工程项目管理的理论和方法.docx

工程项目管理的理论和方法

工程项目管理必须强化管理和规范
一是要完善职能设置，明确工作范围。双方要按照职能分工，各司其职，各负其责。不能越权行事，各自为阵，而要互相尊重，互相支持。项目管理的作用是监督监理，因此要依靠监理发挥管理的作用，工作中做到参加不干预，监督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽视其存在，要千方百计为监理人员创造条件，提供支持，这样才干形成凝集力。
二是要打造一支高质量的项目管理人员队伍。人才是管理的关键，只有具有优秀的管理团队，进行运筹帷幄，组织管理，才干保证工程的顺利进行。要选拔专业的人才，重点培养工程类、经济类、管理类、法律类等方面人才，建立〔企业〕人才库，随时满足项目对管理工作的必须求。

三是要建立标准的工作规范。没有规矩不成方圆。依据工作管理规范，该管理的地方管理，该监理的地方坚决监理，绝不越权越位，确保工程的正常运行，一定要按部就班的执行各项管理条例，关于违反规范的严惩不怠。
建筑工程质量管理方法
1.建筑工程质量计划
进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行制定规划。
具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与确保。依据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面合计可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，确保各工作人员按计划完成相关任务。在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上。
2.建筑工程质量确保建筑单位要确保施工的质量，必定要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工制定以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素养的施工队伍，才干不断提升经济效益，提升企业的知名度与竞争力。
3.建筑工程质量控制做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业。所谓工程的质量要求，即体现在制定方案、合同、技术指标等方面。只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业，才干做好建筑工程的质量控制。从施工进度角度看，质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。从质量控制所针对的不同主体来看，质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制。
工程项目商务管理策略
1 定额利用
定额是工程项目招投标的基础。目前国内大多数施工企业在投清单标的时候所做的工作仍然是国家及地方定额组价投标的模式。比如查定额找出某单项定额子目的单价，按照既定组价方式进行各种取费，进而确定该清单子目单价。也就是说，目前多数清单报价的基础是社会定额。
社会定额是依据目前国家或者某一地区的平均管理水平及相对落后的施工工艺进行测算得出的。比如，可以认为某公司的管理水平相对国内平均水平要高，施工工艺也相对先进。所以社会定额就不能代表该公司实际的管理及施工技术水平。因此有必要依据企业自身的管理水平、劳务工人的工效及施工工艺标准，测算出自己的企业定额。藉此基础就会有足够的余地与信心进行经营活动，加强企业的商务竞争能力。

2 投标组价策略
目前国内建筑行业招投标现状不容乐观。特别是商务标部分，多数可概括为乱中取胜。个人以为施工企业有一批精通工程计量的商务人员并不代表拥有强大的商务实力。商务标报价必须要概预算知识的同时，更必须要丰富的历史数据和经验积存。比如我们在北京投了多年的标，有实力的竞争对手也就那么二三十来家，如果我们平常注意对这些单位参加的开标数据进行积存和分析，就可以对他们的策略有个大体的了解。
例如假设一个工程标的价为一个亿，有甲、乙、丙三家单位同我们竞标。我们可以依据所积存的这三家单位的历史投标表现及结果估测出甲可能出价0.98亿，乙可能出价0.97亿，丙可能组价0.94亿。那么，我们就可以组出0.95～0.96亿的投标价。社会关系的参加使得招投标的过程变得异常复杂，施工企业重视社会关系的同时而亦应重视自己的实力和技巧。