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工程管理考核

职能部室的监督考核使命
工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织状况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织状况由〔项目管理〕部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施状况等方面的检查，提出改善看法并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改善看法并监督落实，确保项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位状况和工作状态，及时进行施工组织制定、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实状况。

质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位状况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，确保项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主看法。
工程部主任岗位使命
(1)认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理;
(2)协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作;
(3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理;
(4)负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;
(5)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行〔沟通〕平衡;

(6)负责工程验收、审计等工作;
(7)完成领导交办的其他工作。
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作使命及总体计划(每月、每周)10分使命、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分;以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。