国家开放大学电大本科《高级管理会计》2021期末试题.docx

国家开放大学电大本科《高级管理会计》2021期末试题及答案（试卷号：1343）
盗传必究
一、 简要说明题（每小题10分，共20分）
1. 请简述战略导向的管理会计框架体系的主要内容。
答：（1）选择具体的内部目标以改进股东价值；
（2） 选取与选择和既选目标相一致的战略和组织设计；
（3） 在既定的战略和组织设计下确定能真正创造价值的具体业绩变量或价值驱动因素；
（4） 在以价值驱动因素分析确定不同优先级的基础上，进一步制定行动计划；
（5） 评价行动计划实施的成功性，并执行组织和管理业绩评价；
（6） 信息反馈和修订。
2. 你知道什么是平衡记分卡吗？请简单描述，并举例说明四个角度的指标。
答：平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰（Robert S. Kaplan）教授和诺顿（DavidD. Norton）教授 率先提出的。针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性（2分），通过对 财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方而（4分）的业绩评价来沟通目标、战略和 企业经营活动的关系（2分），实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡（2分）。
二、 分析说明题（本题30分）
3. 多年来，爱立信都一直在运用传统的预算方法和漫长的预算程序，即从5月份开始作计划，8月份 形成初步方案，10或11月份形成正式方案，12月份将正式方案提交董事会。到了上世纪90年代初期， 公司高级管理人员开始意识到这种传统预算方法已经不能适应快速发展的电讯市场。管制在不断放松，技 术创新的速度明显加快，这些变化都使管理人员不可能再运用上一年度确定的数字来进行经营管理。而旦, 爱立信还面对着非常强劲的竞争者，如诺基亚，经营管理更需顺势而动。解决问题的办法就是打破预算和 预测的年度周期，该公司的财务总监Carl Wilhem Ros先生解释到：“我们仍然承认预算具有的价值，它 可以使组织共同来关注期末的利润状况。但是如今的预算数字已经不再像10年前那样对我们（了解电讯 行业的发展）有指导意义了，因为形势变化太快了。”
爱立信改单的第一步就是进行“滚动预rolling forecasts）'. 要是针肘特定的市场.如 移动电话市场测各顼财务或0l,ffi测期是以后的12到 拓个月.Carl Wilhem Rs先生还说道广我们对预尊细节的关注少了 .但对市场的变化关注 更多了.当然.我们也会去检查财务结果.但它只是一个粗略的估计，我们不会再像以前那柞 投入巨大精力去使量、分析差异了了
爱立信公司制造都副怠Ur l-mdqvist种一动方法使他获得厂更多的灵活性.而 旦由于数字经常更新.使生产与计划位理流程有了更大的互动性,也使员丁有较多的参与性. 而以前一年只有一次.
要求:结合案例清回答「
3. 什么是浪动愤算？结合案例简单说明企业放弃传统械算编制滚动预算的理由.
4西门子公司从改变换算蝙制方法中株褂的好处有哪些?
答：滚动预算是将预算期始终保持一个固定期间、连续进行编制的动态预算编制方法。（5分）
企业放弃传统预算编制滚动预算的理由：传统预算耗时、生产经营活动是永续不断进行的，生产经营 活动及企业所处的市场环境也是复杂多变的，滚动预算作为其控制依据正好与此相符，既保持其连续性， 又能适应不同情况的变化，使人们在编制预算时对生产经营和市场的复杂性及时做出适当的安排。滚动预 算能反映市场的需要。等等（5分）
西门子公司从改变预算编制方法中获得的好处有哪些：
答：能够使企业预算适应竞争环境的变化并对环境做出积极反应，一旦外部环境发生足以影响企业战 略的变化，滚动预算的跟踪会使企业在早期阶段找出问题并做出调整，使企业能够灵活地对预算进行及时 的修正，确保执行的成功。（5分）
企业的预算控制重点放在日常的跟踪和调控上，克服了 “重两头，轻中间”的弊端，当月预算未完成 的部分，力争在下月的滚动预算中予以补上，从而可以做到以月保季、以季保年度预算的完成，进而最终 实现预算总目标。（5分）
始终保持预算的完整性、持续性，从动态、发展的角度把握企业的未来，有利于决策者以长远的眼光 安排企业的各项经营活动；（5分）
增强了预算的指导性，能使各级管理人员始终对未来十二个月的生产经营活动有所考虑和规划，能及 时根据预算的执行情况调整和修订近期预算，从而有利于生产经营稳定、有序地进行；提高了员工参与预 算管控的积极性，管控效果增强；（5分）
三、案例分析题（本题50分）
某集团公司下段甲,乙两个投资中心.部分资料如下勤单位，元）
投资中心
甲中心
乙中心
集团公司
营业利润
30000
105000
135000
经代以资产平均占用爬
500000
750000
12S0000
集团公司投瓷报酬率州算折标

9%
投资报酬率
6%
14%
10-8%
剩余收益
-15000
37SOO
22500
现两个中心各有一个追加方案可供选择：第一 ,若甲中心迫加投入250000元资产,每邮将 增加20000元营业利润涕二，若乙中心迫加投A 500000元资严.81年将增加72500元加业利 泡.假定资金供应白保证,削余资金无法用于箕他方而.甲乙中心的投资相互之间正能兼容, 两个方案不能同时实辙.
要求，
5.通过埴F表什1?甲中心追如投资后•域中心的投质报酬率和剩余收益指标及果团公司 新的总投赏报酬率和剩余收益指标.
投资中心
中中心
乙中心
集团公讪
变动的
变动后
变动前
变动后
IX业神1
30000

105000
135000

经配g产平均占用额
500000

750000
1250000

集团公司投资援K率预算指株

9%
9%
投资报酬率
6%

14%
10.8%

剩余收益
一15000

37500
22500

6.通过填下表H算乙中心汩加投策后•域中心的投轮报儒率和料余收益指标及集团公印 新的忌投瓷报酬率和聘余收益指标.
枝胃中心
乙中心
甲中心
4公司
变动前
变劫后
变动前
变动后
息税前HN
105000

30000
135000

产平•均占用IB
750000

S000Q0
I25OOOO

集团公珂总贵产息税的报俐小斯耳指标

9%
0资产题税前利狷隼
14%

6K
10.8%

剧余收益
37500

一!5000
22500

7.根据集团-投Jf报儒率他鼻指标，分别从甲中心工中心和集团公讪的角度评价I述
1R指标・
8.收益指你，分刖从甲中心、乙中心和集团公司的仙度评价上述迫加投5案 的可行性,井据此津价诙指标.
答：甲中心追加投资后的指标计算（单位：元）（10分）
投资中心
甲中心
乙中心；
集团公司
变动前
变动后
变动前
变动后
息税前利润
30000
50000
105000
135000
155000
经营总•瓷产平均占用1®
500000
750000
750000
1
I500000
集团公司总资产息税的报酬率预算指标

9M
9%
忌资产息税的利润率
6%
6.67%
14%
10.8%
10. 33%
剩余收益
_15000
-17500
37500
22500
-20000

6.乙中心追加投资后的指标计算（单位：元）（10分）
投瓷中心
乙中心
甲中心
总公司

变动后
变动前
变动后

105000
177500
30000
135000
207500
经^总资W*•均占用物
75000。
1250000
500000
1250000
1750000
集团公司总资产息税前报猷率预禅指*
卞

9%
9%
总说产息税前利润率
14%
14. 2%
6%
10.8%
11.86%
余收益
37500
65000
-15000
22500
50000

7.依据投资报酬率指标分析提示如下（15分）：
答：如果甲中心追加投资，将使其部门投资报酬率增加，仅从该中心看，这一投资方案是可行的；但
从集团的角度看，总投资报酬率降低了，甲中心追加投资的方案不具有可行性。（5分）
如果乙中心追加投资，将使其部门投资报酬率小幅提高，仅从该中心看，这一投资方案是可行的；从 总公司的角度看，总投资酬率增加一个百分点，所以乙中心追加投资的方案具有可行性。（5分）
我们可以看出，采用投资报酬率作为投资中心投资效益考核指标，有时会导致投资中心与总公司的利 益发生矛盾（如甲投资中心）。有时二者是一致的。（5分）
8.依据剩余收益指标分析提示如下：（15分）
答：如果甲中心追加投资，将使其部门剩余收益降低，同时使集团公司的剩余收益也降低了（由正转 负），这样无论从投资中心还是集团公司的角度看，最终结论都是甲投资中心追加投资的方案不具有可行 性。（5分）
如果乙中心追加投资，将使其部门剩余收益增加，同时使集团公司的剩余收益也增加了，这样无论从 投资中心还是集团公司的角度看，最终结论都是甲中心追加投资的方案具有可行性。（5分）
从中我们可以看出，采用剩余收益作为投资中心投资效果考核指标，将在所有情况下投资中心与总公 司的利益保持一致。（5分