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提升工程项目管理质量和方法

建设工程项目管理的方法
建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按"广义'合计。
建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。

问题的提出及现状综述
项目管理之所以成为一种现代社会解决"一次性问题'的有效工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的"一次性'、无先例可循的任务的出现，尤其是〔企业〕和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
项目成本管理的方法和技巧
(1)、在工程项目投标阶段对工程项目成本进行猜测。
在工程项目投标过程中，对整个工程项目进行成本猜测是必须的。因为在投标书中要标明投标价格，各个工程单位确定的投标价格就必须要以工程项目成本猜测的数据作为依据。这就要求成本猜测的数据务必准确，成本过高会使自己的投标价格没有竞争力，导致无法中标，成本过低又会使自己的利润减少，甚至出现项目施工时大面积亏损。
(2)、在工程项目施工阶段对工程项目成本进行控制。
在工程项目现场施工过程中，对工程项目的成本进行控制，是工程项目成本管理的重点内容。工程项目合同签订完成后，开始进入工程项目现场施工阶段，在这个阶段，必须做好项目施工前期策划，依据策划书严格管理各个方面，使人力、物力、财力得到合理配合，尽可能在确保质量和工期的前提下压缩成本，以使工程项目的利润上升，至少不会大大超过猜测成本，使工程项目出现亏损。

(3)、在工程项目完工验收合格后对整个工程项目进行成本核算和成本分析。在整个工程项目完工，并验收合格后，建筑施工企业内部会对整个工程项目进行成本核算和成本分析，测算这个工程项目的利润有多少，与原来的猜测成本有无出入，假设有出入,，在什么地方，以后如何避免
完善建筑项目工程管理的意义
(一)完善管理制度有利于深入体制改革
建筑项目管理工程为建筑企业使命的形成提供了明确的依据和指标，要保质保量的完成建筑目标，就要在建筑过程中强化工作人员的自主性、目标性和积极性，在完善自身素养和责任意识的同时，才干使建筑企业的体制改革得到更大的总体提升。
(二)完善管理制度有助提升建筑工程质量
具备完善的管理制度，就如同在整个建筑过程中拥有了依靠和保证，在明确责任的同时降低建筑项目的开发时间，缩小了建筑项目的成本，在拥有更高更优质的管理制度下，操纵的建筑项目工程便更具有可靠性和标准性。
(三)完善管理制度能够有效建筑管理者的水平
完善一整套的管理制度，不仅为管理者提供了可靠的管理依据，更是改善了管理者的思维管理模式。传统落后的思维模式，不切合实际的管理方法，在得到有效完善后都将促使建筑企业快速发展。构建合理化的制度，在融合了建筑业的行业规律和自身特点，必将促使管理者的水平得到提升。
(四)完善管理制度有利于提升社会公认度。
在选择多样化的当今社会，社会公众关于企业的选择变得越发严格和挑剔，公众更信赖的是企业是否可靠，是否能够得到一体化的服务，能够在碰到问题时得到第一时间的有效解决方案。所以完善管理制度，让建筑项目工程在整体运行中能有遵循的信条，在发生问题时拥有快速的解决方案，会使建筑企业在发展中得到更高的社会关注度和认可度。