，而合约的签订也必定会存在合约风险。而降低交易成本与合约风险离不开有效的财务管理活动。也可以说，财务管理活动在资产管理公司的高地位，有一部分原因是由公司结构的复杂性造成的。对集团制的资产管理公司而言，凡是与集团具有利益关系的相关者，都是公司财务管理活动的参加者与实施主体。
(二)特点二：我国资产管理公司财务管理复杂化，财务决策多层化
由于我国资产管理公司组织结构的特别性，使其财务管理工作也不同于一般企业，具有自身特点。资产管理公司组建形式的特别性，决定了财务管理工作的内容的复杂化与财务决策的多层化。在集团式的资产管理公司内部，母公司是其核心，下属各个子公司分属于各个不同管理层级。不同的管理层级造成各子公司的财务管理内容与决策权利各不相同，间接使得集团式的公司整体的财务决策具有多层次化的特点。
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