工程施工进度管理制度(5篇).docx

工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3. 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4. 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6. 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10. 为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（二）
1、目的
为了 “强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:组织召开；月例会由项目经理于每月 日上午
09:组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员
执行经理:
生产经理:
项目总工:
质量经理:
安全总监:
工程经理:
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。2
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。
工程施工进度管理制度（三）
为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。
2、会议召开时间
一、例会时间
质量例会每半个月召开一次，为每月的 日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员
会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人
员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。
三、会议议程及内容
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
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四、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议记录应注明与会人员，并如实记录会议内容，会议结束。
五、会议纪律
1）凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款 元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款 元且承担不知情所造成的工作责任。
2）会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。
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工程施工进度管理制度（四）
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员
总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2
查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。
工程施工进度管理制度（五）
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，川师站项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工程师或安全总监负责于每周四09:组织召开；月例会由项目经理于每月 日上午09:组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员
项目经理：曹雪杉
生产经理：张玉权
项目总工:张明同
工程部长:石晓波
安全总监:王悦宇
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员及技术员、资料员、安全员、施工管-理-员、仓库管-理-员、后勤管-理-员、机修管-理-员等。
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现2
场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议记录应注明与会人员，并如实记录会议内容，会议结束。
6、会议纪律
1）凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款 元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款 元且承担不知情所造成的工作责任。
2）会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。