工程合同应该如何进行保管管理.docx

工程合同应该如何进行保管管理

1)缺乏完善的合同管理法律法规。我国建设工程领域合同法律体系还有待健全与完善，部分法律条文不严谨，有漏洞存在，关于某些合同各方主体之间发生的违法行为，缺乏处理的依据，给一些不法分子谋取利益带来了空间。
2)对合同作用的重视程度严重不够，缺乏对合同管理的监督控制。有一部分建筑〔企业〕对合同重要性的意识不强，把合同管理工作视为简单的文档性管理的事务性工作，造成合同管理工作缺乏条理性和严密性，没有对合同签订后履行状况进行后续追踪调查，缺乏对合同结算的控制，合同管理程序不够明确，也缺乏一些必要的审核步骤以及对合同管理的有效监督和控制。

3)合同管理行业人才资源匮乏，普遍专业素养不高。建设合同涉及面广泛，内容繁多，这就要求合同管理工作必须要高素养、专业知识丰富并且能随机应变、掌控全局的人，他们不仅要熟知法律知识，还要精通工程项目的运作流程。现阶段，我国很多建设项目合同管理机构专业人才稀缺，普遍存在不具备专业知识的一般人员代办合同管理工作的现象。
2解决工程项目施工现场管理问题的措施

1、强化合同管理的理念
可以通过网络和日常的宣扬工作来普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每个人员每个部门。从合同的洽谈、草拟、签订、履行、跟踪、终止等一系列的过程，都有有一个系统可靠的程序，落实到每个人，使各个部门都参加其中，共同配合积极的完成合同的实施。
完善合同管理制度，各相关部门应依据自身的工作特点制定相应的合同管理方案。做到有章可循，依合同办事，同时强抓执行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，严格按照合同规定的程序和制度进行执行，以提升合同管理水平。

2、提升合同管理人员的素养
强化对合同管理人员的专业素养和职业素养的培训。组织人员进行学习，进行持续教育。人员可以依据以往工程合同中存在的不够和经验，对合同管理中可能出现的问题进行规避，采用有利的对策。对合同管理的人员必须明确各自的责、权、利，并成立一套有效的竞争机制，比如可以对合同管理的人员采用竞争上岗的方式，同时吸引一批优秀的专业人才，共同来进行有效的合同管理。另一方面，促使人员积极进步学习，激励员工参加各类资质考试，比如注册〔建造师〕、注册造价师、注册监理师和国家的司法考试等，提升员工的职业资质和专业水平。通过各种方法，提升合同管理人员的素养，从而提升整个企业管理的水平。
3、采纳合同示范文本，规范化
合同示范文本的目的在于指导合同订立双方更加有效的签订合同，标准化的文本能更好的明确双方当事人的权利和义务，防止事后由于合同文字不明确而发生纠纷。合同示范文本内容完整，如果当事人双方不用示范文本自行订立合同的话，可能会出现很多遗漏的地方，或者双方的责权不平衡，而造成纠纷。因此采纳合同示范文本风险较小，对一些不可避免的风险分担也比较公正合理。更好的确保了双方的利益，减少纠纷。
现在的合同示范文本很大程度上参照了国际上的FIDIC条款，通过借鉴国际上的经验，使我国的合同管理跟国际接轨，更好的确保建筑市场的管理和发展。
3 工程合同管理中存在的问题

(一)法律意识淡泊，轻视合同管理
合同的制定过程中，做形势、走过场，没有全面合计，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不够，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中碰到问题不去查阅合同而是随意处理。从而造成合同纠纷。
(二)合同条款责权利不平衡
承发包双方忽视合同的严正性，背离合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意背离合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
(三)合同管理制度不健全，权责不分明
企业没有规定严谨统一的合同管理制度，缺乏统一的依据，缺乏对合同管理的有效监督和控制，各部门权责不分明，看法很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面，给企业带来重大的隐患。
(四)合同管理人员素养不高
许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确推断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
工程合同应该如何进行保管管理解决工程项目施工现场管理问题的措施 工程合同管理中存在的问题